什么是薪酬管理？
所谓薪酬管理，是指一个组织根据其提供的服务，确定全体员工应获得的薪酬总额、薪酬结构和薪酬形式的过程。在这个过程中，企业对薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成和特殊员工群体的薪酬进行决策。同时，作为一个持续的组织过程，企业要不断制定薪酬计划，制定薪酬预算，与员工就薪酬管理问题进行沟通，评估薪酬体系的有效性，然后不断完善。
薪酬管理几乎对任何组织都是一个棘手的问题，主要是因为一个企业的薪酬管理体系要同时达到公平、有效、合法三个目标，对薪酬管理的要求越来越高。但是就薪酬管理而言，制约因素越来越多。除了企业的基本经济承受能力和政府法规外，还涉及企业不同时期的战略、内部人才的定位、外部人才市场和行业内的竞争对手。
薪酬管理的原则是什么？
1.补偿原则要求对员工恢复工作精力所必需的衣、食、住、行等费用进行补偿，对员工为获得工作能力和身体发育所支付的费用进行补偿。
2.公平原则要求在薪酬分配中充分考虑员工的绩效、能力、劳动强度、责任等因素，兼顾外部竞争力和内部一致性的要求，实现薪酬的内部公平、外部公平和个人公平。
3.透明原则。薪资计划开放。
4.激励原则要求工资与员工的贡献挂钩。
5.竞争原则要求薪酬有利于吸引和留住人才。
6.经济学原理要求比较投入和产出的收益。
7.合法性原则要求薪酬制度不违反国家法律法规。
8.方便原则要求内容结构简洁，计算方法简单，管理程序简单。
薪酬管理的内容有哪些？
1.薪酬的目标管理，即薪酬应该如何支持企业的战略，如何满足员工的需求；
2.薪酬水平管理，即薪酬应满足内部一致性和外部竞争力的要求，并根据员工绩效、能力特征和行为态度进行动态调整，包括确定管理团队、技术团队和营销团队的薪酬水平，确定跨国公司子公司和外派员工的薪酬水平，确定稀缺人才的薪酬水平，确定与竞争对手相比的薪酬水平；
3.薪酬体系管理，不仅包括基本薪酬、绩效薪酬和期权股票的管理，还包括如何为员工提供个人成长、工作成就感、良好的职业期望和就业能力的管理；
4.薪酬结构管理，即正确划分合理的薪酬等级和等级，正确确定合理的等级差异和均等差异，包括如何适应扁平化组织结构和员工大规模轮换的需要，合理确定工资宽带；
5.薪酬体系管理，即薪酬决策应在多大程度上对所有员工公开透明，由谁负责设计和管理薪酬体系，以及如何建立和设计薪酬管理预算、审计和控制体系。
