虽然每个公司的员工在公司的管理树上都有一个职位，但是没有详细描述各自的职位，也没有职位描述。员工的工作由经理安排，以一个工作周为周期，周一由经理口头安排，周末检查。经理遵循这样的管理顺序，安排工作、监督员工、检查流程，员工也是如此，接受订单、完成任务和报告工作。
所以员工不负责是合理的，经理授权分为零是有原因的。没有工作描述是问题的根本原因。
没有工作描述，员工当然不知道自己负责什么，害怕或者不愿意承担责任。没有职位描述，管理者不知道授权谁，授予什么样的权力。
这种情况最明显的结果就是人员流失。一般这个部门的员工要么调到其他部门，哪怕是经营业务，做与专业无关的工作，要么干脆辞职另谋高就。
岗位说明书作为人力资源管理的基础，是招聘、培训和绩效管理的基础。那么，如何写好工作描述呢？
获取企业战略和组织结构。写岗位说明书之前需要分析部门职责、职责界限等信息。工作分析流程如下:
获取上述信息后，首先编制职位信息，主要包括以下几项。
然后，确定岗位的价值和目标，一般需要用一句非常简洁明了的话来表达岗位的价值和目标。岗位价值和目标一般从公司战略中包含的组织价值中分解出来，如薪酬主管的岗位目标、建立和管理科学的薪酬体系以确保公司吸引、留住和激励核心人才。具体流程如下:
这时候就要进入正题，写工作职责了。职位描述的步骤如下:
