公司员工的工作绩效怎么写
工作绩效可以使岗位责任更加明确，你知道工作绩效要怎么写吗?下面是百分网小编为你精心推荐的工作绩效的写法，希望对您有所帮助。
1、要有目标;
2、全力以赴的投入，执行力要强，别光说不做;
3、常常自我检讨，发搅出自己的不足;
4、学习与提高;
5、充分发挥团队的优势，别单打独斗，一个人最强也强不过一个团队!
工作描述是指对与工作有关的重要信息进行收集整理和分析的过程，主要包括：工作目标：是指工作的最终目标，即大的目标方向，叙述时需要简明扼要;工作职责：是围绕工作目标来确定的，要实现本岗位的工作目标就必须要负责的工作范围及承担相应的责任;工作任务：是要实现目标，要确保责任的结果OK就必须要完成的相关工作任务，工作任务是要可以量化，比如检查工作就要注明检查的频率(按天、周、半月、月、季度、年度等)及标准/相关记录，机器保养就要注明保养的频率/责任人/保养的标准/相关记录等等;考核指标：是指用什么标准可以衡量到这个岗位的工作结果，要量化;比如机器保养的考核指标就是机器设备完好率达98%。岗位素质要求：是人力资源根据这个岗位的素质标准要求所提供的`人员能够胜任这个岗位工作的最基本条件。
工作绩效的要素目标
目标确立是一种改善工作绩效的有效策略。它可以使岗位责任更加明确，并为雇员们指明努力的方向。例如，休利特一帕卡德公司的总裁曾发表评论说：“公司的总体目标(涉及利润、顾客、利息因素、公司发展、人、管理班子以及公民个人的品德表现、权力和义务)，为目标管理系统确定了这样一个基本的原则，它可以使每一个管理人员获得极大的自由，成为一个创业型、改革型的管理者。公司的基本宗旨、基本方向意识和价值观念是一种粘合剂，它可以把所有的人都吸引到一起。”
度量
仅仅确立目标是不够的。管理班子还必须遵循规定的原则，对目标的实现情况进行度量。这是工作绩效标准起决定性作用的地方。因为这些标准详细地说明了“完全成功”的工作绩效所具有的含义。而类似于“使公司获得成功”这样的目标太不明确，不能使用。
估价
工作绩效定义的第三个方面是估价。有系统地对完成目标的进展程度进行估价，可以促使雇员们不断地注意提高工作绩效。如果管理班子花费大量的时间识别出可以估量的目标，而此后却没有对他们进行估价，那他们就是在自找麻烦。之所以这样说，是因为如果不对完成目标的工作绩效进行估价，那么，这些目标就不能够激励雇员们去改善自己的工作绩效，只能给关心管理班子在完成目标方面许下的诺言的那些雇员带来消极的影响。另一方面，模糊的、草率的工作绩效评价几乎是具有破坏性的。它反映了管理质量的低劣，同时也会产生关于个人工作绩效和组织工作绩效的错误信息。这种错误信息又会造成不能对工作绩效进行正确奖励的后果，这样，就会削弱整个奖励系统对雇员的刺激潜力。
工作业绩要怎样写根据自己曾经从事的职业。写出在以前公司做出的成就(业绩)，要尽量详细地描述我们的工作内容和职责
做销售类工作的可以写个人或者团队的销售业绩，多使用数据如：
“开发了销售和市场项目，使购物中心的利润提高了33个百分点“
“使邮政业务量提高9个百分点，从84%提高到历史最高纪录93%，而标准工作量则为74%。”
做管理工作的可以写：
改组了整个服务部门，提高了工作效率。
“提出新的流程，在减少工作压力的同时，提高了员工的生产能力。成功的向潜在的购买者解释并演示了技术产品和相关科技。”
软件工程师，可以写:
具体参与过什么项目，在工期内完成了怎样难度的项目。自己在团队中的作用，除了技术以外的组织能力和客户的交涉能力。
