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作为店长，在规划促销方案的时候，店家一定要仔细考虑各方面。边肖提供了九个部分供商场促销活动考虑:
一、活动目的
分析当前市场形势和活动目的。目前市场情况如何？这个活动的目的是什么？处理库存？就是增加销量？是针对竞争对手吗？是新产品吗？还是提升品牌知名度和美誉度？目的明确，活动才有针对性。
二、活动对象
活动是针对目标市场的每个人还是针对某个特定群体？活动控制的范围是什么？晋升的主要对象是谁？晋升的次要目标是谁？这些选择是否正确，将直接影响推广的最终效果。
三.活动主题
在这一部分，我们主要解决两个问题:
1.确定活动的主题
2.包装活动主题
降价？价格优惠？礼物？抽奖？礼券？服务推广？示范推广？消费信贷？还是其他推广工具？考虑到活动的目标、竞争条件和环境，以及推广的成本预算和分配，应该选择什么样的推广工具和主题。
主题确定后，要尽可能艺术地“扯虎皮为旗”，淡化促销的商业目的，使活动更贴近消费者，更吸引消费者。
这一部分是推广计划的核心部分，要努力创新，让活动具有震撼性和排他性。
第四，活动方式
这一部分主要阐述了活动的具体方式。应考虑以下问题:
确定刺激程度:为了使推广成功，需要使活动具有刺激性，激发目标受众的参与性。刺激程度越高，促进销售的反应越大。但这种刺激也有边际效应。因此，需要根据推广实践进行分析总结，结合客观市场环境确定合适的刺激程度和相应的成本投入。
V.活动时间和地点 为促销活动选择合适的时间和地点会事半功倍，而选择错误的地点会让你自怨自艾。不仅仅是发起推广活动的时间地点很重要，还有多久效果最好。持续时间太短的话，重复购买在这个时间内不会实现，很多本该获得的利益也不会实现；持续时间太长，成本太高，市场不会变热，客户眼中的价值会降低。
第六，广告合作方式
成功的推广需要全方位的广告合作。应该选择怎样的广告创意和表现手法？选择什么样的媒体炒作？这些都意味着不同的受众到达率和成本投入。
七.准备
初步准备分为三个部分:1 .人员安排；2.材料准备；3.测试方案
在人员安排上，“人人有事，人人负责”，无空白点，无交集。谁负责与政府和媒体的沟通？谁负责文案？谁负责现场管理？礼品配送由谁负责？客户投诉谁负责？每一个环节都要仔细思考，否则会陷入困境，顾此失彼。
在材料准备方面，从车辆到螺丝的一切都要列出来，然后按顺序清点，确保万无一失，否则难免导致现场忙乱。
尤其重要的是，因为活动计划是在经验的基础上确定的，所以需要进行必要的测试，以判断推广工具的选择是否正确，刺激程度是否合适，现有的方法是否理想。测试方法可以是询问消费者，填写调查问卷或在特定领域试用程序。
八、中期运行
中期操作主要是活动纪律和现场控制。纪律是战斗力的保证，是计划完美实施的前提。应该对项目参与者的纪律的各个方面做出详细的规定。现场控制主要是把所有环节安排清楚，要忙而不乱，要有条理。同时，在实施计划的过程中，要及时调整推广的范围、力度、定额和重点，保持对推广计划的控制。
九.成本预算
促销活动的成本投入和产出应编入预算。爱多VCD的“阳光行动计划B”以失败告终，原因是在费用方面没有做预算。直到活动开展，计划公司才完全没有资金支持。仅仅依靠一个好主意是不够的。
以上是推广计划的一部分。
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