我们都认为李宁的风格变了，但从来没有改变过设计师
2018年2月，运动品牌李宁在纽约时装周突然走红，“中国李宁”一词在微博、微信、Instagram等社交媒体上反复传播。一时间，中国人民的民族自豪感大幅度上升。
对于李宁品牌本身来说，在纽约时装周上的亮相，标志着其品牌形象在经历了五年的“艰难”转型后正式转型。以前无论是换logo还是换口号，都没有传达和实现转化结果。
纽约时装周之后，李宁的生意明显变好了。根据李宁公司截至2018年6月30日的中期财务报告，2018年上半年李宁的收入达到47.13亿元，比2017年增长约17.9%。对于零售品牌来说，近20%的销售增长是一个突出的表现，这也意味着公司正在向市场释放积极的信号。
李宁在天猫中国日秀上卖出了1000多双同型号的鞋子，速度太快，无法补充。与此同时，李宁的天猫旗舰店也迎来了当时客流的激增，走秀的销量在秀后的第二天就占到了体育行业的前三。
虽然消费者知道纽约时装周上全新的“中国李宁”，但李宁也欢迎其公司29年发展历史中的许多“爆炸”——一款开明的王牌运动鞋、一件印有“中国李宁”字样的连帽衫、一件双排老虎和鹤的连帽衫、一件印有李宁本人照片的t恤等。
很多人可能会想，是不是因为李宁换了一个新设计师，才成为“大热门”？但事实是没有新的设计师，设计师全部来自李宁公司100多人的原设计团队，包括李宁18FW纽约时装周总设计师陈立杰，他也是街头篮球系列bad5的总设计师。
陈立杰自2011年正式加入李宁以来，已在李宁工作了8年。他没有想到李宁会在纽约时装周上走红，因为李宁在纽约本土市场的品牌认可度几乎为零，在那里走红几乎是不可想象的。
纽约时装周之后，很多人会认为李宁现在已经成为了一个时尚品牌。无论从产品系列的设计还是事件发布，李宁都在以一个时尚品牌的方式运作。但是陈立杰不这么认为。他强调，李宁还是一个体育品牌。而品牌本身的定位与消费者认知的偏差，让整件事变得有趣起来。
Yi = YiMagazine
C=陈立杰
易:李宁为什么突然决定参加纽约时装周？设计师团队为这个需求准备了多久？
c:正式走秀是2018年2月7日，但是我们在2017年12月底突然接到任务。印象很深刻。那年圣诞节我回来，一上班就知道我们要去纽约时装周。当时我觉得是不可能的，因为留给我们的时间只有一个月左右，几乎不可能让所有的产品都在一个展会上展出。
我们先搞清楚100多位设计师谁来做，再想想做什么产品，什么产品更能代表李宁品牌的面貌。我们花了10天左右的时间开始做这些衣服，所有的参与者空都被运送到佛山发展中心，在创作和发展的同时进行修改，直到风格确定。
以前整个流程都是先画，试，样衣服再做衣服。当时开发部的同事一边找面料一边做第一次解读，同时修改，然后完成了再创作。所有流程几乎在同一时间段内完成。
当时我们每个人都彻底疯了。当时有个同事负责整个时装周的产品运营。因为设计方向和样衣呈现的风格的争吵，每天都和他吵架。我们俩都拒绝让步，但我们必须做出决定。就这样，我们已经处于这种焦虑状态好几天了。
