给别人工作的人，就是打工者：给自己工作的人，就是主人翁，但到底谁在给别人打工，谁在给自己工作，区别并不在于企业资产所有权，而在于心态。
以前，我们管无论是干部还是工人，一律叫做职工，大家都是企业的“主人翁”。因为无论干多干少大家地位都一样，所以都没有积极性，因此，很多企业倒闭了。
后来，有一小部分人被称为老板，有一大部分人被称为员工，老板把自己看做企业的唯一主人翁，员工一律被看作是高级打工仔或普通打工仔。因为企业是老板自己的，所以只有老板一个人工作起来积极热情，打工者都在混日子，因此，很多老板破产了。
假如所有的人都是上述的心理，那么所有的老板就都会破产，那么所有的员工就都会失业。但事实是，有一些企业没有破产，它们不仅生存下来了，而且生存得很好，发展得越来越强大，为世人瞩目，
为什么这些企业没有破产？原因很简单，这些企业里有一群不把自己当打工者的员工，他们把自己当企业的主人翁，因此和老板一样努力，甚至比老板还积极，
但他们到底是不是真正的主人翁呢？
从法律的角度上讲，他们不是，因为法人和股东的名字里没有他们。但从事实的角度上讲，他们就是企业的主人翁，因为法人离不开他们，股东也离不开他们，没有他们，企业将无法运作，老板也将不是老板。
通过长期对人力资源的研究，着名人力资源专家高贤峰博士提出了一个命题——其实，每个员工都是公司的主人。
他说：“我们可以把企业看作是岗位股份制公司，老板是提供金钱资本的股东，表现为资金，厂房、设备，土地等，要求回报的是利润，员工是提供人力资本的股东，表现为知识，经验、技能等，要求回报的是薪酬、工作经验、成就感。所以，员工和老板一样都是企业的主人，都要对公司的发展尽职尽责。”
李晏家是鞍钢的一名鲁通钳工，他所在的焦筛班主要负责二炼焦车闸焦炭筛分设备的日常维修，其中，筛分焦炭用的滚动筛经常发生故障，维修的劳动强度很大，耗去了焦筛班的大部分工作时间和精力，而且全厂每年滚动筛的维修费用都在上百万元。总厂技术部门曾专门立项，组织专家进行技术攻关，但历经多年都没有成功。
李晏家虽然是普通工人，却决心为企业解决这个大难题。他跑遍了鞍山市各大图书馆查找有关资料，但始终找不到任何图纸和资料，于是，他便决定自己摸索。
为了尽快掌握准确数据，他站在热气薰腾的溜槽旁，打开溜子盖，把头伸进去迎着呼呼喷出的焦扮，观察焦炭的下落情况。在这样的环境下，他时常被熏得头晕目眩，甚至恶心呕吐，但他却一直咬紧牙关忍受着。
为了选择筛条的材质，他和班里的同志进行了多次艰苦的试验——第一次，用炮弹钢试验，但因耐磨性能羔，没有成功；第二次，用钢轨切成筛条，用砂轮打磨。为此，他的手都磨出了血，可还足不合乎要求；第三次，从外地一家工厂找来一种灰质岩的特殊材料作为簿条进行试验，终于取得了重大突破……
1994年1月，李晏家和攻关小组自行设计，制遭、安装的免条式焦筛正式进行首次试验。可是，遗憾的是，试验失败了！但他没有停止努力，继续研究和试验。
1995年8月24日下午1点多钟，是李晏家和工友们终生难忘的时劐——焦炭辞的试验先后用了近5年时闻，历经190多次试验，终于迎未了成功——看到焦炭像瀑布一样飞流直下，顺利均匀地筛分，在场的工友们都欢呼跳跃起来。
免条耸代替滚动筛是焦炭筛分工艺的重大改革，在全厂5个炼焦车间推广后，年创经济效益500万元以上，并砍得了国家实用专利。
在授予李晏家“技术专家”荣誉称号的鞍钢技术创新大会上，鞍钢党委书记紧紧握住他的手说：“你是咱们鞍钢工人的骄傲！”
李晏家则说：“工厂是工人赖以生存的家，我要时时刻刻把企业利益放在前面，要千方百计地多为企业作贡献。”
以企业为家，视工厂的兴衰为己任，这样的员工就是以强烈的主人翁精神时刻鞭策着自己在本职岗位上发出更多的光和热，他们永远不会漠视企业存在的任何问题，更不会分出什么是分内分外，即便普通工人，也敢挑起技术工程师的担子。无论什么难题，只要他们遇到了，也坚决不会放过，总会使出浑身解数，非把它们攻克不可。
企业正是因为有了这些把自己当主人翁的员工的存在，才能在节约和创造利润的最大化上实现理想的。而员工也正是因为有这种主人翁的心态，才能迅速成长为企业中不可代替的人物，实现自己的价值！
