作者 | 孙瑞希：生涯咨询师，个人成长教练，今日头条签约作者，青云计划外部评审团成员。专注分享成长干货，推动你的职场进化。欢迎关注我的头条号@瑞希
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刚上任，被副职架空了怎么办？
有读者问：刚上任，之前一直是副职主持工作，现在我被架空了该怎么办？
我在企业从事了多年人力资源管理工作，早年空降至一家施工企业集团，初期就遇到过被副职架空的事情，经过艰苦的努力终于“拨乱反正”。就这个问题结合我过去的职业经历谈一下看法。
特别要说明的是，我没有在机关单位工作过，所以以下涉及到的内容可能比较适合于体制外的企业。
02
正职为什么会被副职架空？你不可不知的两个原因
十多年前，我空降至一家施工企业集团做人力资源经理时，副经理是公司初创期就入职的员工，且比我大十岁。要命的是，我没来之前，她是正职。我来之后，她被降职为副职，可想而知，我接下来的工作开展得有多难。
通常情况下，体制外的企业里，正职被副职架空，主要有两个原因：
（1）副职之前一直坐正职的位置，后来被降职使用，不甘心移交权力
我遇到的情况就是如此。我的副手，我们暂且称她为老C吧。老C在公司辛苦经营多年，她在公司成立的第二年就入职了，算得上是元老。一开始她做办公室主任，后来行政工作和人事工作分开，她的头衔是人事部主任。
随着公司的发展壮大，传统的人事管理已经满足不了管理的需求，于是公司重组了人力资源部。鉴于老C的业务能力不能胜任公司在新形势下的新要求，重组后她被任命为人力资源部副经理，正职经理的位置拟从外部聘用，我就是在这样的背景下“空降”来的。
之前，老C一直是一把手，她已经习惯了自己说了算，调配资源，冷不丁要把手头的权力移交给一个比她小10岁的上司，自然没那么容易，所以她处处给我设置障碍。在我刚入职的头三个月，由于被她架空，很多工作确实难以开展。
归根到底，这是一场新旧势力的权力争夺战。
（2）正职空缺，副职暂代正职职责，没有摆正自己的位置
《芈月传》里的魏夫人就是个典型的例子。魏夫人原本是秦惠文王王后的妹妹，嫁给秦王之后被封为后宫位分较高的夫人。
王后去世后，后宫主位空悬，魏夫人暂时掌管后宫之事。这让她有了非份之想，以为自己是后宫之主。所以，新王后芈姝入宫后，魏夫人一直处处算计、挑衅，意图架空芈姝。
这和一些企业的情况非常相似。正职空缺，副职暂代正职履行职责，副职总认为应该把自己扶正。即便正职入职，他们也经常会利用过去的影响力，意图牵制正职。这其实是没有摆正自己的位置，越权的表现。
03
一把手如何防止被架空？
在这些情况下，一把手应该采取什么行动，才能顺利开展工作，防止被架空呢？
（1）摸排工作情况
首先，应该搞清楚公司高层对副职的看法。比如，我的副职老C。她入职较早，与公司不少高层交好。因为很多高层是从当年的中层中提拔起来的，等于大家当年“肩头一边齐”。但是大老板对她在新形势下的工作能力并不十分认可，这才给了我这个“空降兵”机会。掌控了这些情况，就比较容易把握对她的尺度。
其次，应该搞清楚部门内部或者你分管的业务条线，中基层员工对副职的看法。你得知道哪些是她的铁杆，哪些是反对派，哪些是中立的“吃瓜群众”，然后才能制定授权的策略。
什么样的授权策略呢？打击一小部分顽固势力；拉拢一小部分积极分子；团结广大“吃瓜群众”。
（2）平衡好授权和越权
作为正职，你需要明确，哪些事情必须经你亲自批示才能执行。在这个基础上，掌握副职的工作情况。
比如，老C的日常工作中，有些属于我对她正常的工作授权，有些属于未经我同意，她擅作主张的越权行为。
对于这些行为要留存证据。证据确凿后找她谈话，达到震慑的目的。必要时，可以请更高级别的领导介入，打击一下她的嚣张气焰。
（3）打造联盟，收编不是唯一的选项
有些正职，面对强势的副职，想采取拉拢的手段，这个方法不是不可以。只是，不是所有人都适合用拉拢的方法“软着陆”。
比如我和老C，她和我相争的本质是想争取部门的最高权力，对于这样的人你想示好于她是行不通的。我后来通过扶持别的员工，调整权力布局，对她慢慢边缘化，工作才逐渐打开局面。
再举个例子，还是以《芈月传》为例。
芈姝和魏夫人一直斗争到死，为什么呢？因为彼此的诉求都一样，都希望自己的儿子当大王。这种矛盾是不可调和的，唯一的方法就是通过斗争获取生存空间。
再看芈月。芈月入主秦宫后，拉拢唐夫人和卫良人，这两位夫人分别劝说自己的儿子罢兵，拥立新朝。你看，打造联盟是可以的，但你要知道，收编不是唯一的选项。有些人能拉拢，有些人，必须要在斗争中和他做出了结。
权力是嵌入到人际关系中的，有当权者就有权力屈从者。正职、副职的较量是一场权力的较量，其本质是一个人希望对另一个人造成他所希望和预定的影响，说白了就是影响力的较量。
这种较量伴随人的一生，从家庭到职场，概莫能外。