易:你是代表设计团队赢还是他代表产品团队赢？
c:我代表设计赢了(笑)。
易:刚接到这个任务的时候，你是怎么理解李宁参加纽约时装周的？
c:当时阿里巴巴在“中国日”与纽约时装周合作，在运动品牌中寻找能代表中国的品牌，李宁是首选。既然是“中国日”的主题，就要从体育的角度代表中国，用更时尚的形象把李宁带回大家的视线。因为是我们第一次去纽约走秀，美国的大众消费群体对李宁没有印象，品牌认知度几乎为零，所以我们想呈现出具有当时李宁特色的经典形象。也正是这个机会，给了我们一个重现中国奥运会最辉煌时刻的机会，因为那个时期有李宁相伴。无论是面对以前的消费者，还是未来会扩张的消费者，我们都想把这种运动情感带回来。
易:纽约时装周的表现让李宁一下子红了，系列《启蒙》成了爆款。你预料到这个结果了吗？
列车员:我没想到。纽约时装周的秀刚开始的时候，我们就考虑过卖的问题，因为秀上有些物品是直接从现有的大货里拿出来的，从零开始做全秀是不现实的。当时展会上也有一个陈列室展览，但这种后期反馈完全出乎意料。最后的反应完全出乎意料，然后很多人来问我哪里可以买到这些产品。
易:这件事之后你对李宁有了新的认识吗？
c:我觉得李宁选择的牌子比较对。几年前，李宁的品牌态度更多地体现在非常运动的方向，也传达了一些传统的运动设计理念。但这几年希望能和年轻人在一起，跟上时代，让整个产品更年轻，让整个品牌态度更年轻。
事实上，从2015年开始，我们对年轻消费者做了大量的研究，试图重新定义消费者，所以李宁的品牌战略从此改变。当然，我们2015年对消费者的新定义还处于早期阶段，会有一些缺陷和不足。这几年我们一起努力朝着更时尚的方向发展，品牌定位越来越清晰。比如在整个产品线中，除了专业的运动产品，我们还有一条以街头篮球为灵感的产品线。这条产品线是当时做消费者研究之后诞生的。我们设计了年轻消费者最喜欢的街头服装，开发了一些真正适合年轻消费者的产品。
易:中间有问题吗？最后是怎么解决的？
C:纽约时装周的问题是在后期，当时我们都处于兴奋状态。我们总共有七个设计师，其中五个被派往工厂跟进样衣的进度，另外两个被派往工厂尝试制作难以实现的衣服。这个过程需要设计师不断的调整面料、配饰、拉链，他们每天都在疯狂的做这些事情。当后期的走秀临近时，我们几个人负责把所有的演出经费带到纽约，我们每个人平均推四个箱子。所以，下飞机的时候，一定要不断的寻找和确认自己的行李箱。
我去巴黎男装周的时候，参与设计的团队成员比较多，所以创作表现出更多的多样性。巴黎的演出不同于纽约，它以一种更具文化和生活方式的方式进行。比如做竞技体操服就很难。这种布料是从意大利进口的。雪纺也是进口雪纺，拉链也是，因为是代表李宁公司产地的单品，原材料和加工工艺也是最难的。最后衣服在走秀前两天才做好，然后被人肉带到巴黎。
易:从纽约时装周到巴黎男装周，很多消费者感叹李宁变化之快，视其为时尚品牌。你怎么想呢?
