共享充电宝成为2017年的热门话题。对很多人来说也是泡沫。袁炳松对此有很好的理解。他负责充电宝零售。2013年小米突然进体育场。他为双十一准备了6万货，只卖了8000套。万不得已，他动了心思:卖不出去，能租吗？呼叫技术诞生了。
一开始商家和消费者都不买。他一直坚持到2017年4月，分享突然升温。已经成为市场的主人:共享经济、线下流量、物联网、大数据、场景推送。两个月公布融资项目20个，共计12亿元。
除了钱，整个充电宝行业也在转型。海艺作为充电宝的主要出口商，内部已经孵化了街电技术。小米占据国内充电宝80%，省去怪兽充电宝。小店没有历史背景，但其创始人是阿里巴巴的淘宝店负责人，深受朱啸虎青睐。当时，赛道非常拥挤。
有了足够的钱，战争似乎处于边缘。陈欧下令路灯每月消耗3亿元。袁炳松预测，3至6个月后行业将重新洗牌。更多的人认为这个行业的天花板比单车合租低，竞争会更激烈。
但是出乎意料的是，战争并没有开始。年底，陈欧预测的1000万台规模只达到五分之一。线下，推送者之间远没有联系。小店的张晨有一个新的预测:在下一阶段的竞争中，每天至少需要1000万份订单。目前小电50万，街电55万，怪兽的充电和来电还没有公布。
陈欧和王思聪的赌局谁输了？分享充电宝真的是虚假需求吗？还是闪点还没到？
在这里，我们将重复一年的起起落落，预测2018年的未来。
融资爆发的时候，有人开心有人悄悄离开
这个行业诞生于4月和5月，这两个月宣布了17项融资。打电话给首席运营官·黄云说，“我从未见过这样的融资场景”。
那时候，自行车共享已经不能再投资了，充电宝有了一个看似更好的财务模式:40元一台的设备，两个月就可以退货；跨场景使用；不会被私人占用；收费需求不需要学历。
有了之前的经验，就不用等市场验证了。融足钱，按量碾压对手，是一种新的打法。有一段时间，投资成了创业者选秀。通话、街电、小电、怪兽充电从此都在融资上保持领先。
除了这四个人，还有另外三家公司全年融资超过1亿人民币:Hi Power、Charge、Volt+。到现在为止，Hi已经去世了。充电已经成功转化为电动汽车的充电方案。volt+是云冲吧创始人的第二次创业，至今依然健在。
融资爆发的时候，有人发现势头不对:人太多。久和创投的部分投资人一直在看充电宝。他们发现，随着烧钱的开始，最初的盈利模式已经失败。
老江湖，如美华天使创业投资的吴世春，只是简单的劝自己投资“河马充电”，清算项目，挽回损失。当吴世春进入这个行业时，它不是一个窗口。但现在项目太多，入行成本必然上升。吴世春觉得这个利润率低的行业不再有利可图。
除了他们，拿到钱的项目也很担心:集中融资让股权迅速稀释。
打电话的袁炳松说，我没什么好办法。(我需要钱)我只能严格控制管理层的董事会席位。经过三轮融资，企业家仍然拥有30%的股权。街边势力最差，被海艺转售给聚美优。创始人股权大幅减少，期权没有兑现。
但担心就是担心，项目确实带来了钱。一个项目估值过亿，但是设备很少。传闻一台设备对应10万企业估值。
有了足够的资金，项目开始了。他们将面临一个未经证实和有问题的市场。他们能跑吗？
铺设太慢，“现场纠纷”变成了“专利战”
人什么时候最需要充电？抱着不同的期望，四个人分成了两个阵营。
小景营就是街电，小电，怪兽充电。他们相信当人们在餐馆、酒吧和夜总会花钱时，他们会坐下来玩手机。用小店CEO唐永波的话说，“玩几个王者荣耀游戏，手机就没电了。”
这种场景下，用户充电时不会离开店铺，所以街边电源选择“小柜子”，小电源和怪物充电选择“桌面”。两者送货不同:小柜子放在前台，可以放在餐桌上使用。桌面型会尽量放在桌子上。怪兽充电说一切都是为了周转率。他们会尽量把它们放在普通的桌子上，比如优先接待区。
大场面阵营在召唤。放置在人流密集的地方，比如商场、地铁站、火车站等。理想情况下，用户应该是借完就走，回到另一个地方，最后形成一个收费宝流的闭环。
在这些场景下，充电宝柜应该独立存在。于是选了一个大柜子打电话，尽量显眼，还配有广告屏。可以想象，这些柜子比较贵，摆放比较慢。而且和商场谈判比和小企业谈判要困难得多。
即使是小柜子，发货也会很快遇到问题。他们的大部分土地推来自外卖。不过柜子要放在店里，用商家的电，勤保养，不要分。商家看不到真正的好处，抵制远胜于外卖平台。很多企业持有大量资金，但铺设进度缓慢。
这场战争不会很快结束。然而，一些投资者不耐烦了，已经在说服企业家结束这场战斗。市场杀不死对方，于是企业家决定“曲线救国”，用专利淘汰生产中的对手。
