在全球，三一有30个海外子公司，业务覆盖150个国家。目前，三一已在美国、德国和印度相继投资建设了工程机械研发制造基地。集团连续获评为世界500强、中国企业500强、《财富》中文版十大 最受赞赏中国公司 、福布斯 中国顶尖企业 、 中国最具竞争力品牌 等。 梁稳根常说，是什么造就了今天的三一？是人。一位三一的员工告诉记者，梁稳根治理企业的秘笈之一就是 治人 ：重用高端人才、激励普通员工。 记者看到，在三一集团的车间里，竖着醒目的标语 四要五不 。 四要 的第一条就是 要尊重员工 ； 五不 的第一条就是 不准拉帮结派 ，由此可见梁稳根在治理方面的专心。 三一集团有明显的家族企业性质，梁稳根的很多亲戚都在三一集团任要职。他的弟弟梁正根任总裁助理，主管审计监察工作。儿子梁冶中任集团副总裁、财务总部总监，中国共青团三一集团有限公司委员会团委书记。另外，财务、人力资源治理、后勤等多位中层领导都与梁稳根等四位创业元老有支属关系。 但家庭成员并不是三一集团的核心构成。一位集团副总裁告诉记者： 梁董最大的魅力就是知人善任，延揽天下之才为我所用。有人说我们是家族企业，但放眼中国，有几个家族化的民营企业会重用职业经理人？梁董对向文波（三一重工总裁）的重用，不是由于他是亲戚或元老，而是由于他有才。 三一核心治理团队的稳定，在中国商界是出了名的。从一起下海的唐修国、毛中吾、袁金华，到创业初期加入的周福贵、易小刚、王佐春，再到慢慢做大提拔的向文波和翟登科， 三一八大治理精英 数十年不变。从家庭成员到亲密伙伴，可以说，整个三一高层都对梁稳根十分尊重。他不事必躬亲，但可以将自己的意图最大限度地传递下去。 记者在采访中还有一个深刻的感受，就是西汉 文景之治 时的 削藩制度 也被梁稳根活学活用在了企业中。即便是核心治理层的人，他也会不断将其调动部分。这样既能保持治理团队数目和职员不变，又能使 兵无常将 ，避免拉帮结派。
