这种长期营销将直接把“英特尔CPU=好电脑”的概念渗透到消费者的头脑中，打造英特尔在笔记本电脑市场的地位。
可以说这种营销手段为消费者选择电脑树立了新的标准，一直影响着消费者的认知，直到现在。
05
世界上最好的工作
2009年，澳大利亚昆士兰州旅游局在全球范围内发起了一场申请“全球最佳工作”的活动。获胜者不仅可以获得15万澳元/6个月的高薪工作，还可以在大堡礁享受豪华住宿。
在风景如画的岛上散步，喂鱼，写博客，告诉外面的人他们在岛上的“探险之旅”。这样工作六个月，工资15万澳币。
工作地点是澳大利亚的大堡礁。
全球招聘。求职的方式是录一段视频，发到昆士兰旅游局的邮箱。
最终，该活动收到了来自202个国家和地区的近3.5万份求职申请，招聘网站的点击量超过800万次。昆士兰旅游局费尽心思招了一个看守人，显然是为了大堡礁的旅游。
70万人民币可以说是一笔很小的推广费用，但是他们很成功。据媒体报道，这一事件为大堡礁带来了相当于2亿美元的宣传效应。
营销除了找渠道打广告，真的要敢想敢打，而不是直接盯着一个点。
06
把地球上最不可缺少的元素卖给最缺乏的人
DIA最早应该出现在欧洲。皇室和贵族使用砖石首饰来炫耀他们的财富和地位。当时生产区域固定，产量极低，只能作为皇家特供。
但19世纪末，南非发现了一个巨大的DIA矿，储量是世界原始储量的十倍。这时，英国德比尔斯公司收购了这个巨大的DIA矿。在鼎盛时期，德比尔斯公司控制了全球90%的DIA出货量。
但是大规模开采导致DIA价格暴跌，人们发现本来被认为极度稀缺的DIA并没有那么稀缺；另外，DIA中唯一的元素是碳，可以说是世界上最不可缺少的元素之一。所以当时大众市场对DIA的消费并不高，人们也不需要。
那么，那个时候，如何把不值钱的DIA高价卖给别人，又能让买你DIA的客户心甘情愿不转手呢？
这时德比尔斯做了一个大动作，他们严密控制DIA的出口量。同时，为了打动世界DIA的需求，他们打出了“一颗钻石就是永远”的经典口号。
通过用DIA来代表美，永恒和爱，把DIA和美好的爱联系起来，建立了“DIA =美+永恒，而爱=美+永恒，所以DIA =爱”的认知，使得人们从此对DIA产生了疯狂的需求。
这个口号被《广告时代》杂志选为20世纪最伟大的口号。
最终德比尔斯成功向大众推广DIA，使得DIA的价格一路走高，最终形成了高度垄断的DIA市场。
07
龙鱼的1: 1: 1
当初龙鱼推出色拉油，在国外已经很流行了。虽然有市场，但不完全被国人接受。色拉油虽然精炼程度很高，但是没有太多的油香味，不符合中国人的饮食习惯。
后来龙鱼开发了花生油、菜籽油和色拉油的混合物，将色拉油的纯度和卫生与中国人的需求相结合，最终使产品创新符合中国市场。
之后，为了打造强势品牌，龙鱼推出了“健康生活龙鱼”。但虽然投入巨大，但这些模糊的品牌概念不仅让消费者记住了龙鱼的品牌名称，也没有引起更多的联想。而且大家还没有清楚的认识到调油到底有什么好处。
于是在2002年，龙鱼创造了“1: 1: 1”的新概念。看似简单的“1∶1∶1”最优营养配方的合理需求，不仅形象地传达了龙鱼掺入三种油脂的特点，也让消费者觉得只有“1∶1∶1”的龙鱼才是最好的食用油。和上面Intel的玩法有点类似。
也正是通过这种简单的营销传播理念，龙鱼在2002年真正让中国消费者了解了调和油，一直是小包装食用油行业的第一品牌。
我们知道现在很少有人知道1:1:1是什么，但我们都可以记住1:1:1，认为这个比例应该很科学。
08
米其林餐厅的分级营销
1900年，米其林公司的创始人对汽车旅行的前景非常乐观。如果汽车旅行的概念能够普及，他们的轮胎会卖得更好。
于是他们到处雇人收集整理地图、餐馆、加油站、酒店等对汽车出行有帮助的资料，出版了一本便携手册大小的《米其林指南》，在当时的巴黎世博园区大力推广。
当初的《米其林指南》是一本类似于现在商场里分发的导购手册的小册子，慢慢的冲刺着一大堆广告，真的没什么可看的。
米其林兄弟及时注意到了这个问题，于是免费出售了手册，并决定精简本指南的范围。最后，他们逐渐明确地将自己定位在世界各地餐馆和食物的评价中，并于1931年推出了历史性的“米其林三星评级”。
经过无数商业策划者的包装和完善，已经成为我们现在看到的样子，影响着整个世界。
一家卖汽车轮胎的公司，为了增加对轮胎的需求，终于做了《米其林红色指南》给全世界的餐厅和美食，真的不得不佩服！
09
可口可乐在张之路的疯狂扩张
可口可乐的渠道建设绝对是全球所有快消厂商的典范，真正无处不在！可口可乐里面有一句话:让可口可乐触手可及，让它无处不在，让它随时出现在舞厅、理发店、办公室、火车等场所。
为了加快可口可乐的建设，保证渠道铺的到处都是，他们用自己生产供应的糖浆，转让一部分特许装瓶权，快速建厂。
它向全世界扩张的传说其实出现在二战时期。
这种营销策略可以说是极其疯狂的。二战爆发后，可口可乐第二任董事长罗伯特·伍德拉夫提出:
不管我们的军队在哪里，不管我们公司花了多少钱，我们必须让每个士兵只花5美分买一瓶可口可乐。
可口可乐甚至还印了一本小册子，题为《完成最艰苦的战斗任务和休息的重要性》。这本小册子虽然基本不科学，但绝对是一篇超级经典的营销软文。
这本小册子的重点是说服士兵，可口可乐可以减轻他们的精神压力，提高他们的休息效率。它不仅是休闲饮品，更是生活必需品，和枪支弹药一样重要。
之后，伍德拉夫立即像美军使用脱水食品一样装瓶出口可口可乐浓缩液，并设法在驻军设立装瓶厂，也就是美军去哪里可口可乐就去哪里。
最后，可口可乐在二战期间一共卖出了100亿瓶，最重要的是建立了64个装瓶厂。
可口可乐是由在世界各地战斗的美国士兵传播到世界各地的，然后许多国家占据了绝对的市场份额，成为全世界人民的饮料。
10
你有你喜欢的
最后说一个印象深刻的营销案例。
喜欢看优质案例的营销策划，运气不会太差。
祝好！
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