一个成功的企业是建立在一系列合理决策的基础上的，所以分析情况，选择应对方式是非常重要的。在试图评估土地位置时，很少有工具比SWOT分析更有用。它代表优势、劣势、机会和威胁；
SWOT分析是一个规划过程，使您的公司能够克服挑战，并确定新的潜在客户。
SWOT分析的主要目标是帮助组织充分了解决策中涉及的所有因素。该方法是由埃德蒙·李德在20世纪60年代开发的..罗兰·克里斯滕森、肯尼斯·安德鲁斯和威廉·德·布克在他们的著作《商业政策、文本和案例》中创造了这一概念。
CCS Innovations首席营销策略师邦妮·泰勒(Bonnie Taylor)表示:“如果不首先从各个角度对其进行评估，就不可能准确地确定小企业的未来，包括对所有内部和外部资源和威胁的详细审查。”“SWOT通过四个直接步骤实现了这一目标，即使是新手企业主也能理解和接受。”
什么时候应该用SWOT？
无论你是在探索新的计划、改进内部政策、考虑转向机会还是在执行过程中改变计划，在采取任何公司行动之前，你都可以使用SWOT分析法。有时，执行一般的SWOT分析只是为了检查您的企业所处的当前环境。《金钱不速之客》的合伙人兼主编安德鲁·施拉格(Andrew Schrage)表示，SWOT分析也是改善企业运营的好方法。
“这使我能够确定我的组织在高层的关键领域，以及它需要工作的领域，”施拉格说，他在博客中扩展了他对商业决策的看法。“一些小企业主错误地非正式地考虑了这些事情，但通过花时间整理正式的SWOT分析，你可以找出更好地利用公司优势、改善或消除劣势的方法。”
虽然企业主当然应该参与创建SWOT分析，但在此过程中包括其他团队成员可能会更有帮助。范例电脑咨询公司创始人兼首席执行官肖恩·沃尔什(Sean Walsh)表示，他的管理团队共同进行了季度SWOT分析。
沃尔什说:“集体知识消除了盲点，如果不被发现，可能会对我们的业务或我们与客户的关系产生不利影响。”
SWOT分析要素
SWOT分析侧重于包含缩略语的四个要素，使公司能够确定影响战略、行动或举措的力量。了解这些积极和消极因素可以帮助公司更有效地沟通计划的哪些部分需要确定。
在起草SWOT分析时，个人通常会创建一个分为四列的表格，这样每个影响要素就可以并排列出来进行比较。优势和劣势通常与列出的机会和威胁不匹配，尽管它们应该是相关的，因为它们以某种方式联系在一起。罗伊斯皮革公司的总经理比利·鲍尔(Billy Bauer)指出，将外部威胁与内部弱点结合起来，可以突出公司面临的最严重的问题。
鲍尔说:“一旦确定了风险，就可以决定最合适的方法是通过分配公司资源来解决问题来消除内部弱点，还是通过放弃受威胁的业务领域和加强业务来减少外部威胁。”
内部因素
首字母缩略词中的前两个字母s和w指的是内部因素，意思是你随时可以获得的资源和经验。共同考虑的领域包括:
财政资源物质资源人力资源获取自然资源，商标，专利和版权当前流程外因
外部力量影响着每一个公司、组织和个人。无论这些因素与机会或威胁直接或间接相关，记录和记录每个因素都很重要。外部因素通常是指您或您的公司无法控制的事情，例如:
