K目标设计六步实施法之持之以恒
有一家企业定了一个指标叫“目标准确率”，我问老板为什么定该指标?老板回答说，有三个目的：一是让员工有目标感，二是建立定目标的能力，三是让员工有经常达到目标的成就感。
因此，一方面，他用这个指标检测员工拟订目标的能力；另一方面，经常修订目标，目标订高了就及时下调，目标订低了，就果断上调。
结果，这家企业从来没有达到过老板心中真正的目标，因为，他们从来没有真正做过目标管理。经常修改的目标其本质不是目标，而是把目标当作计划来管理。
请记住：可以不断调整计划，但不要随意改动目标。在实际操作中，目标当然也不是一成不变，因为目标不是摆设，不是一个符号，而是价值与成果的象征。因此，在以下特殊情况下，可以考虑目标的调整：
设定目标时的主要客观条件、重要支持因素发生改变。
外部不可抗力。
企业不再关注这个目标的达成。
用新目标取代旧目标。
有人做了一个非常有意思的测算：如果一件事情的成功率是1%，那么反复操作100次至少可以成功一次的概率是多少？正确答案居然是63%，计算方法：成功率1%，失败率即99%，反复尝试100次，失败率99%的100次方约等于37%的失败率，那么成功率即63%。
一件事若反复尝试，成功率居然可以不可思议地发生质变。成功就是简单的事件重复做！
一人问佛：成功对于普通人来说是否很遥远?佛日：并非如此。成功对于每个人其实都只需要两步。一步开始，一步坚持。
K目标行动计划案例
