oppo和vivo是什么关系？
X5Max上线后，vivo的创始人兼CEO沈出现，开始从后台走向前台。可能他没有多次面对媒体。他没有像其他首席执行官一样对敏感问题含糊其辞，而是诚实地回答了每个问题。
沈巍解释了vivo和oppo的关系:“我们两家根本没有关系，都是独立发展的。既是同行，又是对手。”
在一个小时的交流中，他总是谈论的是公司的价值“职责”。他对在场媒体表示，“vivo短期内没有上市的想法，不需要融资。大多数上市公司都想赚点钱，但我们并不缺钱。”
不像那些想快速筹集上亿美元的互联网公司，沈巍的想法完全相反。他强调，如果你手头有一个亿，你可以做一个亿可以做的事情。如果你有一个亿，你可以做一件100亿可以做的事，就是你自己做不到。
他说vivo绝对不会因为某个产品有市场需求，就去做，成为市场化的公司。vivo并不是想做大规模，只是想老老实实用不同的方式做好手机，成为一个个性鲜明的品牌。
沈巍反对一些企业的上下游纵向一体化战略，认为纵向一体化风险巨大。“对上下游副业的投资完全是基于主业的快速发展。一旦主营业务停滞，整个行业就崩溃了。所以我特别反对上下游垂直一体化。手机行业表面上是制造业，本质上是消费品。而我最清楚的是消费品，所以就不做别的了。”
“我这么大的时候，做过两件事:一是做电话，二是做手机。直到现在，电话部门还没有关门，我能做多少？”沈巍说道。
沈巍回忆BBK董事长段永平时说，自2002年退休到美国以来，他的所有业务都停止了提问。董事每年只开两次会，偶尔去美国，一年开会不超过四次。oppo的首席执行官陈明永也将参加董事会，这是他们相互联系的唯一方式。
沈巍透露，段永平不再是vivo的控股股东，管理层才是最大股东。虽然不准备上市，但也建立了一套利益分享机制，覆盖了从基层到体内高层的大部分人，每年都有一定比例的人可以获得期权，所以段永平的股份不断被稀释。
沈巍多年的“隐居”让业内人士对他很陌生。他承认和业内人士基本没有交流。“我不想和他们聊天。有太多的事情要谈，却干扰了我。我只会和一流供应商谈发展趋势和趋势。小米华为是他们的路，我只会走我熟悉的路。”