今年3月以来，Caller已对街电和海艺提起24起专利诉讼，涉案金额6600万元。街电买下共享充电宝之父刘同心的三项发明专利，起诉来电者，申请专利无效宣告审查。
除了上法庭，双方高管还在媒体上大喊大叫。打电话的任木说，街边电碰瓷器用的是买的专利。街电表示，打电话制造噱头浪费司法资源。陈欧是最投入的，称专利是他的“核武器”并杀死所有后来者。
虽然这是一场激烈的战斗，但这场专利战没有输家。据法律消息人士透露，这些专利在实际研发中不难规避，产品升级快。后来怪兽被充成了小柜子，真的绕过了来电专利。法国天使的创始人表示，其真正的效果是为两家免费宣传:叫号和街电的名字家喻户晓，一次用户教育已经完成。
小店的唐永波，在两家打起来的那一刻，半年没有接受采访。蔡光远，被妖怪指控，干脆拒绝出境。两家公司重新出现时，小店推出了小柜，怪兽充电推出了小柜、大柜和支持无线充电的移动充电宝。
未来辩论:分享充电宝应该赚什么利润？
在产品迭代中，每个家庭都在进入彼此的场景。打电话的袁炳松证实了这一趋势:“每个人都从点出发，但殊途同归。我真正想思考的是，充电宝能加什么？”他们从什么中获利？
来电的关键词是“场景”。这取决于用户数据。任木表示，充电宝将成为基础设施，积累足够的数据，在现场发现用户的新需求。来电者希望从用户的行为(如何收费，在哪里借)中画出用户的肖像，推送个性化服务。在几个充电宝中，叫能“流”的大柜充电宝最像自行车共享，其商业模式也借鉴了它们。
小店的关键词是“广告”。张晨表示，小店未来可以成为广告媒体公司，线下和线下都可以做广告。“随着终端越来越多，广告商的数量将会越来越多”。在几个收费宝贝中，小店大概是最依赖在线引流的:由腾讯投资，大量接入微信小程序。
街电和怪物收费的关键词是“房租”。街电源表示，其充电宝已经在很多城市盈利，可以作为“样本城市”复制到全国。街电的下一步是“网络布局”:当用户期望找到一个借还点时，他们会带着充电宝离开，使用率会大大提高。
怪物收费还强调共享收费宝可以通过出租盈利。"一台机器可以在4到6个月内产生利润."蔡广元强调，这个行业还处于很早期的阶段，还在抢位。未来会形成门槛，“但不会很快”。无脑烧钱不会长久:收费怪物100%收费下单，70%到80%渠道独占，即将拉开差距。蔡广元预测，分享充电宝的日需求量将达到7300万次。
街电和怪兽充电都同意有足够的典当行可以异地借还，这样新的爆点就诞生了。单车共享可以随时随地停车，充电宝需要先摆柜子，所以推广要慢很多。
另外，单车共享只有扔到大街上才能使用，这是企业和用户的合作。共享充电宝是企业、用户、商家三方合作，所以扩张比较慢。其资本不能直接转化为“铺设量”，需要精细化的长期运营。因此，最终的结果不是在一场速战速决中决定的。但久而久之，差距就会悄然拉开。
泡沫正在消退，“窗口”正在变成“生意”
今年有8个项目死亡或爆发负面新闻。
放电技术，PP充电，乐电都死于2017年10月。其中只有放电获得了天使轮融资，所以项目的死亡不能说明趋势。
泡泡充电，鲍晓充电，河马充电，Hi电爆发负面消息，经营情况不明。河马充电被吴世春劝阻，及时离开。Hi Power融资积累了一亿多，烧钱出充电宝，但资金一直没回。据运维人员介绍，Hi耗电太快，经常掉线，不通过产品。此外，粗放式的管理模式不同于小电和怪兽充电，加速了Hi电的消亡。
值得注意的是，美团8月份短暂开工，11月份关闭。虽然王会文提到了，但他没有解释为什么。推测这个行业目前的增长速度太慢，无法成为美团的“下一个大方向”。今年美团在投资在线租车、葡萄酒旅游、短期租赁等领域，都是成熟市场。
关于市场端，蔡广元认为未来3到6个月资源会继续集中在头上，导致洗牌。最终一两家公司领先，两三家公司跟随，N家公司瓜分垂直市场。“对于不在第一梯队的球员，最好是朝着有创意、务实的方向努力。”
打电话的袁炳松和张晨觉得小玩家还是早点退出比较好。这个行业将是“赢家通吃”。袁炳松说，中国商人太多，一旦打起来就没有中间立场了。小店的张晨认为，主力玩家会逐渐提升行业水平，在资金和运营上形成门槛，淘汰小玩家的空。他觉得，虽然没那么快，但分享充电宝还是会在mobike迎来一场ofo风格的决斗。
但是，很多投资者不再关心共享充电宝的未来。年底，朱啸虎说，“今年，市场转向新的零售。大家都在说新零售，没人说分享。”
这是好事。有人认为共享充电宝正在从“窗口”变成“生意”。当泡沫消散，真正有竞争力的项目就出来了。
