公司较大的財富是职工，怎样激发职工的主动性，为公司作出贡献，这就是对管理人员的磨练。下边我汇总管理员工的十大方式。
激起职工不断进步的冲动
人的行为全是由主观因素造成的，而且全是偏向一定的总体目标的。这类主观因素是个人行为的一种发病原因，是行動的学习动机，对人的主题活动起着明显的鼓励功效。管理人员根据设定适度的总体目标，能够合理引起、导向性和激励团队的个人行为，激发职工的主动性。
给人自尊远胜于给人钱财
重视是一种最个性化、最有效的鼓励方式之一。以重视、高度重视自身的职工的方法来鼓励她们，其实际效果远比化学物质上的鼓励要到来更长久、更合理。可以说，重视是激励团队的宝物，其成本费之低，成果之卓，是别的鼓励方式都难以企及的。
胸怀宽广会令人甘愿法律效力
包容是一种管理艺术，也是激励团队的一种合理方法。管理人员的包容质量不但能使职工觉得亲近、溫暖和友善，得到归属感，更能化作起动职工主动性的锁匙，激励团队反省、自我约束、自立，让她们在打动当中心甘情愿地为公司法律效力。
让属下在打动中全力闯荡
一个领导干部可否取得成功，不取决于有木有人为因素你闯荡，而取决于有没有人甘心情愿地给你闯荡。注意事项，令人生死相许的并不是钱财和影响力，只是一个情字。一个关心的行为、一两句动情的话语、少量伤心的眼泪，比功名利禄的功效也要大千百倍。
开设高总体目标
留住人才的关键是：持续提升规定，为她们出示新的取得成功机遇。每个人都期待获得胜利，喜爱挑戰是优秀团队的广泛主要表现，假如公司能持续明确提出高些的总体目标，她们便会留有。
做为一个管理人员，你需要了解到在职工发展时，她们必须大量的应用自身的大脑来协助公司并被认同的机遇。
因此你务必造就并设计方案一些挑戰机遇以刺激性职工去追求完美高些的销售业绩。仅有当职工觉得自身工作中可以获得持续的适用，可以不断学得新的物品，她们才会留下并对公司更为忠实。
受权、受权、再受权
受权是大家觉得在管理方法中最有效的鼓励方式 ，受权代表着让农村基层职工自身作出恰当的决策，代表着你信赖他，代表着他与你另外在负责任，当一个人被信赖的情况下，便会展现出大量的工作热情和艺术创意。
因此，大家提议不必每一项管理决策都由技术人员作出，彻底能够受权的事不必自身去做，技术人员要当担的人物角色是拥护者和教练员。
指导职工发展趋势本人工作
每一个职工都是关于个人发展的念头，并都觉得自身的念头是恰当的。聪慧的作法是为每一位职工制订一个合适于本人的发展趋势方案。
大家提议在平时交谈中，在评定职工销售业绩时要常常了解职工，他心里的职业生涯发展发展目标，并协助她们了解自己的优点和缺点，制订行之有效的总体目标和实现目标的方式 以适用职工的职业发展方案。
随后竭尽全力塑造、扶持她们。那类不对于职工实际念头和要求，把文化教育和学习培训一股脑地抛向职工的身上的作法是不可取的，因此大家一定要用心的搞好此项工作中。
让职工参加进去
大家日渐发觉在具体工作上，有最好是念头的人通常是这些参于每日任务实行的人。让一线员工参加进去，让职工了解你对她们的建议很高度重视。
职工不期待被简易的指令和标示，她们期待工作中起更关键、更加有意义的功效，她们期盼参加管理决策。
当职工期待参加，但你却不给他们这类机遇时，她们便会生疏高管和全部机构。假如你可以重视职工的观点，即便最后沒有听取意见她们的提议。你将发觉她们会更想要支持你的决策。
容许不成功
要对职工有利的试着给予信赖和适用，她们可以协助大家的公司有一定的自主创新。不必由于职工不成功就惩罚她们，不成功的职工早已感受到十分伤心了，大家应当大量的注重积极主动的层面，激励她们再接再厉。
另外，协助她们学好在不成功中开展学习培训，和她们一起找寻不成功的缘故，讨论处理的方法。指责或处罚有利的试着，就是抹杀自主创新，結果是职工不肯再做新的试着，那样反倒不利公司的工作人员管理方面开展下来。
创建标准
签订严苛的管理方案来标准职工的个人行为对每一个公司全是必须的，我们可以对每个职位做详尽的职位职工叙述，使每一个职工都清晰自身应当做什么，向谁报告，有哪些支配权，担负哪些义务。
然这类限定不可过度严苛，但一定要有。创建有效的标准，职工便会在其要求的范畴内做事。当跨越要求范畴时，应规定职工在再次开展以前获得高管的批准。
