为保密起见，本产品不能透露具体的产品内容和名称。是美容的社区产品。嗯，暂时可以理解。看完你会觉得不重要。
网易XX产品推广方案用户群体分析1.在前期推广中，应该主要针对三类用户:
KOL或者其他同类app的大小V：在知名的同类app中有不低的关注数和图文心得阅读量，有过多篇美妆使用心得，对于某些类型的产品，有自己的一些思考和使用体验，心得。资深用户：爱美，对美妆比较感兴趣，日常使用美妆产和app较多，有自己的一些思考，但是具体心得写的不多，需要挖掘这方面的能力。对美妆感兴趣的人群：这部分人可能不是美妆app的资深用户，但是日常会关注这一块，希望有个专门的地方可以学习如何变美以及如何购买相关的产品，以及了解不同产品的区别特性等。2.百度指数用户画像:
关键词“美”
根据百度搜索数据，数据显示:
搜索美妆的人，也比较关注垂直电商以及相机自拍这类产品，这可以是推广中值得利用的点。人群属性基本是一北上广上以及杭州，武汉等大城市居多，用户围绕在20~39岁，奇怪的是数据显示男女的搜索比例相差不大，女性60%，男性40%，所以男性用户不应当放弃。按照用户群体的分类，大致是在:
PS:以前我们把PGC当成专业领域的专业人士。这里的PGC是指有一套自己的思维体系，在相关领域有很好的内容输出，关注者少，做一些经验和教程。我称这类用户为PGC；即他们的内容是他们长期积累的思维不一定绝对专业，但确实对很多有需要的人有帮助。
推广方案推广计划主要根据用户排名优先级制定:
虽然大多数PGC用户发布的内容质量很好，但他们很难在新平台上发布内容，因为这些用户数量少，而且他们的注意力在其他平台上。UGC用户存在于各种平台和地方，要找到并让他们在新平台上发布内容并不难，难度相对较大，而且往往内容质量也不错。而且，UGC用户更愿意在社交平台上分享自己的内容和体验，让朋友一起观看和评论，带动别人变成产品用户。
参考案例:
蝉游记
通过设计算法，可以在短时间内获得大量有效用户。通过设计算法，团队抓取并发布旅游微博和用户，确定该微博是否符合旅游的特点。比如设置关键词过滤和各种过滤机制，每天都有大量的有效用户被抓取。
同时，对于这部分用户，采用机器人点评来推荐产品的特色。关于这一点，我个人的理解是，蝉的旅行每天可以获得大量的目标用户，所以更有可能采用机器人发送推送的方式，而不打扰用户。
《蝉游记》种子用户挖掘是一种增加黑客发挥的方式，利用一定的技术途径或外力，以较小的资源快速获取用户的增长。
PS:我在一些问答社区和个人公众账号有一些关注号和文字内容，有人会私信问我是否可以去他们的社区发布内容或者参与产品内部测试。
对于第二种，我直接拒绝。知乎不是微博，私信打扰用户，让用户产生反感，不利于产品推广。我先看看第一个，想一想，然后问他们我需要什么，能得到什么，再考虑是否参加他们产品的内部测试。
不同的社交产品和问答社区有不同的用户特征，尤其是在产品种子用户挖掘阶段。我们需要根据用户的特点来构思文案。文案对于不同的用户群体应该是不一样的，稍有改变可能影响很大。比如《蝉蜕游记》的对话机制，其实就是反复权衡后建立起来的简单而不受干扰的解说对话副本。
我最近想到的另一点是，对于那些能产生内容的用户，如果你想邀请他们参与产品内部测试，成为种子用户，你就要“尊重”他们。如何做到这一点，我将在下面的具体案例中谈谈我的思考。
如果说增加黑客的手段可以帮助我们快速或者大量的用户，那么利用产品思维来创造一定的功能，引导用户自主推广宣传，在初期完成用户的快速扩张，也是值得深入思考的。
网易云音乐:打造“差异化”和“个性化”的产品功能。
13年云音乐进入网络音乐行业时，竞争激烈。如果允许用户迁移产品，用户将需要重新创建歌曲列表。这太麻烦了，导致很多用户不愿意。所以当时云音乐团队主要针对这些用户做了两个主要功能。：
对于没有歌单的用户，王世木的团队试图从用户的角度去揣摩那些没有歌单的用户的特点，然后为这些用户开发歌单推荐和不同特点的音乐，帮助他们更好的使用产品听歌。
因此，最后总结应该是三点:
正确的去把握用户需求。找准市场上同类竞品的缺陷，主打差异化。合理利用自身团队公司资源优势，完善产品功能。以上两个案例比较典型，分别从运营和产品的角度挖掘产品用户。第一种情况更注重产品的初始阶段，后者是产品的核心开发阶段。这些产品的成功远不止是看得见的，而是自身团队的发展积累和行业的判断。
最近研究了很多UGC社区做的优秀产品。让我深有感触的是，无论是运营还是产品经理，最难的不是技术或技能的运用，而是“换位思考”。可以更好的理解用户，从不同用户的角度思考使用场景。产品的定位通常要求你有独立的思考能力和独到的见解，同时要求你从不同的用户出发去思考。很简单，但却是最难的部分。这也是俞军在知乎里说的产品经理的天赋问题。
运营，无论是文案还是推广，都需要深思人性。好的UGC操作系统，好的内容文案，都是大量长期积累和实践的结果。尝试了很多方向，找到了自己擅长的领域，深入。这也是我下一次旅行的计划。我多学习别人的思维路径，多实践，成为一名合格的互联网运营商。
谈完案例，回到UGC用户的挖掘，小湾子告诉我:他们尝试从很多地方挖掘已经产生过相关内容的用户，发现很难，要么是同类产品互相冲突，要么是别人不回复或者直接拒绝。
我仔细想了想。如果我是一个对这方面比较了解的用户，如果有人邀请我测试他们的产品，我会更在意什么？我想到的第一个词是“尊重”，第二个词是“兴趣”。有的用户需要利益来刺激，有的用户需要我们来引导。所以去了一个社区找了一些相关领域的人私下聊天。具体内容如下:
倒着看图:
我只用了一两个小时就发了10多个用户。这几天陆续有不少用户回复了交流。大多数用户起初拒绝听说某个产品。我的想法是先尽可能多的了解他们，然后再谈他们的内容。在谈到产品和其内容的界面时，很多用户都能接受，愿意下载app来试着玩一玩，了解一下。
所以针对这部分可以生成内容的用户，我的观点是要学会“尊重”TAs，你要花时间先去了解TAs，这样可以大大提高新招聘的效率。虽然看起来这种方法很浪费时间，但实际上，一个用户最多可以花费你10分钟的时间。如果我们有耐心，我认为我们可以在短时间内吸引数百个产生内容的用户，这些用户愿意主动发布内容，然后帮助推广产品。
很多社区产品需要你花时间去“了解”用户，并在此基础上尝试推广你的产品。当然，如果你能给用户提供一个有很多很多特定产品的列表，那就另当别论了。请参考蝉的游记。
除了尊重，就是利益。如果想在短时间内快速获取大量用户，需要用利益来刺激用户，采取线上活动拉好友发布app内容获取奖励，线下投入渠道资源，邀请用户下载app内容获取奖励。
据悉，这两个方案目前也是他们在做的，邀请朋友在网上贴出经验领取小礼物，线下与高校合作。最近还在思考这两点，怎么做比较合适，放在下一篇吧。如果对美感兴趣，欢迎交流。
