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产品经理，你要明白SMART原理，听我说。
刚进入管理角色的时候，我在思考如何更好的带团队，突然想起了当时北京一个好同学说的SMART原则。研究了百度，发现和自己提倡的周会形式差不多。
目标管理是将管理者的工作从被动变为主动的良好管理手段。实施目标管理不仅是为了帮助员工工作更加清晰高效，也是为了给管理者提供未来对员工实施绩效考核的考核目标和标准，使考核更加科学规范，保证考核的公平、公开、公正。无论是设定员工的绩效目标还是团队的工作目标，SMART原则都能使目标管理取得成效。
以下是基于SMART原则和周会形式的详细分析。
周会形式:
SMART原理与这三点紧密相连。
一、Specific——明确性所谓清晰，就是用特定的语言来清晰地解释要达到的行为标准。清晰的目标是几乎所有成功团队的一致特征。许多团队不成功的一个重要原因是目标模糊不清，或者目标没有有效地传达给相关成员。
举个栗子:
我们每周的会议计划之一就是“学习Java”。这个对目标的描述很不清晰，因为学习Java有很多具体的方法，比如看书，看视频，做应用等。，而且具体的学习程度也不清楚。
学习Java的方法有这么多，我们说的“学习Java”是指哪一块？不清楚就无法衡量判断。所以我们最后修改为“从初学者到精通学习Java第3章到第9章”。
二、Measurable——衡量性可度量性意味着目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一套明确的数据，可以作为衡量目标是否实现的依据。如果没有办法衡量目标，就无法判断目标是否达到。
举个栗子:
我们的周会计划之一就是“练习Android APP布局”。这个目标其实是无法衡量的，因为我不知道我想通过练习布局达到什么效果。
所以我们最后改成了“根据产品原型布局输出页面”。此时，布局可以通过产品原型的页面来衡量。
三、Attainable——可实现性目标是被执行者接受。如果老板用一些行政手段和权利的影响，把自己的目标强加给下属，下属的典型反映就是一种心理和行为上的反抗:我可以接受，但是这个目标是否达到，是否有最终的把握，就不好说了。一旦有一天这个目标实现不了，下属就有一百个推卸责任的理由:你看，我告诉你这个目标实现不了，你却坚持逼我。
栗子示例:
我们周会计划的目标之一就是“搭建一个APP后台服务器”，这是给一个应届毕业生一周时间的目标。经过讨论，我认为这是他一周内不可能完成的目标。
所以，还是从简单的角度出发，暂时取消这个目标吧。
目标设定要坚持员工自上而下的参与和沟通，这样提出的工作目标才能在组织和个人之间达成一致。有必要使工作内容充实、易懂。你可以设定“摘桃子”的目标，而不能设定“摘星星”的目标。
四、Relevant——相关性目标的相关性是指实现这个目标和其他目标之间的关系。如果这个目标达到了，但是和其他目标完全不相关，或者相关性很低，那么即使达到了这个目标，也没有太大的意义。
周计划中的目标应该始终与工作的方向一致。
五、Time-bound——时限性目标特征的时效性意味着目标是有时间限制的。没有时间限制就没有办法考核目标，否则会带来考核不公。上级和下级对目标优先级的认知不同，老板焦虑，下面不知道。最后老板可以暴跳如雷，而下属觉得委屈。这种没有明确时限的方式也会带来不公平的考核，伤害工作关系，伤害下属的工作积极性。
示例:
我们的每周计划目标都是基于一周。在周会上，我们将回顾上周计划的每个目标是否都实现了。如果不是，问题出在哪里？目标不合理还是个人原因？这样可以不断调整周计划中的目标，达到预期的效果。
从一个小小的周会可以看出，SMART原则的目标管理是广泛而深刻的。
目标管理的指导思想是基于Y理论，即人在目标明确的情况下，能够对自己负责。
