什么是薪酬制度？
薪酬制度是指组织的工资制度，是关于组织的标准薪酬制度。它以员工劳动的熟练程度、复杂程度、责任和劳动强度为基础，根据员工的实际劳动定额、工作时间或劳动消耗进行计算和支付。
有哪些种类的薪酬体系？评价如何？
目前，工资不再是单一的工资，也不是纯粹的经济奖励。从员工激励的角度来看，薪酬可以分为两类:
一是外部激励因素，如工资、固定津贴、社会强制福利、公司内部统一福利项目等；
另一个是内在的激励因素，如个人成长、具有挑战性的工作、工作环境、培训等。
如果外部因素不能满足员工的期望，就会让员工感到不安全，导致士气下降，员工流失，甚至无法招聘到员工。另一方面，虽然高工资和各种福利项目可以吸引员工加入和留住员工，但往往被员工视为应得的待遇，难以发挥激励作用。
1、岗位薪酬体系的评价
“岗位工资有多种形式，包括岗位福利工资制、岗位工资点工资制和岗位等级工资制。”它们的主要特点是不适合人。岗位工资制度按照一定的程序，严格划分岗位，按岗位确定工资；排班的灵活性不是很大，但是当员工认为岗位工资是理所当然的，认为自己对公司的贡献没有得到回报时，岗位工资就很难发挥应有的激励作用。因此，有必要进行相应的调整。
2.绩效工资制度的评价
绩效工资制度强调员工的薪酬调整取决于员工、部门和公司的绩效，以业绩和贡献作为评价标准。薪酬与绩效直接挂钩，强调以目标的实现为主要评价依据，注重结果，认为绩效的差异反映了个人能力和工作态度的差异。绩效工资通过调整绩效优秀员工和绩效较差员工的收入来影响员工的心理行为，从而激励员工，达到发挥员工潜能的目的。但是，由于影响绩效工资的因素很多，所以在使用中存在很多操作上的困难。
首先，绩效工资可能会对员工产生负面影响。有时候，绩效工资的使用会影响到绩效较差的“临时”员工的情绪，甚至将其淘汰，这种淘汰会导致企业管理成本的急剧上升。
