在中国，一波创业热潮也催生了大量的写字楼短租需求，相应地，各行各业的WeWork追随者也应运而生。
今年3月初，万科高级副总裁毛大庆离职创业。创业的项目就是打造一个中文版的WeWork。在此之前，房地产大亨潘石屹发布了他的第一个互联网项目，SOHO 3Q，也就是WeWork。其实早在2010年，国内就有类似WeWork的地方，比如上海静安寺附近的“合资办”。
此外，由于雷军投资1亿元，“小米公寓”YOU+国际青年公寓突然走红，试图共同解决年轻人和创业者的生活、工作和社会需求。团队核心成员之一苏怡，是地标性创业咖啡“车库咖啡”的创始人。
当大家纷纷想做中文版WeWork的时候，“现在工作”看到了做平台的机会。
“直属办公室”于今年1月在上海成立，是一个办公室短租O2O平台。租户可以自行搜索或者委托直属办公团队寻找自己想要的办公空间，业主可以发布自己的房屋。目前平台上有300多间装修完毕的小办公室，可以马上出租使用，平均每个办公室6-10个工位，租期分为一天、一个月、三个月。
用户提交需求后，办公室会立即给出2-3个备选方案，然后让用户免费下线。据说线下签约转化率40%。领导班子将扩大到10人左右。邓联喜表示，传统租赁中介存在的问题有:1 .有虚假信息；2.租赁产品不规范；3.匹配效率低。
办公室马上的改进是，一方面拍线下验证照片，保证房产；另一方面，相对标准的房子被筛选出来，以工作站的形式出租。把之前的筛选放到网上可以提高匹配效率。
邓联熙观察到，短租办公需求主要有四种类型:
创业起步阶段，预算有限；过渡期临时办公需求，如搬迁等情况；销售办事处，更多是制造业公司，需求是离客户更近；项目/个人临时租用，如进行展会、调查等。随着互联网创业和办公室移动性的日益普及，企业短租和个人独立办公的需求将会越来越大。
在供应方面，短租办公产品也在增长。一方面，如上所述，会有大量的人想做WeWork。另一方面，传统的闲置资源可以通过平台更有效地满足需求。
供应也可以分为几种类型:
商务中心。邓连喜说，上海有大约200家商务中心，以工位计有40万，约30万平方米规模。其中最大的商务中心雷格斯，今年在上海要从30家商务中心扩张到80家，这些商务中心可以占到总供给的20%；有40%在企业内部空置；私人业主投资的写字楼，基本处于无管理状态。现在房地产不景气，业主也希望这部分资源能利用起来。这部分大概有20%；开发园区、孵化器等新型办公短租场所，占到20%。目前直属办公室的盈利模式主要是向业主收取佣金，比例在15%左右，后面会降低。除了场馆等硬设施，马上上班也会尽量提供软增值服务，比如线下沙龙。但我个人认为平台很难深入服务层面。提供场地很简单，而提供高质量的工作氛围是一个系统工程。
当我问“现在做平台的机会是什么？”邓联熙回答，一方面现在互联网让信息获取和推广更有效率。另一方面，办公短租产品比以前更加规范，可以做成批量工作站，而不是过去的一个办公室。而规模化可以进一步降低租赁价格。
CEO邓联喜表示，办公室马上上线后，有很多客户进行了查询，但有些最终没有成交，其中批次匹配问题占了大部分，也有因为团队数量多而放弃的。可以看出，短租的产品虽然规范了，但是很难规范用户的需求。另外，就像长期出租公寓的平台“九猪”一样，创业公司很难筑起壁垒。直接办公已经有竞争对手了:北京有“场地交易所”，深圳有“点租”。