列车员:我不这么认为。李宁也是运动品牌。只是在我们现在做的一些方向上，一些时尚元素和街头元素会融入到设计中，这种更时尚的元素会和运动的DNA结合在一起。这些经典的复古和街头文化服饰都来源于李宁的经典文化，也就是90年代的获奖文化，也符合创始人李宁本人作为体操王子的形象。
易:李宁最近几个季度的财务表现非常好。2018年后，李宁对设计部门有什么新的要求吗？比如设计新一季或者新一系列产品的频率需要提高加快？
c:确实对设计师和产品系统的要求变高了。因为你表演了一些体育文化和街头文化，你已经有了更高的舞台。有很多新潮的店铺和买家会来寻求合作，会在门面中央核心区展示李宁的新产品。更多的渠道对产品质量和款式有更高的要求，不同的渠道也需要不同速度的产品。因此，合作和联名也增加了推出许多新产品的时间。
以前推广渠道比较单一，现在会有很多平行渠道。但是现在我们也会考虑做一些活动销售，一只鞋会放在很多渠道同时推出。以前推出一个新系列需要3到4个月左右，现在基本打破了原有的工作模式，包括结构调整，变得更加灵活多样。
易:从设计师的角度来说，你觉得李宁公司最近一两年最大的变化是什么？
c:如果以2018年纽约时装周为爆发节点，李宁曾经更像是一种“开悟”的感觉，有所领悟，却缺少一个合适的时机说出来。就像我们实际上带了很多大件商品走t台一样，我们当时展出的是过去三四年准备的东西。
易:新的产品设计风格和方向如何体现李宁品牌定位的微妙变化？
c:李宁做事的习惯是把产品和营销部门的同事都包括进来坐在一起，做更精准的定位。在做新的计划之前，要提前做好很多量纲的事情，想清楚应该对应消费者什么。那么，在设计师产生产品设计和创意的阶段，我们会选择最能引起消费者共鸣的正确产品。我们用什么样的口号，一个产品能表现出什么样的态度，能以什么样的生活方式出现，都是基于我们之前做过的大量研究工作。
当时我们发现年轻的消费者和过去有很大的不同。比如以前我们需要在消费者态度上做一些正能量的引导，比如三好学生，阳光少年。但是在做研究的时候，我们发现这群年轻消费者的心态是逆反的，但不是完全逆反。所以态度叛逆，追求真性情。我们立即将反叛融入到更年轻的产品中。比如当我们思考什么颜色更能代表年轻人时，发现他们想要的其实很简单，黑白的配色关系可以让他们表达自己。所以在当时的感觉下，我们创造了很多比以前更酷的东西。
运动品牌以前喜欢涤纶和化纤混纺面料，现在年轻人更喜欢舒适的，纯棉的，超大号的产品。以前运动品牌喜欢做贴身的传统运动衫，现在发现年轻人不喜欢这些，更喜欢一些街头文化的东西。除了运动衫，你还要帮他考虑配什么样的裤子和鞋子。过去，品牌喜欢按年龄划分消费者，但现在我们发现你的年轻年龄是16-26岁或18-28岁，这没什么区别。你应该专注于内心的返老还童，而不是生理年龄。有些人很年轻，但他们喜欢呆在家里。有的人三四十岁，但也喜欢都市新潮的东西。
李宁的侄子进入游戏，二代电竞二代是中国电竞圈的金主和大玩家。其中，“总裁”王思聪最有名，其次是侯鹤亭、朱一航、罗。
王思聪是投资中国电竞的富二代鼻祖。IG俱乐部夺冠，占据了其电竞“一哥”的位置；EDG俱乐部创始人朱一航是潮汕地产富豪和和盛创展集团董事长朱孟依的大儿子；侯鹤亭的家财无法与以上两者相比，但他进入圈子相当早，他的OMG电竞俱乐部在业界有着非常著名的声誉。
最近，这个圈子里又杀了一个富二代:李宁的侄子李麒麟。
OMG hougeting
侯鹤亭最近引起了人们的关注，主要是因为他的家族上市公司小鹰农牧(002477。SZ)陷入了金融危机。昨天，幼鹰农牧宣布前期亏损高达30亿元，并表示前期亏损增加的主要原因是由于没钱买饲料导致生猪死亡率高于预期，被外界戏称为“饿死猪”。
27岁的侯鹤亭是河南省新郑市人，是当地富人侯的儿子，也是小鹰农牧业的创始人。侯从养猪起家，但侯格婷从小就爱打游戏，很早就进入电竞圈，以电竞为生意起点，涉足电竞、直播、经纪、电商等行业。其经营路径与“富二代偶像”王思聪颇为相似。
2014年，侯鹤亭22岁的时候，收购了电竞团队OMG。他早期的合作伙伴是中国电竞圈的老手裴乐，裴乐后来成为王思聪香蕉项目的负责人。当时电竞圈也盛传他也是皇室和WE的幕后老板。A.
