他的农场主要种植温室蔬菜、草莓、蓝莓等。2015年农场刚成立的时候，也收到了一大笔农业补贴。
但过了两年，农场彻底倒闭，创始人不仅没赚到钱，还欠了很多债。
为什么别人可以通过建农场获得巨额利润，他的农场却失去了一切？
不要踩六大坑
01.未能增加收入和减少支出
作为一名刚毕业的大学生，农民对农业投资大、回报期长的概念没有清晰的认识。
所以在温室建设初期，他过于追求高端，使得温室建设成本很高，但是没有用。
投入大量资金建设大棚，只考虑前期的准备工作，没有对后期农场的营运资金做出合理的规划。
所以前期投入过多，一定会影响后期养殖场的正常运营。
02.“佛教”管理
作为一个农业新手，这个农民似乎仍然生活在学校的象牙塔里。
我没有农场管理的经验。在人员招聘上，他采取了“佛教”的态度。他觉得只要被招进来，他就会努力，只要努力就会有好的收获。
结果吸引了一大批当地农民，他们只想收钱，不想工作。而且在农产品的种植上，农药化肥严重超标，农产品产量低，质量难以保证。
在过去的一年里，农场的农产品已经耗尽，质量问题频繁发生。用这种管理方法农场能不倒闭吗？
03.缺乏远见
毕竟刚毕业的大学生，视野还是有一定的局限的。
当农场收到第一笔补贴时，农民并不想用这笔钱扩大生产，或者做相应的宣传，或者升级农场设备，而是用这笔钱种植一些没有特色的作物。
普通农作物种植在高档环境，质量不高。这样的农产品如何在市场上具有竞争力？如果从长计议，继续关注国家政策，或者种植补贴作物，或许农场靠补贴也能生存。
04.缺乏销售渠道
没有渠道，农产品只会死。
作为种植场，渠道的重要性不言而喻。但是这个农场几乎没有经销商，农产品总是等着别人来收。
同时，他们也没有利用互联网进行销售。简而言之，销售渠道的缺乏是对他们农场的严重伤害。
05.习惯独自战斗
现在做农业，全靠技术。
他的农场作为一个小规模的农业生产基地，必须有相应的专家支持，才能更早地获得一些新技术和新品种，科学合理地管理病虫害。
但是他的农场只有普通的农业技术人员，没有农业方面的专家学者。农场的发展始终停留在创业初期。
06.单一行业
单纯种植或养殖的道路是死的。
蓝莓和草莓作为特色农产品，除了食用还可以用于其他用途。比如蓝莓采摘观光园，利用体验经济营销农产品，将农场变成种植观光一体的农场，效益会很好。
然而，农民根本没有意识到市场需求，只种植了一种作物，以失败告终。
必须记住五个启示
01.有保本和盈利的观念
做农业投资大，回报周期长。所以前期一定要有保本盈利的观念，不要想着种植场地有多高。其实优质产品才是硬道理。
前期不要在工地投入太多资金，要有全局眼光，考虑农场的运营资金到位。一步一步走，但要保证能一步一步盈利，才能支撑整个农场的后续发展。
