1.谈谈如何根据我们的实战经验制作员工绩效考核表。我公司使用的团队合作软件是日清，公司规定所有事务都需要用日清书写，完成后标注为完成。
2.因此，公司员工的工作内容和成绩可以在日清中查看，并有记录和沟通，以免没有绩效考核的依据。
3.首先，当我们公司建立一个项目或指定一个目标时，日清看板会增加一个组作为项目的总体计划。
4.然后拆解项目，在分组中增加N个维度的看板，比如周期任务、预期结果、人员安排、报销等等。在每个看板下添加特定的任务。完成后，勾选表示完成并对应预期效果。
5.看板是团队的任务集，日清的议程是单个项目成员的任务集。项目成员按计划安排日常工作，完成后检查完成情况。把项目拆解给个人，每天安排。
6.然后每天都有一个人用日清的一键生成功能写工作日志。在根据自己任务的完成情况生成工作日志后，他会添加收获、遇到的困难等。便于领导及时检查和沟通。
7.领导指定看板计划时，经常会遇到配送任务。在看板中选择特定的任务，并将其分配给特定的团队成员。这个任务会被列入组员的日程列表，方便组员安排日常任务。