2015年初，侯鹤亭创办了全国直播。全国直播有史皇帝、肖智、等著名主播，曾在游戏直播平台上引起关注。
2017年，侯鹤亭从另一位富二代蒋欣手中收购了Snake，蒋欣是江苏富豪和中国稀土(0769)执行董事蒋全龙的儿子。HK)。Snake成立于2013年，也是一家知名的电竞俱乐部，但在其成立四周年之际，其老板蒋欣宣布将俱乐部转让给侯鹤亭。
侯鹤亭打电竞得到父亲侯的大力支持，甚至一度成为上市公司小鹰农牧转型的方向。
幼鹰农牧主要从事传统养猪业，但从2014年开始，幼鹰农牧宣布了“养猪、食品贸易、互联网”三大战略，并开始投资互联网，其中最重要的是游戏电竞和零售电商。
侯格婷收购OMG俱乐部后，幼鹰农牧于当年成立了伟科德(北京)信息科技公司，OMG俱乐部将伟科德作为上市公司的控股资产进行了安置。
2014年底，小鹰农牧通过伟科德控制了知名的淘宝零食电商苏州桃豆食品，后由侯格婷担任公司法定代表人；2016年，小鹰农牧还参加了侯格婷控股的主播经纪公司愤怒觉醒文化。
然而，这些对幼鹰养殖和畜牧业的投资在商业上并不成功。电竞俱乐部还是烧钱的生意。OMG 2016-2017上半年亏损4000万；去年桃豆食品濒临破产。
为了做出一个概念，父亲向儿子购买资产；一旦上市公司业绩不顺利，父亲会将上述资产溢价转让给儿子。根据幼鹰农牧和工商信息公告，上述投资近两年已由上市公司转移至侯格廷或其控制的公司。
然而，即使付出了这样的心血，小鹰仍然无法逃脱农牧业的困境。去年幼鹰农牧陷入主营业务经营困境，下半年债务违约。当债务违约时，年轻的鹰农甚至不得不用火腿还债。
直到2018年1月30日，青鹰农牧民直接宣布预亏29-33亿，引起了不小的波澜。1月31日，幼鹰农牧市值不足45亿，几乎相当于损失2/3的上市公司。
而雏鹰在农牧业上陷入困境的同时，侯鹤亭的电竞王国也处于崩溃的边缘。去年年底，侯鹤亭倾尽全力打造的全国直播停止运营，在停播前陷入拖欠工资风暴。侯格婷持有的OMG俱乐部股权，即OMG(上海)网络科技有限公司75%的股权，去年被司法机关冻结。
李麒麟接管了蛇
至于侯鹤亭曾经捧过的蛇，也告一段落。近日，知名体育企业家李宁的侄子李麒麟在接受媒体采访时透露，他已经接管了蛇网体育俱乐部。
32岁的李麒麟的父亲是李进，李宁的哥哥。李麒麟曾担任金融分析师。自2017年底以来，他一直担任香港两家上市公司李宁和非凡中国的执行董事。这两家上市公司的实际控制人是李宁。
据工商资料显示，李麒麟现任李宁(北京)体育文化有限公司执行董事..李宁(北京)体育文化的两个股东为李宁(中国)体育用品公司和樊菲岳翎体育发展(北京)有限公司，分别为李宁和樊菲中国的全资子公司。
值得注意的是，李麒麟和Snake的前老板蒋欣都是富二代豪车俱乐部的成员。
Snake的工商实体是上海内盛网络科技。工商资料显示，江心是历史股东，但侯鹤亭没有出现在历史股东名单中。2019年1月初，上海内盛的大股东(持有80%股份)变更为上海亦舒网络，由两家合伙企业持有。
Snake去年搬到了重庆。吴芳琦是上海内盛的股东之一，是快餐业(重庆)科技有限公司的大股东，艺术家杨颖、陈赫经纪公司太阳何川以及陈赫控制的一家公司持有快餐业(重庆)20%的股权。
目前尚不清楚李宁和非凡中国收购Snake的具体细节。李宁集团和非凡中国目前涉足体育用品、体育赛事、体育经纪甚至房地产业务，可以与电子竞技相结合。
