这是知乎的一个精彩回答:
某考研党每天4点起床，背英语单词，读政治，看专业课培训班，坚持锻炼。它花十几个小时学习，每天睡五个小时。
这叫战术勤奋。
然后你问考研党，你为什么要考研，考研后打算做什么？
然后我考研了，笑了笑，说:“不知道为什么考研。我妈让我拿去。不知道考研后为什么要这么做？我大概是考了博士。”。
这叫战略懒惰。
战略上勤奋，战术上懒惰，我们称之为“高眼低手”；战术上勤奋，战略上懒惰，我们通常称之为“优秀而无用”。
也可以用一张图来解释:
选择比勤奋更重要，做对的事比做对的事更重要。
创业公司最大的成本是决策成本，或者说是决策不当导致的时间成本或机会成本。
我经常跟身边的人说，创业公司很容易产生巨大的“引力”，就是一旦你开始做一件事，你发现即使你的公司人少，业绩快，你还是跳下飞机，几乎只有一条轨道，你很难看到其他的机会去改变和调整。所以在前期，你要花足够的时间做决定。
这句话其实是关于CEO的能量分配。
由于工作关系，有机会认识一些TMT行业的CEO，大致可以分为这三个层次:
A.创业者B.小老板C. 企业家他们如何分配时间？先看A和C
a班最重要的三件事:
1.拿核心业务来说，比如做好产品或者打开市场
2.带好创业团队，保证团队有积极性和战斗力
3.关键阶段可以融资
c类最重要的三件事:
1.判断行业趋势和格局，整理公司业务组合，调整集团组织结构
2.管理集团董事会和高管团队，平衡权力机制
3.资本市场的管理和资本工具的使用
b类通常是a和c的混合，情况比较多样化。
简单来说，A担心的是战术，C担心的是战略。专注于产品版本和数据，挖掘R&D/运营/市场人才，反复润色BP和言论获得投资。这些都是战术；腾讯调整BG架构，剥离搜索电商，百度收购91，各大上市公司董事会故事。这些是策略。
在企业成长的不同阶段，战术和战略的需求结构是不同的。如果CEO不能根据企业的发展状态持续有效地调整自己的能量分配，那么他就可能成为企业最大的瓶颈。上市公司的CEO如果有兴趣，就会去一线专注产品和业务，对行业结构不敏感，对组织结构大大咧咧，对资本运作不专业，对董事会处理不了，对高管团队不公平。这是用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰，也会给公司带来麻烦。
但是说起来容易做起来难。CEO也是人，都是路径依赖，喜欢待在舒适区。即使你愿意不断的学习和改变，也不可能真正的做好。胜千里，运筹帷幄，终究是不同的基因。
CEO的格局决定了企业的格局。从我个人看到的例子来看，没有例外。
所谓策略，就是为什么要做。战术就是怎么做。
一群人勇敢地驶进沙漠，但汽车抛锚了。车里有四个人，其中两个人当场被吓呆了。其中一个拿出一个指南针，一个指南针，一张地图，研究了一下。
最后一个配了帽子，围巾，鞋子，喝水，在后座咔嚓咔嚓的腿部和肌肉，顺便抹了防晒霜。我要走了，寻找一片绿洲。
车里的三个人没拉住他，让他跑了。五分钟后，玩地图的人说绿洲应该在反方向。下车找跑者。沙漠太阳下只有一个小黑点。
这位去了绿洲的哥们，他的行动体现在战术层面的勤奋，但在战略层面完全被打败了。结果就是生死。
而罗盘哥，虽然没有那么快做决定，行动上也没有那么雷霆万钧，但在战略层面上却是高手。
很多时候，战略上的懒惰，战术上的勤奋，其实是一个模式问题。
比如日本是一个没有战略的国家，比如太平洋战争。战术方面，日本不能说准备的不够充分。连士兵都考虑到了如何上刺刀，唯一不想明白的就是这场战争到底该不该打。
我个人更倾向于认为，战略层面的成败，更多的是取决于情报，以及情报引发的格局问题。
这种事情在我们现实生活中随处可见。
比如我高中的时候，班里有个哥们，分文理的时候毅然选择了理科。接下来的两年，他被物理、化学、生物折磨。
在学校，他付出的比所有同学都多，包括我。他的课本几乎什么都纠正，但他还是高考失利。
我的哥们，战术上几乎什么都打，高考还是攻城失败，因为战略上失败。
他不知道该学理科还是文科。
举个相反的例子，我大学宿舍有个哥们，一只老虎学会了欺负平阳，高考失利来了我们学校。在大学阶段，他依然没有改变自己学霸的本来面目，大三的时候犯了一个错误，导致了保险研究资格的缺失。
当我们都以为他一定会选择考研摆脱掉的时候，他毅然选择了找工作。是不是看起来特别阴险？和我们聊天，他说中考和高考的失败至少让我明白了一件事。我不是考场型选手。
他说，你看一些厉害的运动员，在国内小规模比赛中不杀人不杀佛，但是来国际比赛就紧张，总是羞愧的回来。这说明，这个世界上，有一种人，不是为竞争而生的，说抗压有问题，或者心态不好，结果只有一个，就是不适合丛林。
他最后说，可能我是狮子，不该待在丛林里，我要去我的草原。时至今日，我仍对他理性的光辉印象深刻。回想起来，他有三个性格，就是聪明人。
这是战略的胜利。
选择比努力更重要。战略是如何选择，战术是如何努力！做好战略，一定要勤于思考，勤于分析！做好战术，一定要有很强的毅力和耐力！
以创业为例。很多人都在问自己有没有想法，或者有没有一定的资金，想创业。
问他:你为什么会成功？
回答:创业是我自己的事，我一定会努力去做。
事实上，许多这样的结果只会失败。
一个好的企业家或管理者，尤其是团队的领导者，必须学会组建团队，制定战略，领导团队。而不是以自己为执行者，努力工作，什么都做，就是喜欢自己做什么都做，怕同事做不好，别人不努力。
这样的人创业失败后，总会说，我努力了，为什么赚不到钱，为什么还失败？
战略代表未来和方向。你需要告诉自己和别人:公司选择的产品方向有前途吗？公司未来的团队结构是怎样的？公司未来会发展成什么样？整个公司的体制会有怎样的变化？
谁是你现在的用户，谁是你未来的用户？怎么找用户？如何说服他们购买？
战略往往从宏观的角度看公司，看公司所处的经济环境，看公司面临的直接和间接的竞争对手。从大局出发，从生态链出发，然后慢慢看到公司的每一个细节。
战略也回答了公司从哪里来，去哪里的问题。有点哲学意味。这就要求每个创业者每天花时间问自己问题，然后思考，分析，看公司外部的问题，想出解决方案，然后找到合适的人来解决问题。
三思而后行，意思是强调战略的重要性。方向一定不能错。如果你朝着错误的方向努力，你不会得到更好的结果。
所以，希望大家在创业前，能重视战略思维，勤于规划；不仅仅是战术上的勤奋。战术上的努力在创业初期也很重要，不然就会变成空想和空谈，只关注时间的分配。
