首先建立合理的组织架构，根据架构设置职能部门，然后根据各个部门的管理和业务特点制定部门体系。装修公司主要按项目占主营业务，你是上市公司。
请参考。应该说的都有:装修公司的管理——想开公司的，有管理方面想法的，都来说说。在这个论坛里，来来往往的都是我们的同行，每个行业都有自己的组织形式。
装修公司现在是怎么运营的？是什么型号的？如何分配和指定人员。
第一要务是业务、口才、沟通。一个好的业务经理非常重要。设计师的能力是决定是否签单的重要环节，所以一个好的设计总监是不可或缺的。工程部决定回头客数量。
合理安排人员，赢得员工的信任，把自己当成员工之一。不要把员工分成三六个，一视同仁
各工种提成，三，如何管理一家装修公司，四，如何赚钱。也不愿问。
建议你通过朋友找两个靠谱的项目经理，跟着他们去信息网上的几个工地，学习。这些东西在不同的地方有不同的标准。管理好公司和赚钱其实是相辅相成的，装修公司的核心在于服务。
你是哪里人？装修虽然繁琐，但总结起来也很简单！关键是管理和你的装修知识。不懂施工师傅会看不起你骗你！我损失了xx万，算是收入。
工商管理专业培养具有管理、经济、法律、企业管理等方面知识和能力，能在企业、事业单位、政府部门从事管理、教学、科研工作的工商管理高级专门人才。涉及。
因为装修公司部门多，工作流程复杂，管理相对困难。“三度软件”有专门针对装修公司的管理系统，挺好的，可以帮你节省很多人力。
一个好的经理和精炼的队友很重要，但最重要的是团队和企业文化。好的装修公司需要好的工人，工人的素质很重要，其次是优秀的设计。
不知道其他公司是怎么管理的。现在不知道有没有什么好办法管理好。
用erp系统来插，难道现在普通公司不用erp系统来管理自己的业务，但是如果装修这个行业有很多东西要管理，用erp系统似乎有点困难。。。。。。
