组织的各级管理者，是组织目标或意志实现的具体执行者和推动者，属于中坚骨干力量，主体责任有三。
一
培养人才，打造有战斗力的团队。各级管理单位不仅是保障组织目标实现的战斗队，首先应该是人力资源管理的责任单元，因此各级领导从某种意义上都对人才的吸引、培养、留用等负有不可推卸的责任。
为组织吸引或招聘优秀人才。各级领导者都是企业文化的宣传员，并以此来吸引优秀人才，发展队伍。
人才健康成长的第一责任人。各级领导都应该为自己团队人才的健康成长负责，具体负责人才日常的培训和培养。作为管理者，要不断用正确的价值观修正和预防人才偏离社会主流的思想；要不断灌输企业文化，增加他们的归属感，以便他们静心学习安心工作；不断通过谈心、关心等进行心态调试，使他们始终处于阳光心态，始终激情饱满；要不断给予下属工作方法和能力方面的提升训练。
考核下属的第一责任人。考核是甄别优劣，掌握下属成长进步状况，帮助员工清晰认识自己，改进自己工作方法、态度和绩效的重要手段。因此，各级领导都是自己下属考核的第一责任人。
积极推荐提拔重用优秀人才。快速的人才培养和成长，以及对优秀人才的快速甄选和重用，是加速组织健康新陈代谢的关键因素，也是搭建有战斗力人才梯队的关键一环，各级管理者不仅负责直接下属的成才培养，而且要及时把脱颖而出的人才积极推荐给上级组织，使他们得到及时认可和重用，防止人才流失和浪费。
二
规章制度的宣传者、执行者和捍卫者。一个组织的规章制度能不能坚决有效的贯彻执行，关键在于各级管理者能否身体力行地有效遵守，并以之严格管理团队，同时带领团队完成组织交给的使命任务。
严格遵守组织各项规章制度，成为践行组织规章制度的模范，形成规章制度践行者权威，是管理者执行管理、行使权利的基础和底气。
积极向团队宣贯组织管理理念和各项管理制度，让自己团队养成自觉遵守管理规范的习惯，最大限度形成组织合力，提高组织效能，减少和降低因违规而产生的内耗，这是执行高效管理的保障。
用制度管人，是管理者管理水平的根本体现。从某种意义来说，管理者往往就像专业执法者，管理水平如何一定程度上决定于管理者对规章制度的理解程度，和运用的熟练程度，也可以说是管理者的政策水平。因此，高水平的管理者总是能合情合理准确的用“法”，执法不含糊，敢于较真，这样管理下的团队就有战斗力，能保障组织目标任务的完成。
三
业务管理，带领团队为组织创造业绩。团队打造，制度建设归根结底是管理手段，其根本目的是保障组织使命任务的完成。因此，各级管理者对自己团队所管理的主要业务负责，带领团队为组织创造业绩，完成组织使命。
做好目标任务分解，制定完成任务的步骤和计划。管理者是团队业绩第一负责人，负责对自己团队目标进行分解和分配。同时，制定具体实施计划方案和预案，包括完成任务的具体时间等。
做好人力、物力、财力等资源的合理分配。为保证任务完成，在对目标任务进行分解时，也要对人力、物力等保障性资源进行相对应的科学合理的分配。
负责组织绩效的改善或改进工作。管理者把握和控制自己团队的工作节奏，时刻对团队和业绩完成情况进行把脉，随时总结经验教训，随时进行纠偏纠错，随时对组织绩效进行改善和改进。
为团队荣辱负责。管理者尽力为组织的荣誉和业绩负责，如果顺利、圆满、光荣地完成任务，那么就会给团队带来荣誉，如果任务完成不出色，甚至耽误组织使命，作为管理者要负领导责任，心甘情愿接受组织处罚。各级领导在带领团队完成使命的同时，还要是集体荣誉为生命，不仅身体力行为团队创造荣誉，而且是团队荣誉的有机捍卫者。因为，当一个组织成员都视组织荣誉为生命时，这个组织才是是战无不胜的。四
当然，以上我们是针对一般管理者的职责进行了具体界定。而作为公司的领袖，同样是管理者，只是他们属于更高级的管理者，他们的任务或责任可以用华为老板任正非的几句话进行概括。
思想领袖更多地在价值分配、全球战略格局上去思考，发挥引领作用，不是停留在管理方法，而是要上升管理哲学层面。
战略领袖要规划未来的战略格局。商业领袖要集中在淮海战役、辽沈战役的成功上来考虑。
高端专业就是做系统性的规划。
