周1998年毕业于上海财经大学。毕业后，他自己创业，成立了一家装修公司，然后去新浪做华东地区的营销经理，再去柯达民用数码部的中国区经理，浪琴手表在中国的营销总监，然后在房地产行业和创意行业做了自己的老板。2007年，他放弃了一切，辞去了所有的职务，退掉了所有的股份，投身于佛学研究。后来接受李连杰的邀请，以全职志愿者的身份加入一个基金会，担任一个基金会的执行主席，负责一个基金会的实际运作。现在她已经自己成立了北京永真公益基金会。她对社会企业情有独钟，并加以推广。她信佛，说入世后要用自己天生的心去做公益。
作者:白薇
周讲得很快，快而不乱。在接受记者小白的独家采访时，她在4分钟的演讲中说了将近1500个单词，比普通人快两倍，而且清晰易读。与此同时，几个“包袱”被撼动，导致在场的人哄堂大笑。
周有许多“笑话”，这些都来源于他丰富的经历。她是一个企业主，29岁的时候，她很早就实现了财务自由。她天生丽质，一心修行佛法。因为机缘巧合，遇到了电影明星李连杰，被邀请出山。相反，我签了一份三年的合同，担任一个基金会的执行主席。直到2011年12月3日，One Foundation获得独立公募基金会牌照，登陆深圳。怀孕的时候，她工作后退休了，不想再问江湖的事了。没有时间，又重新出现在江湖。
“人生在于折腾”，这是周应得的。
现在，她的新身份是北京永真公益基金会创始理事、执行理事，她发起的“未来社区儿童体育馆”项目，重点是婴幼儿的育儿指导。
“对我来说，做一件事并不重要。重要的是解决一个社会问题。”周对说道。
周喜欢“冒险”，做事不拘一格。“未来社区儿童体育馆”是永真基金会的主体项目。然而这个项目早在基金会成立之前就有了。
2008年5月12日汶川地震对当地经济和工业造成了沉重打击。汶川是羌族文化的发源地，羌族聚居在这里。当时，周想依靠“一个基金会”来帮助受影响的少数民族，拯救羌族文化。经与当地政府讨论，她启动了“一针一线羌绣援助计划”，一个基金会为此项目投入了270万元的种子资金。在她的全力推动下，她建立了一个可以自我造血的可持续发展模式，帮助10，000多名当地妇女创业，并促进她们在生产中的自助。
周对的“社会企业”十分看好。为了向中国介绍一个好的模式，她还参观了世界各地的著名机构，并去法国INSEAD商学院学习社会创新。周得知诺贝尔奖得主尤努斯创办的格莱珉银行无法在中国注册后，利用私人关系打通渠道，与政府部门沟通，并背书将其列为非营利组织。2009年，她和诺贝尔奖获得者尤努斯共同创办了格莱珉银行，为当地民众提供小额信贷，不发放红利，组织注销余额，捐给公益事业。
从辞去一个基金会执行主席以来，周打算在家带孩子，专心于佛教修行。“但是，由于出生时窒息，孩子在发育上有一些特殊的困难和障碍，在专家的指导下，问题得到了圆满解决。我发现养孩子看似简单，其实意义深远，我想帮助更多的家长学习这门课程。”
当时，周的母亲已近70岁。她早年从政，后来经商。晚年，她的积蓄全部用于慈善事业，她甚至卖掉了海南的两套房，家里还有一辆车。
”我告诉她，你是不可持续的，再卖就要“卖孩子卖女人”。”又想到了社会企业周。她告诉妈妈，“我帮你做公益。"
2010年底，周与5位朋友各投资100万成立了未来教育科技有限公司。致力于帮助年轻父母为儿童青少年提供优质家庭教育，定位社会企业，五位投资人都没有要求分红，大家都希望成功试验出一个可持续的公益创新模式。2011年，未来社区家长教育项目启动，南京首家未来社区儿童体育馆开业。
然而，项目的运作并不顺利。不到两年，周就发现了问题，公司无法明确定位自己，无法对症下药进行管理。“对于普通企业来说，别人认为你只是一个多愁善感的企业。对于政府来说，它并不认为你是慈善机构。”周决定暂停这个项目，但她并没有就此罢休。
“失败”一词几乎没有机会与周联系起来。对于周，她一直想做一个社会企业。而中国缺乏社会企业成长的土壤，公司形式限制了她的职业发展。她无论如何都要打破束缚，简单地“打破自我”，不再拘泥于形式。
2013年，周成立了永镇基金会，这是一个非公开的筹款基金会，宗旨是“中华智慧，持久照明，幸福家庭，和谐社区”。赵志未来的员工和未来的项目全部转移到基金会，并分配注册资金继续探索社区家长教育的道路。
一旦扭转，社会企业的枷锁就会消失，未来的项目会在基础的框架下快速发展，项目本身也会在运营过程中不断打磨。在周看来，这离不开商业思维。
近年来，周在实践中不断摸索项目定位和完善制度，从最早的针对03岁婴儿的家长到06岁婴儿的家长。“不要低估两个词之间的区别，这个项目需要非常精确地定位，就像商业一样。”
周做事往往与众不同，帮助特殊儿童群体更容易成功，但这不符合她培养社会企业家的抱负。她想做通用项目，让更多人受益。同时，利用项目吸引更多的人加入，培养社会企业家。她不看重基金会筹了多少钱。相比之下，她更关注项目的发展。对她来说，基础就是一个育苗平台。
