1、知兵是育兵的前提，育兵则是推动中队建设全面发展的源动力，只有深入知兵育兵，才能增强经常性思想工作的有效性。武警北京总队执勤第十支队五中队干部注重根据新时期战士的特点，深入知兵育兵，增强了经常性思想工作的有效性，促进了中队全面建设。
2、对兵根本态度，奠定知兵基础。“官”和“兵”仿佛生来就是天敌，职务的鸿沟不可逾越，但这在五中队官兵身上如同虚无。干部对战士的态度直接影响战士对干部的坦诚度。新排长放下架子，隐藏光环主动靠近战士，帮助遇到困难的战士寻根问源，梳理症结，耐心教导传授方法，使得战士愿意听、乐意听，所谓“排长虽然新，知兵却也深”。
3、给兵充分信任，拉近官兵距离。“信任，就是选择把后背交给你；战友，就是可以托付后背的人”。战术推演中，中队长进组训练，用实际行动证明他说过的话，更用坚定的眼神证明他对战士的信任。中队长到单位任职不久，很快就拉近了与战士的距离，取得了战士的信任，各项工作稳步推进。
4、把兵放在心中，全面掌握兵情。指导员的笔记本详细记录着每名官兵的个人思想动态和家庭情况，心中常想着如何解决战士的实际困难。主动联系卫生队，为生病战士寻医问药，日常贴近战士，嘘寒问暖，定期与战士父母联系，沟通实际情况，对每个战士心中有本帐，较高程度的知了兵。
5、知兵明确了育兵的方向，奠定了育兵的基础，五中队干部因材施教，因人施训，给战士们创造了良好的成长空间，充分激发战士工作积极性，为努力走在团级支队前列打下良好的基础。
