《谁人不识宁高宁》是一本由韦三水著作，中信出版社出版的平装图书，本书定价：38.00元，页数：262，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《谁人不识宁高宁》精选点评：
●前两天问他谁写的比较好，他说这本出版没和他说，名字也很恶心，而且作者他也不认识，但写得还像那么回事儿
●一直不爱看商科类的书，吴晓波翻两页就扔了，这本读完也差不多感觉。估计作者主要的写作材料就是几十篇宁在华润中粮的媒体稿件，既没有采访得来的特稿描写，也没有企业史料（企业刊物、财报、员工口述等）作补充。想知道史学家怎么做近代民族资本，或许是现在财经企业史写作很好的参考。
●宁高宁很有名，但是书中对于宁高宁的战略思想着墨不多，也只说了宁高宁的一些观点和做法，没有具体和深入和分析，战略思维 和6S体系，我认为都没有说清楚。
●宁总是个让人匪夷所思的人物，我不能把他当成中国的J.P Morgan，但是，宁高宁这个胖子，还是用自己的脚，丈量出了另一条中国红顶子下的国字号商人之路。
●书中的文字材料可以被评为五星，但是作为一本书，根本读不进去。作者只能被称为“剪刀匠”。
●资本的演练，但本书只是简单的罗列了职场简历。并无深入的探讨
●值得一读的不错的书
●目前的我，没看出什么名堂。
●写的跟一坨屎一样。
●宁高宁值得一写，韦三水有些失手啊。
《谁人不识宁高宁》读后感(一)：营造一个环境，营造一个文化很重要
王石亲自为《谁人不识宁高宁》一书倾情作序推荐，并写道，“在这本关于宁高宁的专著中，最吸引我的不是‘中国摩根’凭借资本力量加速产业整合的故事，也不是如何确立有长远规划、坚定方向的战略定位和切实可行、可以度量的管理体系的经验，而是作为企业领导人，应该如何‘从团队第一、集体力量、凝聚人心开始，营造一个环境，营造一个文化，来推动管理体制、机制进一步改革和优化’，宁高宁在这方面的探索，对我颇有启发。”
《谁人不识宁高宁》读后感(二)：简摘
“Ralap Lauren每卖一件衣服，它的品牌都在升值。中国企业每生产一件衣服，它的设备都在折旧。这就是一般生产企业的市盈率都在10倍左右，而品牌企业的市盈率都在20倍左右的原因。”
“因此，宁高宁认为，中粮真正的转型、真正战略调整的目的，就是要把自己在产业价值链中的地位提升到高端的利润区中。这个利润区在任何行业中都有三个典型特征：一是技术，二是品牌，三是在整个行业中的领导地位。”
《谁人不识宁高宁》读后感(三)：中国的企业家宁高宁
在这本关于宁高宁的专著中，最吸引人的不是“中国摩根”凭借资本力量加速产业整合的故事，也不是如何确立有长远规划、坚定方向的战略定位和切实可行、可以度量的管理体系的经验，而是作为企业领导人，应该如何“从团队第一、集体力量、凝聚人心开始，营造一个环境，营造一个文化，来推动管理体制、机制进一步改革和优化”。宁高宁对此探索颇多。
在21世纪的全球商业竞争中，单枪匹马的个人主义将会被团队合作的组织力量所代替。联想、万科等企业在这方面一直在思索和实践。创业型企业家能不能自觉实现这个转换，不仅会决定企业的前途，也会影响他们自身的价值。相信从关于宁高宁的这本书中，我们会有所收获。
《谁人不识宁高宁》读后感(四)：好！！！！
这些年，不少经济学家都指出，一个国家最稀缺、最宝贵的资源是企业家才能。这方面，我比较同意林毅夫教授的观点。在中国这样的发展中国家，政府才是最重要的制度（institution）安排，政府的政策决定经济中其他政策安排的质量。在政府提供了适合市场经济发展的方向和基本制度安排后，决定企业成败兴衰的关键才是企业家才能以及整个企业的管理、运营和文化。例如，如果不是中央决定在深圳创办经济特区，今天深圳的很多优秀企业家，根本就不会有出头之日和用武之地。
但是，同样是在市场化的进程中，为什么有些企业走向了注重治理、依靠创新的现代化的道路，而有些企业还是摆脱不了封建主义、权贵资本、家长制一言堂、喜欢投机等等阴影？这的确和企业家的追求、境界有关系。在这个意义上，企业家才能固然重要，企业家的精神和追求更为关键。如果把企业比做一个有机的生命体，那企业家的精神和追求就是他的灵魂。无论是和宁高宁交流，还是进行业务合作，我都感到，他是一个有理想、有追求、有责任感和使命感的现代企业家，这使他领导的企业总是充满活力，而不是僵化呆板、按部就班的官僚组织。
《谁人不识宁高宁》读后感(五)：领导力
关于企业家，人们总是习惯引用熊彼特在《经济发展理论》中首先提出的“创新理论”，他认为企业家的职能就是实现创新。创新是建立一种新的生产函数，把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。在他看来，企业家经常“存在一种梦想和意志”，“存在征服的意志；战斗的冲动……他求得成功不仅是为了成功的果实，而是为了成功本身”，“存在创造的欢乐，把事情做成的欢乐，或者只是施展个人能力和智谋的欢乐。这类似于一个无所不在的动机……寻找困难，为改革而改革，以冒险为乐事”。
这些气质在宁高宁身上都存在着、闪耀着。我认为，凡是有这些气质、勇敢探索和创新的企业负责人就是企业家。我不同意那种把国企领导人都当做“官员”的看法。
同时，我认为，由于国企的特殊性，国有企业的企业家，其最重要的特征不是个人英雄主义式的，而是如何把创新精神变成整个组织的行为。马克思说过，一个单纯的提琴手是自己指挥自己，一个乐队就需要一个乐队指挥。国有企业企业家的能力，更像是一个发挥组织、协调、带动作用的乐队指挥所拥有和锻炼的能力。他和私人企业的“老板”不同，员工也不是为他个人“打工”。他如何凝聚、激励整个组织向着共同的目标前进，这是一门大学问，远远不是一般的政治思想工作所能解决的。
