李宁点燃了2008年北京奥运会的火炬，为中国的体育事业做出了巨大贡献。此外，李宁还有一个特殊的身份——中国体育产业的开拓者。他以自己的名字创立了“李宁”运动品牌。那时候“一切皆有可能”这句话深入人心，很多80后都以此为人生座右铭，这是一个品牌的成功之一。然而，一场漂亮的表演可以成为最终的赢家。漂亮的业绩不仅可以在资本市场上获得拓展业务的资金，也是产品和服务得到市场认可的最好证明。
李宁公司公布的2017年中期业绩显示，今年上半年，李宁公司实现营业收入39.96亿元，同比增长11%，净利润1.89亿元，同比增长67%。对李宁来说，这意味着“王者归来”，但这种归来并不容易。拥有27年历史的李宁公司，曾经是唯一能与阿迪达斯、耐克抗衡的本土品牌，2009年超越阿迪达斯，之后达到巅峰。2010年，李宁公司实现收入近95亿元，净利润超过11亿元，在全国拥有8000多家门店。
日前，李宁超轻第13代跑鞋成功获得被誉为中国设计界奥斯卡的红星大奖，以原创设计赋予李宁“中国制造”的含义。自1990年李宁股份有限公司成立以来，李宁经历了27年的大起大落。然而，无论是顺境还是逆境，李宁从未失去对原创的坚持。也许也是因为这种坚持，李宁才能摆脱逆境，成为“中国制造”的代表。
如今，技术和产品的更新速度正在加快，每个品牌都在不断接受市场的考验。只有不断推出更多特色的新产品，才能满足消费者日益多样化的需求。但是激烈的市场竞争使得各个品牌产品同质化越来越严重。然而，李宁公司正在走一条“很少有人走的路”。
坚持原创
产品是一个品牌的核心。在科学技术飞速发展的今天，体育产品已经成为一大趋势。各品牌都在绞尽脑汁，想把最新的技术融入到自己的产品中，推出更有特色的产品。李宁公司也不例外。今年获REDDOT奖的李宁风暴篮球鞋，是一款科技创新产品。据了解，“风暴”是搭载李宁“减剪”技术的篮球鞋产品。“减剪”技术是第一款针对篮球中前脚掌旋转引起的过度摩擦而诞生的中底技术。借助鞋底部技术部件中的刀片式结构，可以根据动作产生旋转变形，减少受力过程中的过度摩擦，材料本身的特性也可以有效起到缓冲和力反馈的作用。
然而，随着产品更新速度的加快，快速复制和模仿已经成为整个行业的发展趋势。有业内人士分析，目前我国体育产品同质化现象相当严重。如果某个品牌出现了“爆炸”，其他品牌很快就会模仿甚至复制该产品，这样不仅可以降低品牌的设计成本，还可以快速盈利。
但在模仿复制时代，李宁坚持原创，坚持不抄袭、不模仿、不抄袭，这似乎是李宁的一大特色。
提升体验
在消费升级的大趋势下，“体验”成为各行业吸引用户的重要手段，体育品牌无法打破这个大趋势。从产品体验到店铺体验到消费体验，所有运动品牌都在不断升级，以吸引和留住更多的消费者。
近年来，随着马拉松和公路跑步项目的迅速兴起，跑步器材已经成为全民喜爱的体育产品。李宁公司在寻找减轻跑鞋重量的方法时，也尝试了各种新技术。据李宁相关负责人介绍，刚刚获得红星大奖的李宁超轻13代跑鞋，创下了重量新纪录。本产品采用一体式上编工艺，吸收了中国传统织锦工艺“缫丝”的原理。该技术突破了原有单件织造工艺中单纱织造的限制，与单纱的结合大大减轻了跑鞋的重量，同时增加了产品的透气性和上撑力。
在推出跑步产品的同时，为了让消费者更方便地获得体验，李宁公司还推出了与品牌体验店相结合的iRun Running Club，专门打造一个跑步者聚集专业教学、体能训练、跑步等体验活动的平台。
批判继承旧文化，去其糟粕，取其精华，创造新文化。
近年来，随着互联网和电子商务的快速发展，传统的销售渠道正受到前所未有的“冲击”。在经历了店铺扩张的浪潮后，所有品牌都不得不开始收紧步伐，甚至关闭业绩不佳的店铺。同时，提升店铺体验成为所有品牌的最新策略。
2016年保持扩张的李宁今年上半年也减少了门店数量。数据显示，截至2017年6月30日，李宁品牌(含LNG、Spring Label、LI-NING YOUNG)的正规店、工厂店、折扣店共6329家，其中直营店1544家，特许经销商4785家，较2016年底净减少111家。在关闭业绩不佳的店铺的同时，李宁公司通过完善店铺分类、店铺升级、开设品牌体验店等方式提升了消费体验，从而加深了消费者对品牌的理解，增强了消费者对品牌的认知度。
在销售渠道方面，电商也为李宁公司业绩提升做出了很大贡献，该业务占比从去年同期的12.8%上升到18.2%。今年“双11”期间，李宁电商表现抢眼。“双11”当天，李宁天猫官方旗舰店销售额达到2.15亿元，在各类别中排名前50。李宁电子商务业务负责人冯叶在接受采访时直言不讳地表示，李宁一直坚持原创，这是一条非常艰难的路。今年“双11”各大品牌打了一场大价格战，但李宁在最后关头选择了按自己的节奏推进，并不容易做到全品类第48位。
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