产品经理PM培训有大纲吗？产品经理PM培训大纲有哪些内容？AAA教育详细讲产品经理PM培训大纲。之前还和大家分享了“产品经理PM培训课程内容分析”
产品经理培训大纲阶段模块详解课程内容第一阶段，产品思维快速培养1，产品经理工作职责2，互联网产品的思考与执行3，产品经理职业发展规划4，产品部门分工与合作l .快速了解产品经理和公司的地位和重要性2。为什么说“产品经理是CEO的学前班”3、互联网的产品精神4、产品经理的核心价值2。产品需求挖掘与分析1。探索产品核心需求和市场容量2。确定产品定位和产品价值1。确定市场定位和产品价值2。分析市场，估计需求规模，评估需求强度。挖掘产品竞争优势和需求商业价值3。前期研究和产品评估1。竞争性产品分析和研究。通过产品、技术和运营，深入分析推广渠道的市场风险等。3.扬长避短，建立产品壁垒，1。如何分析竞争产品，2。如何圈定竞争产品，3。如何收集竞争产品数据，4。如何通过竞品公开数据，猜测重要未公开数据。5.撰写有竞争力的产品分析报告。4.产品经理需要输出的原型和文档。1.绘制低保真度和高保真度的产品原型。2.写BRD，MRD，珠三角文件。3.善用PPT进行上层汇报和跨部门沟通。1.通过白板和纸张原型快速确定产品架构和流程。2.制作高保真原型，充分表达产品交互和信息沟通。3.写BRD，MRD，珠三角。跨部门无缝需求对接落地4。快速高效的与上级汇报和跨部门沟通5。通过第二阶段项目审批审查，1。web端产品应用分析，1。视频、电子商务和社交2的网络侧产品案例分析。背景产品架构和功能说明1。产品案例分析视频、电子商务和社交三大互联网产品。从产品定位、用户需求、市场容量、盈利模式、前端产品架构、数据和算法等维度。, 2.产品后端包括CMS、VRS、用户系统、评论系统、审核系统、数据统计系统、广告系统、推荐引擎等一系列后端支持系统，逐一分析后台的重要性和复杂性。2.分析手机和电视产品的应用。1.分析视频、电子商务、社交的移动产品案例。2.解释Ios和安卓的产品差异。1.从以上三套产品:视频、电商、社交来分析解释手机案例。2.从ios和安卓手机的交互特点对比实际产品案例。分别说明两个移动阵营的产品体验差异化。而提升用户体验的理念突破了产品经理PM培训大纲https://www.aaa-cg.com.cn/pm/2170.html三世。产品策划实战练习1 .针对不同的产品方向策划多套实战练习2。团队合作和不同角色的协作。讲师全程跟进指导和点评l .模拟互联网创业公司，针对多套产品规划需求进行实际工作演练。2.根据互联网公司的组织结构，给学生不同的角色，要求团队之间的合作。3.讲师在整个过程中跟进每个团队的想法和实施细节。对过程问题给予及时的指导和纠正。第三阶段:1 .用户体验原则；2.用户体验的五个组成部分；3.用户体验的76个要素；3.用户体验设计的十大惯例:1.用户体验的五种结构对用户的影响:2.从视觉、交互、过程和产品性能等不同维度，深入解释用户体验的各个方面。3.Web和移动产品的不同用户体验和原理。2.从不同角度分析用户体验的隐藏效果。2.用户体验的视觉层、信息层、交互层。从视觉、信息、交互三个层面分析用户体验的隐藏效果。2.良好的视觉可以快速提升用户兴趣。3.最佳交互设计。让用户产生“哇”。4.情感信息传递有助于拉近用户之间的距离。3.用户体验经典案例分析。1.分享和讲解国内外最好的体验产品。1.用案例说明“经验来源于细节”的重要性。2.好的用户体验如何影响产品生命力。第四阶段——高级产品经理模式。一是通过竞争产品分析，维护产品竞争力l，竞争分析，SWOT分析2，思维导图3，用户模型l，做好竞争产品分析2，用思维导图从复杂需求中快速理清核心需求3，用用户模型模拟用户真实场景，然后跟上用户真实需求。2.有计划地对产品进行连续迭代和优化。2.产品版本规划和管理。3.产品部署顺畅。3.敏捷迭代的合理使用。1.产品策略的重要性。至少提前一年制定产品迭代计划。2.当大版本产品上线时，用户习惯于平稳过渡策略。3.如何小步快跑？利用速度保持与竞争对手的差异化和竞争力。4.产品生命周期规划和实施的节奏。3.产品需要强大的运营管理。1.成功的产品运营案例分析。2.开源节流。产品运营节奏控制3。操作与数据的逻辑关系4。SEO、联盟、91等产品的推广策略和成本5。产品经理项目管理五个环节1。案例分析:如何快速占领国内最好的产品市场，保持行业领先2。产品经理的成本意识，28项投入产出原则3。注意数据。通过数据4看问题。Web和mobile 5上的产品推广策略和案例分析。项目管理中的进度管理和风险控制。项目管理案例与实战4。面试技巧，职场礼仪，模拟面试，毕业典礼，职场规划与就业指导，招聘会l，职场礼仪，面试技巧2。模拟面试，就业指导3。招聘会4。产品经理创业的方方面面从奴隶到将军5。毕业典礼
