怎么管理散漫的职工？管理人员最头痛的便是那类很散漫的职工，她们不容易犯过非常大的不正确，可是平常办事磨磨蹭蹭、懒懒散散，比较严重危害企业的执行能力。
假如以便避免某些职工的懒散个人行为而一味严苛管理方案，持续加剧对该类个人行为的处罚幅度，非常容易将全部职工都放置不信任的影响力上来，进而使这些认真工作的职工造成心理状态上的工作压力和憋屈。
假如对懒惰个人行为敷衍了事，而没去解决，又会减少管理人员的威信和权威，并且非常容易使懒惰个人行为持续扩散，直到确实没法整理。那麼怎么管理散漫的职工呢？
塑造整体形象
俗话说得好： 兵熊熊一个，将熊熊一窝 ，英国着名名将巴顿将军也以前说过一句肥城着名得话： 在战事中有那样一条真知：兵士哪些也不是，名将确是一切。 这种都表明了一个名将或是管理人员的必要性。
名将的品牌形象会危害兵士，管理人员的品牌形象可能危害职工。管理人员反面的品牌形象便会使职工奋发向上，相反，管理人员负面信息的品牌形象便会展现出一个欠佳的职工精英团队。
知行合一
古语云： 己欲立三十而立人，己欲达而大咖 。许多 管理人员规定职工务必依照自己说的去做，結果却引来职工的埋怨和不理解。
管理人员应当保证知行合一，不必一味地规定职工做大家都讨厌做的事儿，而应当让职工依照大家做的去做。也就是说，规定职工保证的，务必是我们自己可以保证的。
探根寻源 对症治疗
看起来一个简易的难题，实际上身后掩藏着很深的机构难题。 上海市某游戏娱乐集团公司高级副总裁杨海老先生回应道。
王太太依据自身很多年的工作经历，将能够牵涉到这个问题的回答开展归类，最终小结出了2个关键环节：第一个是公司文化，在他来看，单独单位的懒散并不大非常容易存有，一般是全部公司的文化艺术造成 每个部门的懒散不知所以，这和老板的性情、习惯性、处事原则紧密联系，这类状况下一般难解；
第二是收益难题，因为收益和制造行业平均不配对，大家都怀着骑驴找马的心理状态，走一步，看一步，这类情况下，应依据绩效考评适度提高员工薪资，激起职工主动性。
适当权力下放 激起精英团队魅力
必需的受权，能够提高职工的责任感，激起职工发展潜力，管理人员剖析每个人的性格特点、工作能力、发展潜力，考虑到对不一样职工的受权方位，并依据不一样的四类人得出了四个不一样解决方法。
对有主动性有能力者，提高为农村基层负责人，适度提升奖励金，授以一定的管理员权限使他进行相对性琐细的管理方法（尤其是检核）工作中；
对无主动性有能力者多沟通交流，鼓励其进取心，分配他做有难度系数、有趣味性的工作中，立即向负责人报告；
对有主动性无能力者，毫无疑问其考试成绩的另外告之其专业技能上的不够，激起他的学习培训冲动，另外加上必需的学习培训，分配他做相对性实际的工作中，多激励、少训斥；
对无主动性无能力者则以指令主导，要立即检核、催促、奖惩以观后效。
