个人能力有哪些 工作能力提升方面有哪些

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发布时间: 2021-06-01 04:46:42
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工作能力提升方面有哪些

  工作能力提升方面有哪些,对于每一位职场人士来说,工作能力是一件很重要的事情,在工作过程中不仅要有明确的工作目标,提升自我工作能力也是很重要的,本文内容为大家带来的是工作能力提升方面有哪些。

  工作能力提升方面有哪些1

  第一件事是接受工作,只问标准。

  陈向东认为,当领导给你布置一项工作时,有一件事必须要当面问明白,就是“领导希望这个工作达到什么样的状态?”简单来说,就是这件工作的标准是什么。

  为什么一定要弄清楚工作标准呢?因为要想量化考核工作,就必须要有明确的工作标准,要想达成目标,目标本身就必须要清晰。

  工作标准不能意会,只能言传或者白纸黑字写清楚,这样才能避免误解。如果领导希望达到A标准,而你却认为B标准就行了,结果就是你费劲地把工作做到B标准,以为领导会嘉奖你,结果却得到“工作不合格”的回答,你一定会认为受到了不公正的对待,热情就会被浇灭。

  第二件事是请示工作,必带方案。

  在执行工作的过程中,总会遇到一些难题,为了解决难题,就要向领导请示。要注意的是,在请示前,你一定要站在实际角度认真思考一下这些难题,并给出一到两种解决方案。你虽然不是领导,没有决策权,但你是执行者,具有强大的建议权。

  陈向东认为,要懂得给领导做选择题,而不是做问答题。比如有两种请示风格,一种是“我们遇到一个问题,不知道怎么做,请领导指示”;另一种是“我们遇到一个问题,想到了两种解决方案,请领导定夺”。你觉得领导会喜欢哪一种风格?显然是后者。

  此外,还有一种很致命的问题是,如果跟领导请示时,只谈问题却不带方案,很容易在谈论问题时就情绪激动,变成吐槽或者抱怨,矛头直指客户或领导。这就容易造成图一时口舌之快,而失去了成长进步的机会。

  第三件事是汇报工作,突出结果。

  在进行工作汇报时,不管是阶段性汇报还是整体汇报,一定要把汇报重点放在结果上。陈向东认为,一切没有结果的工作汇报都是浪费时间。

  陈向东说,领导首先关注的一定是结果,只有当结果非常好或者非常差时,工作过程才会被提起。就像在大家在上学时,成绩最好的和成绩最差的学生容易被老师记住,中档成绩的人没什么存在感。

  第四件事是分享工作,细说流程。

  如果某项工作你完成得很漂亮,成为了团队榜样,需要向大家推广经验时,你就得重点向大家汇报工作流程了。

  这时,工作结果可以轻描淡写,因为只要稍微说得多一点,就会给人吹嘘的感觉。大家专门花时间来听汇报,目的是学习取经,而不是检查工作。大家关注的重点不是你的工作结果,而是你究竟做了哪些流程控制,最终出色地完成了工作。

  在分享工作时,要多谈细节,既要讲清楚做得好的方面,也要讲清楚做得不好的方面,既有成功也有失误,既有经验又有教训,这样的分享才是真正的分享。

  第五件事是复盘工作,漫谈感受。

  如果你足够优秀,做出了让人惊艳的业绩,也许有机会在公司全体大会上或领导面前复盘工作,这个时候你讲话的重点,就要放在务虚的工作感受上。

  因为你的工作结果大家已经知道了,就不需要重复了,而个人的工作流程对不同岗位的人来说没有太多借鉴意义,所以汇报重点放在工作中个人感受上面。

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  一、要多承担高于自己现有能力的任务

  换句当下流行的话就是要离开舒适区。如果一个人总是重复自己做过的工作,那他的能力曲线可能就是一条抛物线,时间长了就成了一条横线。反之,如果一个人一直做新的事情,他的能力曲线就会一直保持向上。比如说我个人是从事行政工作的,行政工作比较重要的能力就是写作能力和协调能力,如果一个人一直做一些基础的业务工作,不写材料不写总结,他干一辈子也不可能有什么进步,最多就是一个窗口客服。

  二、要善于总结

  有人觉得这一点很空,因为稍有点上进心的.人都会总结,没什么特别的。但是,不同的人,总结的方式不一样,结论不一样,收获和进步就不一样。同样举我们做行政的例子,比如单位里有一个人提拔了,其他人都总结他的经验。有人觉得他是靠巴结领导,所以也学着去巴结领导,有人觉得他是靠不断学习靠投入时间,所以也跟着这样做。这样,不同的人可能就走向了不同的道路。又比如炒股,这个很多人都深有体会,只要进股市的,很少有不亏钱的。不过,一些人亏钱后就觉得股市是骗人的,再也不进了;有一些人觉得自己信息不够,开始到处打听内幕,研究题材;只有极少数人发现了人性的弱点,进而形成并坚守属于自己的一套交易方法,并持续获利。

  道理大家都懂,可做起来就是很难。人总希望舒服,不愿干累活,不愿接受挑战。总希望有人给自己指路,不想自己去摸索。但我们必须明白,世间行走唯有靠自己。

【工作能力提升方面有哪些】

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