一.联网
组织中的各个部门、工作、信息是相互联系的，各个部门的工作结果模型不是孤立的，需要与其他部门相互联系才能完成企业项目或战略需求。
如果一个企业的每个部门都可以相互联系，组织在一起，构建一个信息结构网络，企业管理者就可以通过这个网络了解每个部门需要完成的工作，以及他们想要的信息或任务模型。最后，企业也可以通过这种结构了解企业的整体工作内容，有效地掌握企业的整体格局，再进行科学决策。
二.联系
在企业中，行业管理者要通过企业的各种业务环节找到相应的负责人。这种负责任的工作和业务关联，使得企业的很多工作内容相互独立，每个员工在这项工作中都感到孤立。
事实上，所有的工作和业务都是相互关联的，每个部门都是相互兼容和协调的，才能有效运作，从而实现企业设定的目标或项目任务。
因此，对于企业管理者来说，协调和充分整合业务环节，而不是整天做整体管理，不仅辛苦，而且效率极低。
三.一经要求
企业内部的每个部门在开展工作时都不可避免地需要各种资源，如财力、物力、同事的帮助等。，这些资源分别属于不同的部门。企业管理可以通过协同管理来突破这些传统的束缚，让各个部门相互联系，紧密整合，让任何需要的人都可以调用，同时也需要优化配置资源。
当管理者需要一个部门发起一个项目时，如果需要什么资源，可以通过企业设置的平台调用。当项目成功启动时，他可以快速调用企业经理各部门的物力和人才，从而更高效地实现项目完成。
