互联网家电的好日子到头了？
过去以小米为代表的互联网公司频频亮剑，在略显传统的中国家电行业步步为营，打乱了原本平静的一线家电市场。但是，今年以来，随着众多家电巨头力量的觉醒，这也意味着互联网家电企业的好日子要到头了！
在过去的4月份，中国家电市场并没有退却，但是大量的互联网品牌却在肆虐。前美的集团刚刚发布互联网品牌“Bugu”布局线上家电市场；后来小米推出了年度电视，空调新品，推出了AIoT家电业务。两人都穿越了互联网和家电的“楚汉世界”，向对方主要阵地投掷炮火，攻击城市和村庄。
但无论是互联网企业还是家电企业，互联网从来都不是商业竞争的本质，竞争的根源仍然是在家电交易完成后形成争夺用户的环节和手段。在被称为未来的互联网与过去的家电行业深深捆绑在一起的今天，谁能以最快的速度、最好的产品、最好的服务抓住所有的用户，谁就能逆流而上，在竞争中取胜。
从这个角度来说，步谷不仅吃“小米”，还想主导互联网家电的新产业格局和未来走向。当然，小米不仅满足于互联网家电，还以物联网为纽带改写了家电行业的格局和边界。
美的推出互联网品牌“布谷”
今年3月，美的推出了第一个真正的互联网品牌“Bugu”。不到一个月，新产品如期发布，包括IH电饭煲、台式洗碗机、智能扫地机器人、电水壶等。，主要集中在家庭场景的厨房领域，只通过互联网渠道销售，价格“不贵但不是最便宜的”。
不到一周，小米还在北京召开了“春季家电新产品发布会”，发布了65寸壁画电视、65寸全屏幕电视和前两个竖空音。从产品上看:布局多年的小米电视业务，已经开始寻求业务转型，不仅仅是超低价格，更好的产品价格优惠；但在新推出的空调整市场，小米还是要以低价打开局面。两个圆柱形柜子，售价2999元，意在糟蹋市场，达到“浑水摸鱼”的目的。
有人说美团“布谷鸟”忍不住想起“布谷鸟”，布谷鸟只吃小米。事实上，小米从手机切入家电领域后，利用资本入股、并购等手段联合米云、华米、智米等生态链企业。同时还先后投资美的集团和TCL控股，在家电市场寻求“快速野蛮增长”。“，大如电视，空，洗衣机，小如电饭煲，吹风机，台灯，手环，“无边扩展，
尤其是智能家居不断“战利品”美的、海信、海尔等传统家电企业的份额，无法撼动这些巨头的市场，但“不时出现的低价产品”依然让很多家电企业感到不适。
中国家电市场仍然是专业家电品牌的天下
如今，不仅是小米，互联网公司对家电领域的渗透也全面展开。不仅有生态链品牌、价格战、粉丝用户，还通过跨境合作、资本并购整合线上线下零售渠道。比如阿里持有苏宁易购19.99%的股份，位列第二大股东，收藏大润发、欧尚等零售渠道；JD.COM入股五星电器，“在线再造一个JD.COM家电”；同样，苏宁是TCL控股的第二大股东，TCL控股是TCL家电业务的控股平台。
时至今日，中国家电市场依然是专业家电品牌的天下:美的、海尔、格力等白头企业，海信、TCL、创维等黑头企业，以及邰方、华帝、Boss等厨头企业，在行业中处于主导地位。
然而，市场变化正在无形的地方积累能量。比如小米电视在2018年第四季度和2019年第一季度连续两个季度高居榜首；对于测试不到一年的空业务，“米粉节”单日销售额突破1亿元。当然，这种靠低价赢得的家电用户是不稳定的，小米知道留住用户才是关键。因此，我们也在寻求降低产品价格。
从市场变化的角度来看，阿里、JD.COM等互联网公司已经从市场破坏者转变为新的领导者:介入家电制造的上游，进行逆向定制。对于传统家电厂商来说，这些渠道是不可忽视的潜在威胁对手。恐怕在过去的40年里，家电企业从来没有像今天这样感受到如此“危机”。
小米，阿里等。可以扩展到离线零售领域或家用电器领域；海尔、美的等专业家电企业都在逆向扩张，向互联网平台转型、转型。双方越陷越深。尽管他们的侧重点不同，但他们有着共同的目标。都在逐步从传统制造企业向工业互联网、互联网品牌、线上线下融合靠近。
在互联网外部颠覆到来之前的自我颠覆
"仍然坚持传统工业化思维的公司都在走下坡路。"显然，在这个战略方向上，美的方洪波与海尔张瑞敏不谋而合。所以海尔有统帅，美国有杜鹃，海信有VIDAA，都是想颠覆自己，适应新的市场环境和游戏规则，在互联网的外部颠覆力量到来之前，找到新的商业模式和生存之道。
布谷鸟，也叫布谷鸟，用“布谷鸟，布谷鸟”的叫声唤醒春耕，它还有一个特殊的繁殖习性，就是孵卵寄生，“在其他鸟的巢里产卵，让它们帮助孵化，抚养幼鸟。”从外界来看，大量的专业家电厂商布局互联网品牌，就是利用互联网的“巢”，自己下蛋，自己做大。对于互联网企业来说，也是“以另一种方式做同样的事情”。
当然，必须注意的是，新品牌、多品牌的运营也会分散自身的资源和精力，甚至产生内耗，不是一劳永逸的。从外面破蛋是食物，从里面破蛋是重生。原因很简单，但是重生的雏鸟一不小心就会被捕食者吞掉。
那么，传统家电布谷鸟能否唤醒家电行业的“春天”？随着线下和线下市场整合的加剧，家电企业和互联网企业的边界正在逐渐消融。互联网的融合是变革的必然，但根本不是互联网，而是其背后的本质是用户。
如果在过去，商业世界是一块豆腐，那么在未来，它将是一个围绕用户集群的“商业生态系统”。互联网帮助用户自由移动。没有哪个品牌能长时间的坐以待毙，放松心情，统一格局。企业真正做到用户主义，用户才能用脚投票，选择你。
无论时代如何变迁，对于互联网公司来说，这几年的好日子已经到头了；对于专业家电企业来说，改变的最后机会和窗口已经打开。
