360的老板 早年间,周鸿祎(360的老板)在创办37...

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发布时间: 2020-12-15 11:03:53
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早年间,周鸿祎在创办3721时,他手底下有个员工叫傅盛。有一次开会,周鸿祎让傅盛做会议记录。第二天一早,周鸿祎看到会议记录,发现这个会议记录做的是非常的好。不但把所有的内容的记录下来,而且前后还很连贯,话与话之间的联系非常清晰,有重点、有摘要,先让是很用心的在做。于是从那以后,只要是有周鸿祎参加的会,会议记录全都是傅盛在做。也通过这件事,周鸿祎看到傅盛很不错,开始大力培养。这里不扯鸡汤,不说什么工作态度的问题。这里说两点。第一,工作上一件事情你干的非常好,领导非常满意,那么极有可能这件事以后就是你的事。但是,是不是所有的事情都值得你这样做呢?首先,这个事情是否重要?这是相对公司而言,对公司重要,才能出成绩,对你升职加薪有帮助。其次,这个事情对你自己是否重要?这是相对自己而言,升职加薪是一方面,个人成长也是一方面。如果说,你员工,把办公室卫生搞的非常好,但是这有什么用呢?所以,做事是要认真,但是也得看什么事!第二,通过工作想让领导发现你的才华不是不可以。但是必须要有三个大前提。首先,你干的好,最后出来的结果,领导首先要认可!其次,你干的这件事、过程、结果领导要能看的到,而且知道这个事情的确是你干的。最后,你干的这件事,能够帮你贴近权力这三点做不到,你干的再好,领导也看不到你,都没用!这也是为什么很多埋头干事的人上不去的原因!
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