世界上最好的村庄华西村在哪个省
花溪村隶属于江苏省江阴市花石镇，位于江阴市东部，花石镇西部。2001年以来，华西村通过“一分五合”的方式，帮助周边20个村庄共同发展，建成了面积35平方公里、人口30340人的大型华西村，形成了青山、湖泊、公路、水路、隧道、直升机场的村庄。
花溪村有80多个著名景点，华西金塔是其标志性建筑，七层十七层，高98米。2012年，花溪村总收入524.5亿元。花溪集团是花溪村的子公司，1996年被农业部评为全国大型一级乡镇企业。华西荣获“全国文明村”、“全国文化示范村示范点”、“全国乡镇企业思想政治工作先进单位”、“全国乡镇企业先进企业”等荣誉称号，被誉为“世界第一村”。
花溪村的故事
1978年冬天，北京的每个早晨都给人一种寒冷的感觉。新华社记者在新闻稿中写道:“灰色的太阳终于煞费苦心地钻出薄雾，把它没有热量的光投射到这个巨大城市的每个角落——拥挤的建筑、狭窄的棋盘街道和爬行的人群。”
今年11月24日晚，在安徽凤阳小刚生产队的一个破草屋里，18个衣衫褴褛、饥肠辘辘的黄脸农民在用昏暗的煤油灯。他们一个个紧张地把血红色的指纹压在一份合同上，每个人都信誓旦旦地说:“我宁愿坐牢杀了头，也要分田到户做合同。”这个夜晚，这个“承包制”的契约，作为中国农村改革的起点，被载入史册。但当时全国最受高层政治家青睐的村子是江苏省花溪村，离小岗村一个省。
秘密致富。1978年12月18日，在中共十一届三中全会会场，一位50多岁的中年男子坐在会场里，聚精会神地看着手中的文件，不时在纸上写写画画。当他听到邓小平同志的号召时，“我们应该学会用经济方法管理经济。在全国统一规划提出之前，可以从一个地方、一个地区、一个行业入手，逐步推开。
当中央部门想允许和鼓励他们进行这样的实验时，他们立刻微笑着，情不自禁地鼓掌。这名中年男子名叫吴仁宝，时任江苏省江阴县县委书记，华西村党支部书记。吴仁宝从28岁开始担任花溪村党支部书记。他在这个岗位上工作到76岁，创下48年的记录，把花溪村建成“世界第一村”。
十一届三中全会前10天，人民日报以“农民爱社会主义”为标题，对花溪村进行了高标准的报道，并分发了《西部经验说明了什么》一文。这是花溪村第二次被人民日报报道。1975年《人民日报》把花溪村树立为“农业大寨”的典型。
这一次上了头条，从此被赋予了全新的模式意义。而隐藏多年的吴仁宝的秘密，终于有机会大白于天下了。当时，吴仁宝不仅是中共十一大代表、江阴县委书记、花溪村书记，还是一个“秘密身份”:一家地下经营了近10年的村办五金厂的领导。
对吴仁宝来说，这个“秘密身份”显然更有吸引力，以至于在1980年，当他的上级想把吴仁宝调到苏州担任农业和工业部长时，吴仁宝要求他回到花溪村。1969年，担任花溪村书记近14年的吴仁宝，秘密抽调20名村民成立了一家小型五金厂。在“阶级斗争为纲”、“割断资本主义尾巴”的年代，这样的做法风险很大，这家五金厂成了村里的绝密。
“原来我们讲的是60年代的阶级斗争和生产斗争，重点是生产斗争。阶级斗争，张口就喊，具体不干。发展以粮为纲，全面发展。经过实践，如果光靠农业不能致富，就应该致富，我们农民，特别是人多地少的地方，就应该从事其他行业。”吴仁宝说，“如果我们不被允许做上面的事情呢？我们经营的五金厂是保密的，不对外开放。
领导来了怎么办？我们可以数领袖。因为上面领导不统一，有的领导说要搞经济，有的说要抓阶级斗争。阶级斗争领导来了，我就不给他看了。看什么？带工人出去，铲草，积河泥，使之轰轰烈烈。上面的领导见到他都很高兴，他就走了。我们把工人叫回来，补回损失的时间，加班。
这就是我们这样做的原因。过去，我们每天工作15个小时。现在，有8个小时和周末。那时候不一样。“就是这个无保护、鬼鬼祟祟的五金作坊，成了中国乡镇集体企业的胚胎。1978年，花溪村拥有固定资产100万元，银行存款100万元，成为名副其实的“百万元村”。
花溪村为什么这么有钱？
花溪村是中国农村共同富裕的典型。2004年，花溪村人均工资收入12.26万元。同年，全国农民人均纯收入2936元，城镇居民人均可支配收入9422元。中国西部人民的收入是中国农民的41.76倍，是城市居民的13.01倍。2009年，花溪村被选为中国世界纪录协会第一村，创造了许多世界最佳和中国世界纪录协会最佳。
一点五制求发展
自2001年华西村以来，吴仁宝和华西人创造性地提出了“一点五制”(一点，即村企分开，新合并的16个村应规划为12个村，合并后的原村委会应自治，由村民选举产生。五大体系:一是经济由西部管理；第二，劳动力在同等条件下安排；第三，福利由西部分配；第四，村庄由西部规划建设；五是华西村党委统一领导。).加上周围的16个村庄，大华西村已经形成，面积从0.96平方公里扩大到30平方公里，人口从2000人增加到5万多人。
以坚强的意志一起致富
吴仁宝从20世纪60年代起担任花溪村党支部书记，带领全村走上共同富裕的道路。2006年全村销售额突破300亿，2010年突破500亿。每个村民最低存款600-2000万元。华西村委会走上了独特的经营管理之路。他们在处理积累和分配时一直坚持这样一个原则:分配少，积累多，现金少，股份多。村办企业的职工，每月只领工资的30%，剩下的70%作为流动资金存在企业，年底一次性兑现。奖金通常是工资的三倍，但不是付给员工的。而是作为股份投入企业，第二年按股份分红。承包企业的超额利润分成“28”，其中20%上交村，80%由企业分配。留给企业的部分，10%给厂长，30%给管理人员，30%给员工，30%由企业积累。承包商的个人奖金将以股份形式作为抵押风险保留在企业中。
统一管理制度好
花溪村，原名花溪大队，是20世纪60年代中国农村的先进典型。20世纪60年代，我国农村普遍采用“三级所有制、队本制”的核算方法(公社、大队、生产队三级所有制，以生产队为基本核算单位)。花溪村实行大队统一核算。20世纪70年代末，我国农村实行“家庭联产承包责任制”改革，华西村仍在巨大压力下实行大队核算。中国农村取消人民公社后，华西大队改为华西村。
