来源：电商头条、作者：风清继马云之后，邮政也气势汹汹地杀入到药店争夺战中。
图：邮政大药房 来源：中国邮政官网近日，中国邮政第一家药房正式开业，消费者不仅可以在店里买药，还能在网上下单，大门不出二门不迈就能买到自己的药物。这当然是一个振奋人心的好消息！联想到邮政省、市、县、乡、村无处不在的密集网店，这意味着我们即使在偏远的山村也不用再担心买不到药。有的人可能搞不清楚，为什么连邮政都可以卖药了？这是因为药物属于物流的一部分，和快递企业有着天然吻合的基因。事实上，国家这几年正在大刀阔斧地整合药物供应链，以满足大家日益增长的高要求。
2016年2月，国务院印发《关于第二批取消152项中央指定地方实施行政审批事项的决定》，其中第146条正式取消从事第三方药品物流业务的审批。这意味着只要符合药品储运的要求，不仅是邮政，所有快递公司都有机会为药物提供配送服务。到了2017年1月，国家卫计委印发《关于在公立医疗机构药品采购中推行“两票制”的实施意见》，从此全国进入“两票制”时代。要解释什么是两票制，我们先来看看从前混乱的“多票制”。原来，药物从出厂到消费者手中，至少经过五、六道交易环节，层层倒腾之后，价格高得离谱。现在，药物只需从出厂到药商开一次发票，从药商到医院等机构再开一次发票，全程只有两道环节，这就是两票制。毫无疑问，两票制缩短了环节，大大降低了药物的流通成本，恰好给第三方企业创造了进入的空间。
2017年2月，国务院办公厅发布《关于进一步改革完善药品生产流通使用政策的若干意见》，明确指出要推进“互联网+药品流通”，支持药品流通企业与互联网企业加强合作，推广网订店取、网订店送等新型配送方式，培育新兴业态。说白了，邮政大药房的开业，正是国家打造“网订店取、网订店送”模式的落地。2018年，中国邮政局局长马胜军召开办公会议，再次提出“要引导邮政、快递企业加快发展冷链、医药等高附加值业务。”也就是说，国家将推动更多快递企业配送药物，为网上买药扫清道路。一顿操作猛如虎后，药品流通行业终于开始了破冰之旅！早在2015年10月，阿里巴巴就发布了“阿里健康未来药店合伙人计划”，与百家药品零售企业共同分享了打通线上线下的B2C+O2O“未来药店”模式。
2018年5月20日，全国首家阿里未来药店正式开业，它由支付宝联合原张仲景大药房共同打造，店名即为“支付宝未来药店”。万里长征迈出第一步后，支付宝与数十家连锁品牌药店达成合作，宣布将改造全国7万多家的药店。未来药店与传统药店最大的不同就是更加充满智慧和满满科技感。在支付宝未来药店里，用户可以享受刷脸自助支付、远程健康咨询、名医预约、信用免押金租赁、电子社保卡支付、24小时自助售药等等服务，远非传统药店所能比。
除了阿里巴巴，京东同样看中了医药生意。2015年，京东大药房成立，2017年，京东“医药云仓”落地。所谓“医药云仓”，说白了就是源头生产企业将药品提前放入京东的“云仓”中，用户在网上购买后，京东负责配送，打通最后一公里，到镇上甚至到村里都不在话下。用京东物流的话说就是：要让医药行业，感受到京东的“闪电”配送！除了下游的药店销售配送环节，在中游，顺丰、德邦等民营快递业闯进了这个4000多亿市场规模的医药流通环节，特别是顺丰的医药冷链覆盖了全国100多个地级市、1000多个县，无人能出其右。
电商与快递企业齐齐扑向医药流通行业，无非是这个行业有太多的痛点影响了人们的买药体验。到目前为止，全国有48万家零售药店，它们上游连接药品批发商，下游连接消费者。然而在这个4000多亿的零售药店产业中，最赚钱的并不是药店，而是房东和中间商。大家都知道，药品的整体成本低，毛利非常高，但是全国医药零售行业的净利润率只有2%左右。钱到哪里去了？开店租金和人力成本是大头，它们合力推高药价，一个小感冒，随便两盒药，就几十上百块了，老百姓心里委屈啊。现在，阿里、京东，就连邮政都进来了，不得不说医药行业要变天了，效率低下的传统药店将被淘汰，取而代之的是物美价廉的服务。马云曾经说：“银行不改变，我们就改变银行！”现在，我们把这句话送给了全国大街小巷的药店：药店不改变，我们就改变药店。亲爱的朋友，你发现了吗？时代的步伐已越来越快，和百年不变的药店类似，那些抱残守缺的行业正经历一场摧枯拉朽的变革：银行不改变，支付宝和钱包来了；汽车不改变，特斯拉带着一大票新能源汽车诞生了；传统媒体不改变，新媒体时代到来了；出租车行业不改变，滴滴杀进来了；制造业不改变，人工智能进场了；我们回头看，那些挡住社会前进步伐的事物都在解体。就像这些传统药店一样，虽然人畜无害，但它们占据社会资源而不去想如何做好服务业、如何提高自己，那么对不起，时代必须拿你开刀。
