什么是神童？人佩服又觉得不甘心，虽然不甘心，但也不得不佩服
正文/阎建辉
有人列举了中国历史十大“天才”:战国时期孟尝君的田文；汉朝丞相平金侯公孙弘；汉朝游侠郭杰；唐朝宰相李；宋代太史蔡京；徐阶，明朝内阁首辅；明朝九岁太监魏忠贤；小沈阳，清代正厅；清朝直隶总督曾国藩。这个名单还是挺偏的。至少魏忠贤和何坤哲不够准确。一个生前被诅咒，死后被唾弃的人，肯定是不够好的人。其实诸葛亮应该是最有代表性的。
而现代神童是什么样的？说说我见过的那种。他大方，见多识广，自上而下和谐，遇到风浪能险胜，遇到机会能胜。虽然不能称他为“顶梁柱”或“精英”，但都是有才华的人，即有才华的人、有才华的人、有奇人。论学习，他见多识广；论才华，他是逆风推舟的高手；在关系上，政客、商人、混混都一拍即合。然后刚好路过，同事朋友都很佩服他，但是佩服他又有点心不甘。虽然不甘心，但也不得不佩服他，不能不佩服他。他事业有成，生活幸福，但从不自吹自擂，严肃得像个谦谦君子。
大多数有才华的人是一个单位和部门的负责人、主任、主任或秘书。他们都有一定的地位，掌握一定的资源，有一块可以随意扔掉的领地。他圆滑，不慌不忙；待人宽容，少管闲事。领导来视察，不会像奴隶一样跑到路中间等着，然后在单位大堂准时迎接，四目一眼看着，微笑，握手，让它进接待室。接待和问候是自然的、坦率的和熨帖的。领导评价单位后，不会低头鞠躬，“是，是，是；对，对，对”，但要说明误解的原因，对知名人士要谦虚，说问题要准确，提出实际要求。然后，用美味的食物盛宴，享受客人和主人。他的单位和领导有事就喜欢走，因为他能让人感到轻松自由，不用受办公室惯例的束缚。他也能听到一些坦诚而贴心的道理。他不一定要站起来，坐下，坐下，站起来都是满满的好酒，空有情怀，有礼貌。
大部分神童都在政府机关工作多年，已经形成了一定的专注力。他们在人事安排和上上下下方面从来没有快速成功的表现。他喜欢和领导交往。作为朋友，几个月不见他也无法认同自己，接触到他也无法接近讨厌。关系就像酒一样长。不像有些人想一口吃掉一个胖子，他有了新领导，拿着一翻钱送到人家家里，天天盼着升三级。天才不是这样的，不管大的小的，近的远的，四点零八分领一家人，红白喜事，日期明确，说明大多是人情，意义不大，但心里想想。他结交新的，不忘旧的，有“空滴”和原生的，有新提的，有退休调动的。他的脑袋就像一台电脑，储存着领导的数据，数量众多，杂乱有序。他是自己人，是现任领导喜欢和信任的好下属，也是老领导的知心人和老朋友，有口皆碑。大家对他的一致评价是努力、魄力、能力、魄力、人性。对于他的单位和他自己，领导总是想办法给项目，资金，机会。
领导是人才的主要接触圈，这是现状、惯性、利益等不可言说的原因造成的。当然，神童不是专注于“高人一等”，而是专注于“高人一等”。人都小心翼翼的有自己的一套原则，就像电脑有一套程序，不停的变化而不是两者兼有。领导要亲近，同事要亲近。否则，即使外面红旗飘扬，后院起火，也一定会伤到池塘里的鱼，甚至会毁了多年的努力，得不偿失。他们对领导好，对同事不差。应该给下属的待遇，根据级别、制度、标准，只增不减。如果你不符合体制要求，就算你是他顶头上司的七姨八姨，也不会因人而异。在单位，这个词，这是说一不二的。该由谁来做工作，该对谁负责，搪塞是不行的，不要全盘托出，更糟糕的是，要按规矩办事，要狠。被他“处理”的人是不会抱怨的。他从不纠缠细节，大胆放开下属。“单位就是家”，这是他们的口头禅，“家里的那些东西，他们去拿，都明白，那是明摆着的，有什么不放心的？我只关心外面，争取地位，争取资金，争取待遇，送下去。”在体制允许的范围内，他的单位福利永远是最好的，大家自上而下都满意。他从不公开。
