此文章主要从票房收入、新媒体和影院的相关性来陈述影院的发展。
截至8月31日，全年票房累计293.51亿元，同比增长47.86%，接近2014年全年票房296.39亿元。根据图1显示，在暑期档国产影片票房的占比均在80%以上，远超过进口片票房。截至8月末，8月国产片累计票房达28.97亿元，进口影片仅有7.13亿元。其中，今年暑假国产影片《捉妖记》达到了24.02亿元的累计票房，距离影史票房冠军《速7》，仅2400万的距离。这一现象呈现了我国国产影片的迅速发展及正在赶超进口影片的趋势。此外，据相关统计，2014年中国影院总数已达到5785家，预计截至2015年年末其增量将超过1300家。
我们中晋认为不管是影片票房还是影院的建设，两方数据均呈现出不断上升的趋势，这也侧面反应了投资者对中国电影市场前景的看好。
图1：
票房收入并不等同于影院收入
一直以来，票房收入对影院收入的贡献并不显著。在大部分影院的主营业务构成中，商品销售收入的毛利率超过了票房收入的毛利率。如万达院线2015年半年报告中所披露的数据，其商品销售毛利率达到67.8%，而影片票房收入的毛利率仅为22.06%。
眼下，虽然票房正处于高速上行通道，但对影院收入的贡献仍不突出，影院的盈利甚至出现了缩水，乃至亏损。我们认为这主要是和票房分账相关。
票房分账，并不简单
据表1显示，在改革开放时期，我国正处于计划经济体质下的统购统销阶段，中影集团的票房分成占绝对优势。到1994年，广电部发文《关于进一步深化电影行业机制改革通知》，规定从1995年起，实施影片分账法。且其中特别规定中影公司每年以分账发行方式进口10部影片。对之前中影占据绝对优势的现象做出了调整。
随中国电影产业的迅速发展，为保证制片方的一定盈利空间，广电总局于2008年12月发布了《关于调整国产影片分账比例的指导性意见》。意见提出了制片方和影院的分账比例上下限；在保证制片方分账比例的前提下，分账比例可与所在院线公司协商解决等。
根据广电总局的相关数据，我们发现一部电影票房分账的基本原则是：首先在总票房中扣除5%的电影事业发展专项基金和3.3%营业税。在剩余的部分，影院和片方分别占52.3%和39.4%。之后剩余的部分，再由制作方和投资方根据合约分成。而最后这笔钱很可能都不够支付影院的场地租金、水电、人工成本、设备折旧等其他成本的开支。例如后悔无期，总票房收入6.5亿元。首先缴纳3250万元和2145万元的专项基金和营业税，剩余5.96亿元。之后，院线拿走3.4亿元，再扣除发行费和成本费，总计8100万元。最后剩余的1.75亿元由制作方和投资方按合约分成。
?新媒体突起，对影院的影响
在新媒体井喷式发展的这几年，影院建设并没有减缓步伐。统计数据显示，2015年上半年，全国新建影院总数已超过600家，同比增加超过76家。我们认为在新媒体迅速发展的现下，影院的不断扩建体现了以下几点：
1、投资者看好中国电影市场的发展前景。
2、投资者认为影院是不可替代的传统观影场所，新媒体对其的冲击有限。
3、投资者更看好新旧媒体融合后的大发展，他们看重新媒体带给影院用户的全新体验。
我们中晋认为互联网加入影院建设，所带来的变化是保留了传统之余的锦上添花。互联网的加入是不断提高客户体验，并使得影院发展贴合了互联网大环境的发展。
互联网使得影院的票务系统升级，线上订座，线下取票已是近些年最为普遍的票务模式。目前，阿里影业旗下的粤科软件联合首都电影院，在北京金融街店推出首家智能影院。这家影院已完全实现了“无票化”，就是观影者通过手机或者影院自助售票机购票以后，只要在影院入口的闸机扫码就可以进入影厅，中间无需再经过售票员和检票员。此外，该影院还推出了“退票和改签影票”的功能。影院推出了开映24小时前可以退票，开映3小时前可以改签的服务。
影院的未来之路
在新媒体领军的当下，以不断丰富和提高客户的体验为提高观影者粘性的主旨不变。比如万达院线推崇的 “会员+”项目，该项目在增加院线创收的途径之余，还有利于增加会员的粘性度。
其次，是要将价格战转型。将影院作为一个多元化的场地来运用，结合现下流行的元素，开办体验活动吸引客户。比如早前有提到过的弹幕影厅，专为喜欢共享感受的观影者提供现场分享。又如可以结合虚拟现实的技术，将影院和游戏相关的业务相结合。或是将影院作为一个 “场地”品类，做更细分的 “场地”产品。影院不仅仅作为一个观影场地，还可以根据客户的需求提供出租场地的服务。作者：中晋基金
