五
虽然C2M定制是有效解决服装行业固有弊病的好方法，但实际上很难意识到这种方法完全取代了传统服装行业的生产工艺特点。问题不在于这种方法的宏观逻辑能否自洽，而在于决定这种方法选择的下级和初级选择标准，即成本效益模型。
未来，我们将假设C2M定制和传统工业标准生产将不可避免地在服装行业并行进行，哪种方式满足不同的需求不再基于新旧类型的工厂，而是哪种方式可以提高效率。
如果是类似于工装，具有通用角色特征的服装，或者是对合体性要求不高等特点的服装，工业化生产会效率高，成本低，而那些具有日常个性化特征的，采用C2M定制模式会更有效。
多元化生产模式的选择完全取决于效率标准，以及消费者需求满意度的综合体验和成本指标。
六
但回顾服装行业的升级变革浪潮，新方案与旧方法之间的行业痛点给出了不同的解决方案，但更抽象的审视这种变革的核心驱动力在于“匹配力”，技术进步带来的匹配力的提升，以及由此带来的变革。
传统的服装生产方法无非是采用固化的方法，通过近似的数字来确定消费者需求数据，然后进行指标近似的服装产品，将一个粗放的产品与消费者需求进行匹配，往往会导致匹配精度不足，其他需求满意度数据失真，品牌建立失败，库存积压大量。
而且在这种静态的生产模式下，当市场需求发生高频变化时，比如社会文化因素和一代群体自然成长带来的变化，可以采取的对策往往是滞后的，或者成本高。
客观需求是一种能够动态准确匹配供需数据，完成动态准确供需匹配的机制模型，最好是自动化、数字化、智能化。
如今，C2M的定制具有如此鲜明的特征。通过对消费数据的全面系统收集和大数据技术的配合，从服装消费的各种决定因素中进行精准的产品建模和匹配，在虚拟世界中进行产品的数字化虚拟预生产，实现与消费者需求的数字化世界的精准匹配，实现高效供需的第一次匹配。
然后将精确匹配的数据信息指令传递给柔性生产工厂，实现实际生产，最终完成发货，从而直接实现精确供需匹配的闭环完成。
这是服装行业未来发展趋势的核心特征。基于数据技术和智能技术，产品的数据结构和供需双方的需求在虚拟世界中精确预匹配，然后在地面交付，从而实现具有新制造和智能制造特征的新变化。
推动这种颠覆性变化的是技术进步带来的“匹配力”提高的必然结果，这也是互联网带来的最大赋权财富。(结束)
第七名:感知产品公司第八名:快乐人生追求
第九名:认知力第十名:进化力
第11名:有毒媒体第12名:格式塔冲动
第十三名:无中生有的智慧第十四名:利基与知识
开服装店需要规则才能生存
不要因为很多人选择服装创业，就认为开服装店是一件容易的事情。创业本身并不容易。再说现在服装店那么多，怎么才能鹤立鸡群？这应该是很多做衣服的朋友都在思考的问题。嗯，看到这么多人都在思考的问题，就让边肖妹子加入吧，呵呵，不要嫌弃边肖妹子的皮。其实开服装店是需要一定的规则才能生存的。你认为一家服装店需要什么规则才能经营好？大家可以集思广益，因为想做好一家服装店，还需要交流经验。交流碰撞后，你可以发现一些新的东西，新的想法，让你的服装店越来越好。
服装店的运营看似简单，这是一个深刻的知识。同样的位置，你的店可能人烟稀少，而隔壁的店却蒸蒸日上。其实大家看到这种现象是很常见的。这大概是门店管理的问题。但是，你有没有想过，有时候隔着一堵墙就有这么大的变化？实际上，边肖修女对服装店的运作不太了解，但她听说过很多。因此，边肖修女会和你分享一些服装店的规则，这样你的商店就可以经营得越来越好，你也不必再用痛苦的方式看别人的商店，因为你的商店在做好这些事情后会很受欢迎。然而，分享边肖的妹妹并不适合每个服装店。你要懂得因地制宜。
服装店的生存法则之一就是努力创新。众所周知，现在是一个有个性的时代，只有有个性的人才能新颖迷人，开服装店也不例外。创新可以让你与众不同，保持领先，有更多的机会展示自己。只有努力创新的店铺才有未来。坚持规则或者模仿别人最后都会失败。任何一家店铺都只能通过展示自己的特色来创造附加值，却无法帮助顾客的喜好。做生意总有困难和挫折，你要靠自己突破，才能走上创新之路，创新之路必然艰难，因为创新的人通常只有1%，但这1%是非常宝贵的。如果你能做到那1%，你的服装店生意还能差吗？
追求成长不仅是服装店的规则，也是我们的必经之路。成长意味着我们会有越来越多的可能性。不成长就不能得到更好的发展。如果你不追求成长或挑战更高的商业目标，你就无法品尝到作为一名商人的快乐和成就感。如果一个商人只想谋生，抱着成功不成功无所谓的心态，他手下的人自然会很散漫。业务增长通常以营业额来衡量。如果你想扩大营业额，你必须加强所有相关的活动，如销售、采购、网点、下属、资金等。而这种强化工作必须建立在完善的整体经营理念之上。还有你们服装店的经营理念完善了吗？其实开店也是一种成长，因为无论如何你都会从中得到一些东西，只是多多少少是个问题。不想长大的店铺或者人，最终都会失败。
三姐边肖想谈谈保证合理利润的问题。要知道做生意都是为了赚钱，你必须要讲道理，要盈利。所以不能用便宜的方式吸引客户。为了获得正常利润，你必须更好地服务。把一些正常的利润拿出来，再投入到业务中，这样才能长期为客户提供更好的服务，更好的商品。而且在店铺运营中，你要以客户为出发点，因为我们是为客户做业务的，你要想尽一切办法去了解客户的需求。所以，了解客户是开店的第一步，也是你做好店铺生意的一大步。
其实最后一点也是关于客户的，那就是听取客户的意见。前面说过，要了解客户的需求。怎么才能做到这一点？当然，最好的方法是倾听。你怎么想呢?服装店不仅要听取顾客的意见，还要了解他们对服装的需求。只有了解了顾客的需求，才能知道什么样的店铺，什么样的装修风格，什么样的产品，才能帮助你在多如牛毛的服装店脱颖而出。好了，这个话题到此结束。感觉有点乱。呵呵，你就将就吧。
