每次提到这个话题，我都感慨良多。什么是归属感？什么是凝聚力？这似乎是每个公司都头疼的问题。
今天上午在公司晨会后参加董事会议时，一位集团董事提出了这样一个问题:我们晨会唱歌的音乐中是否应该播放原声？这里我想说明一下，我现在的公司每天8: 30开集体晨会，要求背企业文化，问业务知识的问题，最后站起来唱《相信自己》这首歌。结果大家就放不放原声的问题疯狂讨论:
1.不放原声，大家声音太小，气氛不好；
2.放原声，大家就唱不出来了。他们如何激励自己？
3.说到底，大家都不愿意唱歌；
4.大家都觉得开会是负担；
5.那你要想办法解决。你不能总是找到理由。......
开会的时候听到头越来越大，最后落在了所有没有英雄意识，没有负责公司的人身上！
其实听到这里我很生气，但是原谅我的懦弱，我没有反抗，我只能在这里发泄我的不满！
在工作生活中，不断增加通宵班；因为我整天不吃不喝；因为我用自己的钱为公司工作...而我所有的努力都是发自内心的心甘情愿，因为公司给了我归属感和安全感，公司给我的不仅仅是工资，还有升职空、学习机会和大家庭的美好氛围！
今天加入的公司让我失望到了极点！
员工来公司工作只是为了养家糊口，维持生计。公司不给员工更多的关爱，只是不断打压、约束、剥削员工。真不知道怎么让员工有归属感。不是有句话叫“我的理想是不上班，公司不断和我谈理想吗？”不是每个人都可以有和公司领导一样的高度，也不是每个人都有工作热情，但这样的高度和热情只是需要公司培养的。
我创建了自己的企业，并带来了我的员工。我和他们一起吃饭，一起生活，像对待家人一样对待他们，最后得到同样的温暖对待。他们可以为了公司的荣誉低声下气的求助，也因为完成不了任务而羞愧难当。这是公司的真实存在。
2015年，因为个人问题，和朋友去重庆工作。公司是30多人的小公司，是总公司的子公司。公司大部分员工都是本地人，到了基本下班，没有加班意识。因为和老板很熟，工作态度很好。前两三个月，10点以后几乎天天加班。如果我迟到了，我就不回家，直接睡在地板上。重庆的冬天很冷，写字楼空18:00后不再营业。我和朋友靠着一个板凳大小的电暖器过了一夜，但第二天继续加班熬夜，持续了一年。
我记得一个新产品上线，需要一万多盒。大家都留下来加班。老板也亲自上阵，挽起袖子，钻进箱子里叠。他还时不时跟大家开玩笑，一边折叠一边夸自己快。现在想想还是很有意思的。老板总是时不时给大家惊喜。记得新活动启动前两天的一个早上，他突然跟大家说，收拾一下，我们去XX吧。当所有人都看傻了的时候，他已经联系了车，准备离开了。那两天他过得很开心，充满感激。当然，这些员工没有让老板失望，他们能够独立，业务能力不断提高。最后，我们总结了为什么大家都那么立志做公司，把公司当成自己的家，主要是因为管理层的榜样和高情商的老板形象。
真的，没有对比就没有伤害
现在这个公司，前不久因为定做的工作服，大家都怨声载道。
一套工作服:一件外套+一套西装+两件衬衫，两千多块，公司和员工五五分。这个我可以接受。一开始公司打着自愿订购的旗号起家。后来由于定制的人少，最后演变成强制定制。嗯，这个我可以忍，但是没想到我得到的衣服一点都不合身。这是定做的衣服吗？我坚决不收，多次也没收。最后不知道公司哪里学来的，就打了个衣服价格的欠条让大家签字！心里一万只草泥马跑过去~别签！坚决拒签！这完全侵犯了我的权益！真不知道怎么让员工愿意为公司付出，怎么让员工在公司感受到家的温暖。
