薪酬管理几乎对任何组织都是一个棘手的问题，主要是因为一个企业的薪酬管理体系要同时达到公平、有效、合法三个目标，对薪酬管理的要求越来越高。但是就薪酬管理而言，制约因素越来越多。除了企业的基本经济承受能力和政府法规外，还涉及企业不同时期的战略、内部人才的定位、外部人才市场和行业内的竞争对手。
薪酬管理的目标是什么？
1.吸引和留住组织所需的优秀员工；
2.鼓励员工积极提高工作所需的技能和能力；
3.鼓励员工高效工作。
薪酬管理的地位和作用是什么？
薪酬管理是人力资源管理活动的重要组成部分，其作用不仅体现在人力资源管理中，而且对整体组织和管理，尤其是薪酬水平具有重要意义。
(一)薪酬管理在整体组织管理中的作用
1.薪酬管理是管理者人本管理思想的重要体现
工资是劳动者提供劳动的回报，是对劳动者各种劳动消耗的补偿。因此，工资水平不仅肯定劳动者的劳动价值，而且直接影响劳动者的生活水平。所谓以人为本的管理理念，就是尊重人力资本所有者的需求，解除他们的后顾之忧。很难想象一个组织倡导以人为本，但其薪酬体系却无法保证员工的基本生活水平。今天，随着我国物质生活水平的提高，管理者不仅要保证员工的基本生活，还要适应社会和个人的全面发展，提供更全面的生活保障，建立与国家经济发展水平相适应的薪酬体系。
2.薪酬战略是组织的基本战略之一
一个组织有许多子战略，如市场战略、技术战略、人才战略等。其中，薪酬战略是人才战略中最重要的部分，因此也是一个组织的基本战略之一。一个优秀的薪酬策略应该在组织中扮演四个角色:
(1)吸引优秀人才加入；
(2)留住关键员工；
(3)突出组织的关键业务和关键岗位；
(4)确保组织整体战略的实现。
