首先，设定明确的目标和实现目标的时间表。在实现方面，企业目标必须明确。没有目标，瞎子点灯。目标定好了，就要定个时间表，一层一层的往前推进。
第二，建立责、权、利制度最重要的是建立合理的制度。没有制度的约束，什么都不能保证完成。在建立制度时，我们应该把责任放在每个人身上，规定他们的权力和利益。能做好任务的人应该得到奖励，做不好任务的人应该得到相应的惩罚。
第三，建立执行团队的首要问题实际上是人的问题，因为战略的实施取决于人。经理应该组织一个训练有素的团队，邀请合适的人进来，邀请不合适的人出去。让团队意识到执行力的重要性，在执行过程中对员工的能力进行检查，及时进行筛选。
第四，在执行过程中加强沟通一项调查显示，一个组织中70%的问题是由成员之间沟通不畅引起的。如果加强沟通，很多问题都可以解决。因此，应在小组内组织各种活动，促进成员之间的交流，如举行联谊会和定期研讨会等。
合格的领导者应该以身作则，提高管理知识，提高自己的执行力，然后影响团队，确保各种战略和计划的有效实施。这样，我推荐一门个人成长课程，涵盖“管理、运营、营销、激励、领导、团队、战略、业务、绩效、文案”等。
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