毫无疑问，中国的空气体净化器市场是雾霾时代的产物和赢家。雾霾在很多地方越来越频繁，带动了空气体净化器市场的井喷。相关报道显示，2012年至2014年，净市场规模连续三年翻番。在2015年初下滑后，2016年又恢复增长趋势。
预计从2017年到2021年，空气体净化器的销量和销量的复合年增长率分别达到17.8%和20.8%，到2021年，空气体净化器的市场销量预计达到985万台，销量为431亿元。
巨大的前景刺激了市场的想象力空，恰好遇到了物联网战略的呐喊。很多互联网公司都“娶”了产品公司，布局了空气体净化器市场。豹纹米技术就是在这种情况下产生的。
“嫁”他的互联网公司是猎豹。成立之初，福生投资600万。前不久，福生又投资3000万买了豹纹米。
显然，傅升看好这个市场，或者说，他看好许亨利。年轻的CEO在著名的3M公司浸淫多年，似乎对空气体净化器的市场空和未来前景有了更广阔的认识。这使他走得更稳。
“翻新”空齐，洋技大咖的创业之路
2013年北京空空气质量迅速恶化，全国人民开始了解雾霾，也感受到了空空气对身心健康的危害。
同年，硕士毕业后一直在外企工作的许决定创业。他敏锐地意识到未来10年国内对净化气体的需求。十多年来，许一直致力于过滤材料和化工材料的研发。他优秀的技术已经成为他创业的最大优势。
在技术转化为产品，进入市场的过程中，要走很多路，需要资金，需要平台，需要合作伙伴。空气体净化器需要软件的配合和用户的反馈信息，所以互联网属性更强。因此，许决定找一家互联网公司进行代言。
时代杂志给他提供了帮助。雾霾催生了中国空气体净化器行业的爆发。很多移动互联网公司都想在硬件领域做布局，正在寻找合适的合作伙伴。
在此背景下，许亨利结识了猎豹的傅生。双方谈得很好。在明确了技术、设计、供应链之后，新公司很快成立，取名“豹纹米”，猎豹和小米两个意思。猎豹是投资人，小米的雷军是猎豹的投资人。
今年是2014年。傅生第一次投资600万。
除了资金之外，猎豹拥有的大数据和基于大数据运营的营销无疑是对豹纹米最大的帮助:猎豹的天气数据接口有利于豹纹米的功能推广；
同时猎豹的药霸、导航、电池医生、Clean Master软件、猎豹浏览器等同时提醒用户展示豹米产品，无疑是品牌和产品的推广。
一年多前，猎豹开始部署人工智能，打算用AI构建整个猎豹的大脑。AI和营销结合在一起，可以实现上千人的广告体验，实现更精准的推送。这种“智力营销”(傅生命名)可能会给豹纹饭带来更多惊喜。
1000多名竞争对手，为什么豹纹米会赢？
短短几年时间，中国空气体净化器市场从蓝海迅速演变到红海。从2013年的几十个品牌到现在的700多个品牌，最多1000多个品牌。虽然随着2015年新国标的颁布，但今年，经过四年的洗牌，一些稳定的品牌逐渐形成。然而，行业内的竞争仍然极其激烈。这时，行业定位和产品差异化就显得尤为重要。
那么豹纹饭的定位是什么呢？“我们是专业的空气体环境解决方案供应商。我们立足空气体环境问题，专业解决空气体环境问题。”
为此，许强调用心做产品。Leopard rice在产品设计上做了很多微创新，详细到一个产品的按钮设计，一个产品手册的架构。“就是多为用户考虑一点，多为每个环节考虑一点。当你一个个做小细节的时候。当你做到最好的时候，产品会非常出彩。”
至于豹纹米产品的差异化或优势，许谈到:
“首先，是终极净化。我们开发了一系列CADR值高的产品(编者按:CADR值，即clean 空气输出比。CADR值越高，净化器的净化效率越高)，并尽可能降低PM2.5值。同时，选择尽可能高等级的过滤网，以确保减少PM2.5，并过滤其他较小的颗粒和有害气体，如PM0.3。我们追求的是过滤一切对人体有害的物质。
其次，需求场景划分。比如豹纹饭一代，强调卧室的寂静。除了除蟑螂，豹米II还专门针对新装修环境添加了过滤器和甲醛传感器，除甲醛能力强；豹纹米2母婴版，特别添加抗菌保湿功能；此外，还有一种强烈的雾霾产品——豹米雾霾。今年豹纹米B70和B100即将发布，还有各种新风系统。"
这与傅生的想法天衣无缝。傅生最新讲话中说，在当前时代，要实现弯道超车，“核心是技术与产品、场景的结合。”豹纹米只是在技术、产品、场景的结合上发力。
许亨利的团队还专门提到了一个概念-性能比。总之产品价格不低，但在消费者承受范围内，有质量感。
“比如我们的豹纹米2 Haze Pa卖1500元左右，我们用的是H14滤镜。市面上卖6000元以上的净化器只会用这个滤镜。我们还增加了传感器，如GBOC传感器，如甲醛传感器。在净化器上安装甲醛传感器非常困难。我们购买了英国传感器，并通过海运运输。检测非常准确。”
