中小企业人力资源管理需要做好哪六大要点
会说不如会做事，会做不如会用人，对于中小企业来说，切合实际发展需要，抓好人力资源管理是企业发展的前提，要做好人力资源管理，可以从以下六点出发。接下来小编整理了中小企业人力资源管理需要做好哪六大要点的相关内容，文章希望大家喜欢！
第一：人力资源规划
规划就是结合企业发展战略需要，通过企业资源状况以及人力资源管理状况的分析，找到企业人力工作重点和方向，制定具体的工作计划和方案，才能好正企业顺利发展企业目标。人力资源是以企业发展战略为指导，全面核查人力资源、分析企业内外条件为基础，统筹规划企业工作分配和人员的利用，以达到最优的用人状态。
第二：招聘和配置
招聘是人力资源的入口，决定着企业的基本格局，是企业发展的人才支撑，招聘工作是由需求分析、预算制定、招聘方案的制定、招聘实施、后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找企业所需要的.这些人。工作繁琐并不容出错，有条件的企业，一般通过企业人力资源管理软件实现企业HR管理，简化招聘工作流程，协助HR更快更准找到目标性人才。8manage人力资源管理系统，功能完善可定制，是众多中小企业的首选软件。
第三：培训与开发
培训与开发可以帮助员工胜任工作并发掘更多的潜能，为适应并胜任工作，除了员工自己的努力，还需要企业协助，培训并帮助员工胜任本职工作而不断调整员工的技能。培训工作有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训。
第四：薪酬与福利
薪酬和福利是激励员工的最大因素，薪酬与福利的作用有两点：一是对员工过去业绩的肯定；二是借助有效的薪酬福利体系促进员工不断提高业绩。薪酬要公平公正，按劳分配，并能够合理设定工资福利等级，才能不断激发员工的工作热情。
第五：绩效管理
绩效考核一方面可以给公司一个大致的绩效估算，也能给员工一个明确的目标和适当的竞争，考核指标可以为客观评价员工工作成果及对企业做出的贡献提供客观的尺度，防止管理人员的主观判断。考核结果跟员工的薪酬福利相挂钩，可以对员工起到激励、导向与控制的目的。
第六：员工关系
员工关系的和睦、团结，是企业更好的发展的前提，是实现企业和员工共赢的焦点，中小企业虽然规模相对较小，但“麻雀虽小五脏俱全”，人力资源管理是企业必须高度重视的一环。中小企业通过人力资源管理，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
【中小企业人力资源管理需要做好哪六大要点】
