培训是一个过程，在这个过程中，有经验或没有经验的受训者被教授完成某些行为所必需的思维认知、基本知识和技能。
2019年培训工作计划怎么写
一、培训计划的制定
1.1培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、出国留学培训计划和个人专业培训计划。
1.2公司级培训计划由行政部制定，相关责任部门实施；部门内部培训计划由部门自行制定，培训自行组织实施；外派学习计划由各部门根据工作需要制定，由行政部组织实施。
1.3公司制定的学习计划应根据工作条件对所有员工进行培训，使所有员工都能充分了解公司的各种工作流程、制度和相关知识。行政部也定期制定计划，聘请相关专业教师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。
1.4行政部根据公司总体学习和培训计划，每月安排培训计划，并根据年度学习计划推进各项学习和培训工作。
1.5内部培训，根据各自的工作情况，制定并实施本部门的内部培训计划。行政部根据各部门的培训计划，对各部门的培训学习进行跟踪和监督，确保各部门内部培训的实施。
二，培训的组织与实施
2.1公司级内部培训的实施
行政部负责根据公司年度培训计划组织实施，每月安排培训计划
规划、培训责任部门制定培训课程和计划，具体实施。
2.2内部部门培训的实施
各部门应制定月度培训计划并组织实施。具体培训内容、形式和考核由部门自行组织，行政部门负责监督实施。
2.3海外培训的实施
出国培训审批程序:受训人申请出国→部门审核→行政部审核→副总经理审核→总经理批准。
被派往国外的受训人员应填写《员工出国培训申请表》。培训结束后，应将培训申请表提交行政部备案。
对于已经确认必须取得相关证书(毕业证、资格证、结业证等)的。)参加境外培训前，无正当理由未取得证书的，相关费用由学员自行承担。
2.4个人专业培训的实施
行政管理部门和相关责任部门负责制定培训计划并组织实施；相关责任部门具体负责组织实施。
(1)行政部具体负责制定并组织实施1)《20xx新员工入职培训计划》。所有培训档案由行政部装订归档。
A.新员工岗前培训主要针对新接收的大学毕业生和社会招聘人员。内容为公司级培训，主要培训企业文化、规章制度、消防安全知识等。，并对培训内容进行笔试。考试合格后上岗，然后各部门进行二次培训，包括岗前培训的相关内容。
b、对于新入职员工的培训，采用课堂集中学习，各部门自行培训，让新员工逐渐了解公司，加深对公司企业文化的了解，获得新的感受和新的动力。
(2)行政部具体负责制定和组织实施2)《20xx年度管理培训计划》。
一、中高级管理培训侧重于管理者能力的培养。通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，管理者可以加深对现代企业管理的理解，了解企业的内部和外部情况，树立长远发展的观点，提高管理者的规划和执行能力。
b、基层管理干部注重管理制度培训、有效团队建设和团队执行力、上下级关系处理、实践等管理技能培训。
c、管理培训计划以外部培训带动内部培训，坚持培训内容以一般管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方法以加强互动为主，以不断提高中层管理人员的管理能力和领导水平。
(3) 20xx年度岗位培训计划
一、培训由相关部门制定培训计划，并组织实施。所有员工必须持有相关证书并完成年度培训。所有培训档案和证书由行政部统一归档保存。行政部门确定具体岗位和持证要求，具体培训由行政部门组织完成。
b、公司岗位的专业技能培训由行政部组织实施，具体岗位的培训形式根据实际工作需要安排。
(4)行政部具体负责制定并组织实施《20xx年普通员工培训计划》。
A.在20xx，要提高员工的职业意识和素质，增强他们积极的工作态度、团队合作和沟通能力，增强他们的专业精神和服务理念，增强他们的专业水平。
(5)其他个人培训，由行政部根据公司实际情况制定培训计划并组织实施。
2.5过程系统培训
要有一个系统并实施它，我们可以展示过程系统的重要性和有效性，我们可以
让团队的执行力显化。让大家适应过程，这也是团队建设的基础。
2.6在20xx中，要充分利用和整合外部培训资源。对于外部培训和咨询机构，
对于提供的有针对性、实用性的培训课程，应派相关人员积极参与学习，参与者在公司内部分享，扩大培训效果。
2.7 20xx年，公司培训工作要力求全面覆盖，突出重点，讲求实效
培训工作要有针对性地开展，开展同行业间的经验交流和学习，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。
三，培训评估
3.1培训评估由行政部进行。
3.2公司级内部培训考核按照培训计划进行。原则上要求上述公司负责人每年至少参加公司组织的10小时培训；普通工人不少于8课时。每个部门的年度培训不少于12课时。
3.3公司级内部培训考核分为年度考核和月度考核。月度考核按照公司统一安排和行政部制定的学习培训进行。专项培训原则上要求行政部计划、组织、考核、出成绩，缺一项当月扣行政部工资。对于部门内部培训，各部门应进行月度分解计划，并每月提交给行政部培训计划。行政部根据本部门内部培训计划进行检查，低于计划培训时数或未组织培训的，酌情扣除本部门的月工资。年终未完成年度培训班的，扣除部门年薪。
3.4员工培训学时低于公司级统一培训要求的，取消年度先进考核资格和年度公共资本调整资格。
