华为顶级应届毕业生，年薪最高200万
7月23日，华为发布内部文件，公布任发布的八名尖子生年薪计划。八位同学都是2019年的尖子生，专业大多与人工智能等前沿领域相关。他们的年薪从89.6万元到201万元不等。
根据华为总裁办公室发出的邮件，华为在2019年对八名尖子生实行年薪制。这8名员工都是博士学历，前两名员工年薪182万-201万元；两名员工年薪140.5万至156.5万元；最后四个员工年薪89.6万-100.8万。
任曾说:“今年我们将从世界各地招聘20-30名有才华的青少年，明年我们想从世界各地招聘200-300名。”任表示，在未来3-5年，我相信公司将呈现出新的面貌。
2019年对八名尖子生实行年薪制。年薪制如下:
1.赵忠，医生
年薪制度方案:182-201万元/年
2.秦彤，博士
年薪制度，182-201万元/年
3.李伟，博士
年薪制，140.5-156.5万元/年
4.关高阳，医生
年薪制度方案:140.5-156.5万元/年
5.贾医生
年薪制度方案:每年89.6万-100.8万元
6.王，，博士
年薪制度方案:896-100.8万元/年
7.林涵，博士
年薪制，896-100.8万元/年
8.何锐，医生
年薪制度方案:896-100.8万元/年
年薪制的优势
1)年薪制能充分体现经营者的劳动特点。因此，企业可以根据经营者在一年内和任期内的管理业绩，确定与其贡献相称的年度和长期薪酬水平以及获取薪酬的方式。
2)年薪结构包含较大的风险收益，有利于在责任、风险、收益均等的基础上增加激励，使经营者能够以各种因素广泛深入地参与企业剩余收益的分配，使经营者的实际贡献直接体现在当期各种年薪收益的波动上，进而影响其长期收益。
3)年薪制可以为股权激励的广泛实施创造基础条件。企业可以轻松地将其部分年薪收入直接转化为股权激励形式，也可以组合多种股权激励形式；将经营者报酬与资产所有者利益、企业发展前景结合起来。
4)高薪，诚信。高薪不仅能激励企业家，还能对防止“管理腐败”起到积极作用。高薪本身就构成了“管理腐败”的机会成本。因此，通过对企业家实行年薪制，企业家可以获得满意的收入，从而在一定程度上弱化了通过治理腐败损害企业利益的行为。
年薪制的弊端
“年薪制”的缺陷主要表现在:
1)年薪制无法调动经营者的长期行为。高级管理人员通常需要对公司的管理和未来发展战略做出独立的决策，如并购、公司重组和重大长期投资。这些重大决策将对公司产生长期影响。但在实施计划的那一年，公司的财务记录大多是实施计划的成本，计划带来的收益可能很少或者为零。然后，考虑到个人利益，高级管理人员可能会倾向于放弃有利于公司长期发展的计划。
2)年薪制只考虑企业的年收入，在信息不对称的情况下会导致企业家的短期行为。在没有动力的情况下，创业者也可能通过其他渠道获得收入，通过各种渠道“寻租”。