中国首台获得“iF设计奖”的净化器
豹纹米是典型的科技型产品公司。他们的护城河是产品技术。这与CEO徐的气质有关。他生于技术，真正懂得技术的重要性。许亨利承认，豹纹水稻每年将销售收入的10%以上用于研发。“这个比例在我们这个行业是比较高的。”
目前国内各行各业，对技术的重视几乎是在空之前。技术升级是大势所趋，许希望豹纹稻能在同行业中走在时代前列。
其实豹纹米净化器的技术应用很多，在行业内都是第一。
Leopard Rice是中国第一个获得iF设计奖(世界最著名的设计奖之一，名为“设计领域奥斯卡”)的净化器，也是第一个使用激光传感器数字化显示PM2.5的净化器。今年他们推出的新款豹纹B70使用手势交互应用，用手势翻屏幕发现家中空气的情况。这项技术也是业界首创。
“我们一直在尝试新事物。我们想给用户一些全新的体验。我们希望通过各种小创新，让用户的产品保持新鲜。这种细节创新，我们以年为周期来做。通常我们的创新可以在一个旺季引领行业，同样的行业在下一个旺季也会跟上。
我们也希望有更大规模的突破，比如风道结构的突破。当然，这些技术需要长期积累。"
谈到这个话题，关于行业的创新，结合国外案例，在宏观层面上，许谈了自己的思考:
“在很多情况下，过于超前的创新是无法由单个企业来支撑的，需要各方投入大量的资源和支持。这是制度问题。一些美国企业将把未来的事情交给美国大学或联邦政府。企业承担一部分费用，大学或者联邦政府承担一部分费用。此外，风险资本和私人资本将由几方共同解决问题。比如埃隆马斯克的火星计划。我觉得中国公司也可以遵循这个逻辑。”
这是一个很好的想法，值得在技术创新行业努力争取。
空燃气净化器会成为“第五家电”吗？
总的来说，从2013年到现在，中国的空网市场发展越来越良性，产品性能和用户体验越来越好。最重要的是产品设计更符合中国国情。
空气体净化器不再盲目模仿国外品牌，而是基于国内空气体问题逐渐开始优化产品。另一方面，消费者越来越理性，会选择国产和本土品牌的产品。
然而，市场教育尚未完成。相对来说，消费者更容易冲动。雾霾来临时，空气体净化器销量会明显增加。雾霾特别严重且持续时间较长时，甚至会增加10倍以上。
还有一个奇怪的现象。数据显示，目前空气体净化器在美国家庭的普及率是27%，而日本是17%。我国空气体净化器普及率只有1%左右。
为什么？肯定有消费者的认知问题。毕竟经济越发达，人们的健康意识越强，对净化器的需求比例越高。但这是唯一的原因吗？
许告诉笔者，欧美日对净化器的需求与我们不同。
国外的净化器基本分为这几类:一类是去除PM2.5，一类是去除花粉等过敏原，一类是去除异味。大部分净化器都是给哮喘和花粉过敏的患者用的。对于这类人来说，空气体净化器只是需要。目前日本基本每个酒店都有净化器，一个是抗过敏，一个是去除酒店内部的异味。
其实满足特殊人群的需求，比如解决哮喘、过敏等问题，也是国内气体净化器的市场空 空。
据研究，随着富营养化状态的普及，我们的过敏因子处于兴奋状态。另外，环境恶化，过敏原增多，体内潜在的过敏因素也准备走了。现实是，中国的过敏人数也在上升。另一方面，北京上海新生儿和儿童哮喘的增长速度是发达国家的3倍，这与空 qi有关。
去除异味是空气体净化器的又一商机。在中国，除了五星级酒店和四星级酒店，大多数经济型酒店都没有通风系统，异味程度相对较重。“我们可以为他们提供空气体净化器，去除异味。对我们来说是开拓市场，对酒店来说是提高服务质量和竞争力。我相信这将是一种趋势。”
“简单来说，空气体净化器的未来前景不仅仅在于去除霾，还在于让每个人都能呼吸到最自然、最干净的空气体，甚至可能有特殊效果，比如可以缓解抑郁的特殊香味。这关系到人的大健康。”
就算抛开这些新的应用场景，空气体净化器的前景还是很广阔的。在许看来，空气体净化器可能成为继冰箱、洗衣机、彩电、空开关之后的第五大家电。
“未来，越来越多的国产品牌将逐步增加市场份额。这是一个大趋势。
就品类而言，在我们看来，在任何产品领域，巨头总是有的，但机会总是有的。先说国产品牌。以小米为例。小米的空气体净化器做的不错，品牌稳定。小米的产品逻辑是满足80%的用户和80%的需求，这种定位本身就把空留给了别人。而且用户的需求也很丰富。随着时代的变迁，人们对外观和表现的追求也不同。
从练习周期来看，每三到五年，就会有一次机会。未来三年左右，空气体净化器会有一个窗口期。
对于我们来说，要做好产品，积累技术，打好基础，不断创新，然后等待机会，争取在行业发展节点中占据一定的位置。相信随着时间的沉淀，真正做事情、做产品的企业会脱颖而出。我们对自己有信心。"
