1、培训是人做的，要创新，必须从人做起。考验企业培训师的时候到了。毕竟企业培训师作为企业的先行者，对新的商业模式比较敏感，所以企业培训师必须更新培训思路。
2.作为一名教练，他扮演着老师的角色。然后要对员工的职业规划有一定的了解，必要的时候帮他们预约。
3.慢慢放开培训课程设计权，企业内部培训师会起到引导作用。一般情况下，企业培训课程的设计一般由高层领导参加，在制定过程中考虑了当前的岗位意识，所以制定的课程没有针对性。
4.个人自学已经成为一种趋势，强制性的企业培训让员工反感。现在更加强调充分发挥话语权。企业培训师的工作是引导员工独立学习企业的知识，使他们对其他方面的注意力转移到企业。
5.这不是一个没有规则的方圆。虽然是一个自我发挥的时代，但是企业不是一群人而是一两个人，所以需要建立相应的培训和考核。
