品牌定位摇摆不定
土生土长的运动服装品牌是最早体验到“中年之痛”的代表，其中有许多品牌成功转型并俘获了年轻一代，还有一些品牌去年也登上了国际t台，炫耀一种“国货”风格。国际时装周火爆之后，其相关产品销售一空，公司股价打破月度涨幅纪录。回顾国内品牌的逆袭，可以看到其品牌定位的混乱。当时，在国际竞争产品纷纷涌入中国市场的背景下，面临中年危机的国内品牌起初只能恐慌应对，快速的品牌转型带来了消费者流失、品牌体系重叠等诸多问题。多品牌战略也存在市场定位混乱、同行业竞争激烈等弊端。品牌定位策略调整后，品牌口碑和知名度有了明显提升，但可能需要时间在业绩上体现。
故事讲不好，品牌内涵就发挥不出来
前段时间“大众鞋王”的陨落提醒我们，品牌如何讲故事，讲对故事，是对传统品牌的巨大挑战。过去“开店+电视广告+单纯代言明星”的模式已经不是主流。在数据营销时代，品牌话题性和品牌社会影响力成为服装品牌关注的焦点。只有用好的故事触动人心，引爆话题，才能在各自的领域继续走红。一些品牌及时拥抱了数字营销，同时深刻解读了品牌发展的历史，为品牌符号注入了新的内涵，后来成为品牌转型的良好成果。品牌所有者知道讲故事的重要性，但时代变了。如何讲故事，讲给谁听，如何用品牌符号的创新来表达品牌内涵，这些都很重要。
渠道老化，偏离消费主流
一些传统品牌陷入了行业价格战，忽视了品牌的投资和创造。以往的餐饮品牌战略制约了品牌量的扩张，渠道严重老化，逐渐偏离主流消费群体。说到这样的传统品牌，大多数人的反应是“老一辈的品牌”和“给父母的礼物”。但实际上，父母只是因为品牌忠诚度有限，才会偶尔光顾。对于这样的品牌痛点也有有效的解决方案。部分品牌提出了“以主渠道为主，萎缩多元化”的品牌发展方向，整体优化渠道、产品、传播。
“一年购物两次”和快速时尚的两个极端
有的品牌创造了“一年两次到访”的概念，有的则专攻潮流前沿。这两个模特曾轰动时尚界，一度享有盛名。然而，近年来，时装行业的发展环境发生了变化。低频定位绝不是持续盈利的专家，出现了库存混乱、业绩增长缓慢等问题。另一方面，快时尚虽然紧跟潮流，但缺乏产品质量的支撑，快餐消费带来的环境问题逐渐显现。麦肯锡最新报告显示，超过一半的快时尚服装将在不到一年的时间内被抛弃，由此引发的环境问题受到了具有环保消费理念的千禧一代的批评，而超过一半的Z代则决定购买质量更高的服装。现在我们看到的问题是，低频精准定位的品牌缺乏活力，高频快速时尚的品牌缺乏品质。未来，如何在两个极端调整品牌战略，以适应时尚消费环境的变化，将是所有品牌所有者面临的一个重大问题。
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