商业风险在商业竞争中随时随地都存在，但都是可控或不可控的。为了实现商业风险的高度可控性，内衣行业的实体店必须注意以下几个方面:
一，正确选择商业模式
在今天的市场上，商业模式可谓百花齐放，百家争鸣。不是简单的判断哪种商业模式更适合你，和你在哪里经营密切相关，和当地的购买力、文化氛围、购买习惯、消费水平、消费年龄水平密切相关。无论哪个城市，由于消费时代的推进，消费习惯和产品选择都发生了一定的变化。什么样的商业模式才能引领未来的消费发展？在当前条件下，有几种商业模式值得注意:
1.品牌型收藏店。这类店面管理要求高，产品结构完整，消费定位明确，视觉效果和展示方式统一识别度高，产品价格统一，促销活动有计划，对消费者的粘性高。这种商业模式既有直销又有特许经营，由于管理的统一，直接提高了市场竞争力。
2.高端商场直营专用柜。虽然这种模式在市场上历史悠久，但在高端内衣的运营中仍然有其强大的生命力，主要体现在两点:一是对产品质量要求高；第二，消费者养成了多年的消费习惯，有很强的习惯。虽然百货公司的消费环境在不断变化，但这种依赖是不可避免的。
3.街头实体店。虽然这种商业模式不会因为集体连锁店的出现或者百货公司的迭代经营而消失，但却是最切合低端消费者需求的解决方案。由于人们生活物质水平的提高，他们将面临强大的竞争压力，但空之间仍有差距。
中国经济仍处于快速发展时期，市场上日益丰富的产品在更大程度上满足了消费者的需求。或许对于商业来说，其核心点并不是产品本身，而是消费产品的同时的相关服务和个性化消费满意度。商业模式的选择直接关系到商业风险的强弱。
二、统一规范管理制度，提高抵御风险的能力。
“人、货、物”的管理是所有实体店经营不可或缺的。这个管理水平标志着效率、成本、发展前景的关键词。作为一家内衣店，其经营必须向规模化、系统化、标准化方向发展。而国内的内衣店分为几种形式:夫妻单店、夫妻公司多店、公司制区域连锁、品牌全国连锁、品牌全国连锁。为什么要如此细致的区分，因为每一种形态都标志着一种可操作的生态，有的已经开始老化，有的刚刚显示出蓬勃发展的后劲。总的来说，在物理环境中，“人”这个因素很重要，但是如何让数千家实体店在“人”的控制下运营，首先:“人”必须接受规范化管理，只有这样才能提高效率，避免管理漏洞；其次，在互联网环境下，系统的应用可以集中分散的人群，使数据分析更加准确。
如何控制内衣店的经营风险是一个很大的话题，不是三言两语就能说清楚的。随着科技的进步，管理水平的提高，信息的成熟，也预示着内衣行业的实体加盟店将健康有序的发展。
