部门年度工作总结模板1
在公司总经理办公室的支持和关怀下，在公司各部门和生产部门员工的大力配合下，我们总结了质检部一年来的工作。我们所有的员工仍然保持着原有的团队精神，在过去的一年里，通过从原材料进厂到产品出厂的全过程质量控制，努力确保产品的质量。
1.原材料质量管理:根据原材料标准的要求，对每艘到达工厂的砂、矿屑、石料进行各项检验。1月至11月共自检批次，样品全部合格。砂石质量稳定。矿屑细度模数保持在3 ~ 4左右，含粉量也保持在6% ~ 8%之间。今年使用的白水泥(albo)和灰水泥质量比较稳定。
二、1月至11月，根据原材料质量检验数据、产品外观质量、生产适应性等因素，制定生产配合比，制定试验配合比和生产配合比，达到预期技术要求。在过去的一年里，我们根据不同的产品特点和销售要求，制定了不同的混合比例，并在保证产品质量的前提下，尽最大努力将成本降至最低。
比如“目前生产的高强达科他100是在原配合比的基础上改进的，不仅提高了质量，而且二次布用的是华源KZWP130颜料，基材用的是该颜料。所有产品改为Union 130S，今年消耗43吨。
3.1月至11月，我们严格按照企业《成品标准》的要求进行了批次自检，外观质量和尺寸偏差均符合要求。抗压强度每天取样全部合格。及时制作3天、28天强度测试报告，及时掌握产品质量动态，为领导决策提供依据。每月统计来料和不合格品的数量，计算每班的不合格率，如果每班的不合格率超过2%，通知生产部分析原因，采取相应的纠正措施。
对于生产过程的质量管理，我们把过程检查表放在生产车间，班组质检员巡视每道生产工序和每道工序的质量监督检查。从1月到11月，质量检查员检查了这些批次。质检人员严格按照相关文件检查进料、混合、成型、码垛、维护、包装和堆放。今年，面对产品品种多、颜色多的现状，一个班次往往生产几个品种，必须加强质检员的监督管理，确保产品质量。
四、为保证计量器具的准确性和可靠性，计量器具必须定期检定、校准，发现问题及时解决。从1月到11月，我们进行了23种计量器具的检定工作，所有产品都送去检验，都拿到了证书和报告。
V.安全方面，我部今年没有发生重大安全事故，每天班前会都强调安全生产。
在过去的一年里，我们一点一点地做了很多工作。明年，我们会继续提升自己。在保证产品质量和满足客户需求的前提下，我们将继续加强与各部门的沟通与合作，为公司的发展做出贡献。
部门年度工作总结模板2
20xx年，在集团公司的正确领导和大力支持下，在宁波万达商业管理公司领导小组的正确指导下，面对激烈的市场竞争的严峻形势，行政部专注于管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重行政部作为承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司年度目标任务的顺利完成做出了积极贡献。现将过去一年的工作报告如下:
第一，加强基础管理，创造良好的工作环境
为领导和员工创造良好的工作环境是行政部门的重要工作内容之一。一年来，行政部认真履行职责，加强与其他部门的协调和沟通，基本规范了行政部的基础管理工作，相关工作实现了优质高效，为公司各项工作的发展创造了有利条件。
比如员工的人事档案、培训档案、合同档案、公章管理清晰严格；做到了收发公文的准确及时，及时办理领导交办的公文，不拖延；办公耗材管控、办公设备维护、日常行政业务结算报销等工作正常有序开展。成功组织了户外文化发展、羽毛球比赛、读书征文、管理、营销培训课程、员工体检等活动，做到了赛前准备、活动过程指导、赛后有成效，深受好评；行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、确保办公秩序等方面做了尽职调查，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。
第二，加强服务，营造良好氛围
行政部工作的核心是做好“三个服务”，即服务领导、服务员工、服务广场商户。在过去的一年里，我们围绕中心开展工作，在服务工作方面取得了以下三点成绩:
1、变被动为主动。对于公司工作的重点、难点、热点问题，我们力求考虑，服务第一。特别是由行政部管理的食堂、仓库、采购、车辆及办公耗材控制、办公设备维护等日常工作，是有计划、有措施、有记录、主动完成的。领导交办的日常工作和临时事情基本都及时处理和反馈，当天就把事情清理干净了。在协助和配合其他部门的工作中，我们也坚持积极热情。
2.在工作计划中，每月突出1-2个“关键”任务。使工作有重点、有创新，改变等待领导安排行政部工作的习惯。
3.创新和作风上的突破。不断改进和创新工作思路和方法，以适应公司发展的需要，在工作中做出新的举措，推动行政部门的工作更上一层楼。切实转变行政部门服务方式，提高工作效率，增强服务意识和敬业精神。
第三，加强学习，形成良好的学习氛围
为了具有较强的工作能力，维持行政部门的高效运转，行政部门的人员必须及时“充值”以认真履行职责，从而学习基础知识，深入学习自己的业务知识，勤于培养自己的知识，先学后急，不断补充各方面的知识，钻研行政部门的业务知识。一年来，我部认真学习了公司的业务流程和集团制度，增强了学习理论和业务的意识，形成了良好的学习氛围。
第四，认真履行职责
1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序监管工作。
公司严格按照公司要求，加强对公司员工行为规范和办公环境等方面员工自律的监督检查，并不时对员工行为礼仪和办公区域整洁度进行抽查，营造良好的办公环境和秩序。
2.培训:为了有效提高员工素质，更好地适应市场竞争，我部积极与公司合作，将优化人员结构、提高员工素质与企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办管理、营销等近60小时的培训课程，将培训工作规划纳入部门整体工作计划，大力加强员工政治理论和专业技能培训。
3.人力资源管理:根据各部门的人事要求，在确保人员编制完全控制在标准编制内的同时，通过网上搜索、报纸招聘和内部推荐等方式，协助部门完成招聘工作。对于新员工，定期面试，发现问题随时沟通，深入了解，帮助解决思想问题，通过制度培训和企业文化培训，让员工喜欢公司文化，了解企业发展前景，设计职业发展规划。通过考核，肯定优势，毫无保留地指出不足，让员工在企业顺利度过实习期。完成公司人事档案信息的建立和完善，公司员工劳动报酬的监督和发放，公司人员进出的人事管理；并按时完成每月考勤记录和月薪报告。
V.不足
一年来，在公司领导的重视和指导下，在各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。虽然我们取得了一些成绩，但仍然存在许多不足，主要表现在以下几个方面:第一，由于行政部门的工作往往细致入微，我们主观上希望最好地完成每一项工作，但由于能力有限，我们不能完美一切。二是对公司各部门的一些工作没有深入了解，对存在问题的真实情况没有全面了解，无法起到领导决策的参谋助手作用。第三，制度执行不够。由于公司事务复杂，基础检查不到位，存在一定的重制度建设轻制度执行的现象。四是需要加强公司的宣传力度，加强内外部宣传，成立宣传团队，保证月刊和网站的投稿率。第五，对公司其他专业的业务学习把握不够。这些都需要在今后的工作中切实解决。
