工作岗位分析 工作分析方法(工作分析表和岗位说明书)

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发布时间: 2021-02-10 18:20:45
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基本信息包括职位名称、任职者姓名、是否属于小部门、任职者主管姓名、任职者和主管签名。2.设立岗位的目的。

总裁岗位分析的直接目的是编制岗位说明书,即通过岗位分析、面试、问卷调查、现场考察等方式收集岗位相关信息,汇总处理后整理成书面文件。。

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岗位说明书应包括以下主要内容:1。岗位基本信息:包括岗位名称、岗位编号、汇报关系、直属主管、挂靠费用部门、工资等级、工资标准、管辖人数、岗位性质、岗位。

以下是某企业对组织结构设计和岗位分析的工作计划和安排。从2008年7月到2008年12月,历时半年,大致可以分为三个阶段。1.第一阶段:岗位分析的准备阶段。

工作实践方法是指工作分析人员对研究工作的实践,从而获得关于工作信息的第一手资料。这种方法的优点是可以客观真实地进行工作分析,刘仁娜。但是,这种方法一般只适用于。

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